浅谈我国企业战略性人力资源管理

晏莉

摘要：21世纪以来，随着经济的高速发展，经济环境已经发生了很大的变化，人力资源的竞争变得更加剧烈。通过对我国的企业管理存在的一些问题的发展研究，现阶段更多的企业已经加入到战略性人力资源的竞争之中。因此，从传统管理模式到战略性管理模式顺利过渡、制定出系统化的管理体系是当前企业发展的关键所在。

关键词：人力资源管理 战略性 企业 竞争

前言

现阶段，由于市场变化的不确定性，企业的发展必须适应时势的变化，企业在竞争中的压力也不断增加。在人力资源的管理上，存在的问题也普遍较多，我们通过对市场和企业展开调查与探讨发现，对企业的人力资源的进行合理化的管理是企业发展的必然要求。本文主要介绍了我国目前企业发展过程中在管理模式方面所存在的主要问题以及解决对策等内容，以此来分析企业的发展空间和战略化要求。

一、我国目前企业战略性人力资源管理所存在的问题

我国目前大部分的企业从传统管理模式到战略性管理模式的顺利过渡没有实现，依然停留在传统人事管理的水平，企业的发展也因此受到限制。众多企业把人力资源当成重要的战略资源看待，这也从一定程度上证明了人力资源在企业战略发展过程中的重要性。通过一系列的合理化分析，现阶段人力资源发展的问题如下：

1.我国现有的市场经济体制对企业的影响较大，与企业人力资源的分配发生偏离。

2.大量的优秀人才流失，招纳不到更多的优秀人才，优秀人才与职能工作不匹配。

3.人力资源的工作环境得不到保障，工资水平差距太大，绩效评估制度不够完善。

4.未告别传统的人事管理手段，未建立合理的人力资源管理体系。企业缺乏科学的管理与规划，重视程度不够。

二、战略性人力资源管理的解释和重要意义

当下战略性人力资源管理的内容大体可分为两个主要方向，即人力资源管理和战略资源管理，而大众把企业通过持续开展的有规划性的，目标明确的管理进而实现这两个目标的人力资源活动归纳为其定义。因其旨在发掘企业潜在的发展空间，企业诉求因素较多，这也就自然要求其活动在开展过程中尽可能的结合企业管理现状，进而缩短企业达到战略性目标的周期，提高企业竞争力。

三、我国企业战略性人力资源管理的主要方法

（一）转变企业战略性人力资源管理的观念

企业要想获得长久的发展，必须要具备战略化意识和先进的思想理念。所谓具备战略性人力资源意识，就必须清楚的了解与明确目前企业的发展状况，将企业的发展与其相结合联系起来，并制定人力资源分配计划和可实施性的战略目标，一步步地拓展企业在市场上的占领空间，提高在民众中的地位水平。当然，在某种程度上，要针对企业发展现状和发展空间，适时地转变发展理念，做到及时更新调，与时俱进。

（二）建立和健全完整的人力资源管理体系

建立和健全完整的人力资源管理体系，制定一套权威性、系统性的管理制度，构建一种合理化的竞争体系在企业的发展过程中无比重要。无论在选人还是用人上都要形成科学化的管理体系，利用现代化、科技化的手段，构建企业发展的信息化平台，提在体系和平台之下，促进企业更好的发展。

（三）匹配和整合人力与企业资源

匹配和整合人力与企业资源，保持系统的一致性，随时注意企业的发展状况，确保个人的发展目标与企业的发展目标相致。

（四）分類管理战略性人力资源

企业要学会分类管理战略性人力资源，加大对高绩效员工和核心竞争力的识别，在有限的资源之内，积极开展战略性的活动，制订针对性的政策对员工支持，争取创造更高的价值。对不同的项目、职业群体进行分类管理，将人力资源的开发当成工作的重点，更多的资源转向高绩效的员工使用，使效益最大化。另外，还要加强人才流动和内部市场的管理，企业管理者要重视人才、尊重人才，确保有序的内部人才市场。

（五）进行绩效考核，推行绩效管理

定期进行职业测评在企业的管理中起着十分重要的作用，根据绩效考核公司员工，根据绩效管理合理的调整企业发展模式。当前，要实现从传统的管理模式向战略性管理模式的转变，就要将绩效管理纳入企业规划发展中，作为企业发展前线的首要指标并不断推进实施。企业职工工资体制也靠的是绩效管理制度，它也是战略性发展的重要依据。建立企业人员的评价体系，实施战略性人才机制，提高核心人员的工作效率和主观能动性。

（六）积极加强人力资源的开发，促进企业的可持续发展

企业只有积极加强人力资源的培养与交流，提高人力资源的综合素质，推进“数量”与“质量”之间的转换，才能促进企业的可持续发展。优秀人才的招纳政策对企业的战略性发展也尤为重要，是企业迈向国际化战略的重要基础。企业的的可持续发展离不开企业合理政策的扶持，企业要加强对员工的技能培训与学习，为职工提供更好的学习和管理环境，加强职工的内部管理，推进“数量”与“质量”之间的转换，促进企业的可持续发展。

四、结语

提高人力资源的管理水平和绩效管理水平，将会对企业的可持续发展有很高的战略性价值。21世纪，将会是发展人力资源的时代，抓住时代的机遇，积极推进企业的战略化要求，在复杂多变的市场环境中占据有利地位。企业战略性人力资源管理将会是企业史上的一次重大变革，也是企业扩充实力、克敌制胜的法宝。综上所述，建立并健全系统完整的企业管理体系既是企业发展的重要动力，又是社会发展的必然要求。