财政内部控制建设现状与优化路径浅析

文| 崔洪钊

从目前社会发展现状来看，企业财政部门就是企业灵魂所在，其重点工作在于财政内部控制制度的建立，实际上在我国的很多企业之中，都出现了财政内部控制不足的情况，建设不够完善导致整体财政控制都处于起步阶段。企业自身财政控制制度机构不健全，就需要借鉴先进的财政内部控制经验，帮助企业克服自身在财政控制上面所出现的问题，从而更加稳定健康的发展。

财政内部控制建设

我国企业自身对于财政内部控制制度的管理，需借鉴一些先进且成功的经验，如建立起自身的财政控制制度，企业内部实行相关的财政行为规范，这在很多企业内部控制建设体系中，都已经得到了广泛开展，而且很多企业也都积极采用了这项制度，这也直接推进了目前社会财政内部控制体系改革。随着目前政府关于财政控制各项政策的出台，财政控制机制已经得到了不断完善，财政内部控制体系从2014年开始建立，财政部门随即成立了专门的控制委员会，这也意味着财政内部控制体系框架的建立。

企业跟随着我国发展的步伐，在企业内部建立起了基本制度，控制企业内部的基本操作流程，这是财政内部控制体系的基础。对企业财政控制制度来讲，需要分为基本方法、职责分工与目标控制，其系统之中可能存在着风险控制的内容，比如法律风险、信息风险、预算风险与公共关系风险等，而企业内部控制的操作规范，则是由控制工作的规则与操作方法进行预览的。

财政内部控制路径优化

首先是要确定财政内部控制的基本职能。财政内部控制是企业内部控制的基本保障，作为目前社会的发展支柱，企业承担着巨大的社会责任，财政资金的使用则是行政单位内部控制的重点，其重点工作则是在于规范财政资金分配与管理，这里所谓的财政资金主要是企业公共资金，财政内部控制工作实际就是合理分钱的工作，相应的行政事业行为规范则是要为花钱负责，这两者之间都需要做好资金的合理使用，保证其公平分配，让财政工作有了保障。对财政资金的使用，建立起科学有效的流程，根据其制度化与信息化的特点，做好资金的预算与管理，掌握解决问题的方法，才能做好财政工作。财政内部控制的重要一环是内部监督，对于财政资金的管理审查是其在内部控制与外部监督共同作用的，两者所实施的范围与侧重点有所不同，内部控制主要是对业务流程之中对资金的控制，并且根据相应的风险对环境进行把控，在目前社会发展的今天，不断进行信息收集与整理，加强财政内部控制监督管理，也是企业发展的基本需求。

其次是要坚定财政控制目标，财政内部控制就是要保证财政资金安全，先要对人进行控制，保证财政安全就是要对人进行控制，财政部门人员要做到严于律己，不产生不良资金使用情况，借此来保护财政安全，将财政内部控制作为基本工作目标去实行。财政内部控制需要将腐败风险控制放在首位，同时重视任何可能出现的风险，对风险进行严格把控，对于一些资金转移与使用的情况，要记性严格的控制，变被动为主动，所有关于财政方面的事物，企业财政管理人员都需要亲力亲为，主动积极的参与，转变自身的观点，让所有财务工作人员都能够认识到这方面的责任。另外对于内部控制中可能出现的问题，应该结合责任与监督结合，过程中发现任何问题，需要做好违法乱纪的处理。

最后是完善财政内部控制的设计。企业财政内部控制主要取决于环境，环境则是要看领导的重视程度，如果能够切实实行财政内部控制体系，加强财政系统的内部控制，让财政内部控制变成一种文化，从而建立起相应的规章制度与联系网，对内部控制体系进行不断的完善，保证所有工作都能够有法可依。动员所有财务人员都积极参与到工作之中，每一个人都进行自我约束与管理，实行相应的激励制度，将所有关于财务内部控制的职责打印下来，提醒员工进行自我约束。面对较为复杂的风险评估，内部控制人员的判断必须要进行谨慎，作为财政部门的关键，其承担着财政资金预算与奉陪管理任务，公共服务具有很强的政治性，自身风险性也较为复杂，需要谨慎对待可能发生的风险。