我国物业管理企业发展现状分析

2018-04-10 05:57吴京华赵琳琳代雨宏乔瑜杜燕
价值工程 2018年11期
关键词:物业管理所有制发展

吴京华 赵琳琳 代雨宏 乔瑜 杜燕

摘要: 我国已经基本实现小康社会,人民生活水平得到“飞跃式”提高,正在朝着全面小康和社会主义现代化社会稳步前进。十九大报告指出,中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,物业管理与人们生活、工作的环境紧密相关,无疑在美好生活的实现上扮演了相当重要的角色。

Abstract: China has basically realized a well-off society, people's living standard have a leaping improvement, we are moving steadily towards an overall well-off and modernized society. The 19th CPC National Congress report pointed out that Chinese socialism entered a new era, the main contradiction of our society has been transformed into the contradiction between the growing needs for good lives of people and the unbalanced and inadequately developed. Property management is closely related to the environment of people's life and work, it plays a very important role in the realization of a better life undoubtedly.

關键词: 物业管理;发展;所有制

Key words: property management;development;ownership

中图分类号:F293.33 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2018)11-0024-02

0 引言

在物质文化资源丰富的现在,人们的需求也发生了变化。在温饱不成问题后,人们开始追求美好的生活,开始在意幸福感的提高。而只有不断提高物业管理水平,才能满足人们对美好生活的需要。这也给物业管理行业带来了很大的发展契机。近几年,物业管理公司争相上市,不难看出这个行业已经开始得到了资本的青睐。物业行业是一片蓝海,蕴藏着极大的发展潜力,一旦吸引了资本的注目,就会实现“脱胎换骨”的发展。

1 我国物业管理企业资质分类

近年来,我国的物业管理服务企业如雨后春笋般涌现,目前我国物业服务企业已经有十万多家。将这么多物业管理企业按照资质分类,分为一、二三级资质,分别由省建设部门、市建设部门和建设部门认证,我国物业管理企业资质分类的调查结果如图1所示。

调查显示,国内中小型物业服务企业群体中具有三级资质的超过半数,占主导;具有二级资质的接近四分之一,二、三级占比总和超过80%。显而看出我国中小型物业服务企业一级资质较低,主要集中于二、三级资质。产生这种现象的主要原因可能是中国的中小物业企业普遍规模较小,一般一个物业企业只管理一个或几个物业,不需要提升资质等级既可以满足要求。随着物业管理市场的发展,事实上物业企业的集中度也在不断提升,越来越多的物业企业通过并购实现规模增长,充分发挥规模优势,降低经营成本。

2 我国物业管理企业所有制分类

我国的十万余家物业服务企业,按所有制分类有国有、民营、外资、合资、有限责任、股份制及其他所有制类型。国内的中小型物业服务企业群体以有限责任及民营两种所有制形式为主导。调查的结果如图2。

调查显示,我国中小型物业服务企业的群体中,有限责任公司制占比66.30%,过半数;此外,民营企业占比亦突出,二者占比总和超过80%。此外,国有企业占比7.68%,外资企业占比1.45%,合资企业占比0.36%,股份制责任公司占比3.19%,由此可见,我国的物业管理企业中以有限责任公司为主,多种企业形式并存。

3 结语

通过本文的分析发现,我国的物业管理行业发展起点较低,近几年发展速度加快,但物业管理行业还是呈现出不平衡、水平较低的状况。在将来,物业管理企业发展由中、小型过渡到大、中型企业。此外我国中小型物业服务企业的群体中,有限责任公司制过半数,民营企业占比亦突出,二者占比总和超过80%。

参考文献:

[1]张晓辉.我国物业管理业问题与对策研究[D].山东科技大学,2005.

[2]沈忠武.A物业管理公司成长与发展进程中的问题及对策探讨[D].西南财经大学,2008.

[3]郜惟.基于SaaS模式的物业管理企业网络学习平台的研究与设计[D].北京林业大学,2011.

[4]陈海兵.物业服务企业发展战略研究[D].西北农林科技大学,2012.

[5]张曦薇.S物业公司服务营销研究[D].西北农林科技大学,2014.

[6]徐晔.成都中小物管公司人力资源管理现状及问题分析[J]. 西部经济管理论坛,2006(4):36-38.

[7]郑镇安.关注扶持中小城市物业管理行业的健康发展[J]. 中国物业管理,2015(3).

[8]耿春芳,郑园.互联网时代中小物业服务企业的转型升级之路[J].中国物业管理,2016(8):76-78.

[9]罗美津.互联网时代中小物业服务企业发展思考[J].中国物业管理,2016(1):74-75.

[10]周向群.科学发展观指导下的中小物业服务企业的再造研究[J].湖南社会科学,2016(1):126-130.

[11]杨咏梅,魏学成.内地中小物业服务企业如何实现“内涵式”增长[J]. 城市开发,2010(5):84-85.

[12]张梦.外资物管艰难耕耘中国市场[J].住宅与房地产, 2005(11):21-23.

[13]吴建社.要理想但不要理想化——困境中物业管理企业发展之思考[J].中国物业管理,2002(6):36-37.

[14]何军.中小物业服务企业的“破”与“立”[J].城市开发, 2011(9):32-33.

[15]仲勇.中小物业服务企业发展攻略[J].城市开发,2011(1):38-39.

[16]刘华.中小物业管理企业人力资源管理存在的问题与对策研究[J].现代营销:学苑版,2013(8):66-67.

[17]林珍.中小物业企业的发展路径研究[J].中国市场,2017(13):192-193.

[18]朱宇轩.中小物业企业发展战略研究[J].全国商情·理论研究,2013(36):31-32.

猜你喜欢
物业管理所有制发展
迈上十四五发展“新跑道”,打好可持续发展的“未来牌”
物业管理中的法律问题
浅谈物业管理业务沟通的重要性
砥砺奋进 共享发展
改性沥青的应用与发展
混合所有制
混合所有制医院:到底走多远?
“会”与“展”引导再制造发展
所有制结构
高校物业管理专业教学改革探讨