企业人力资源管理的创新发展策略

郭正

摘要：市场竞争从表面来说是企业产品以及技术的竞争，可是从本质上讲却是人才的竞争。尽管我国各行业的企业在人力资源管理制度和理念上有了较大的进步，获得良好的效果，可企业人力资源管理当中依然存在很多问题，都将给企业的发展带来不利影响。所以一定要及时解决出现的问题。文中通过分析人力资源管理的重要意义，介绍了企业人力资源管理中存在的问题，并且提出了企业人力资源管理创新发展策略。

关键词：企业 人力资源管理 创新发展 策略

一、人力资源管理工作的意义

现实的人力资源管理工作过程中，可以配置人力资源，确保员工工作过程中的职责明确。企业管理工作当中，人力资源管理工作是核心，给企业进步发展带来重要的作用。实现人力资源管理，是可以实现企业发展战略，实现企业各层次、各环节人员共同努力的最终结果。因此，实现有效的人力资源管理工作，是按照企业发展战略，确定了科学的方案，推动实现企业战略目标，保证在总体发展进程中维护工作发展。科学的人力资源管理可以给企业提供更多的人才，所以在人力资源管理工作过程中需要深入思考员工的工作需求，建立稳定和谐的工作氛圍，保证个人可以与企业目标结合起来，充分将企业员工的自身价值发挥出来。

二、企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理理念保守

企业平时经营管理当中人力资源管理部门是比较基础的部门，虽然我国企业大部分都设置了人力资源管理机构和工作岗位，可是现实情况中的人力资源管理观念还比较落后保守，并没有真正了解人力资源管理给企业进步发展带来的作用。现今我国大多数企业将人力资源管理工作等同于人事管理工作，人力资源管理也具体偏重于员工招聘、考勤上，人力资源管理工作变得流程化，不能发挥出应有的价值。正是因为企业人力资源管理理念太过保守，所以企业平时经营管理活动不能充分发挥作用，限制了企业发展。

（二）管理中为涉及企业的自主创新

现代化的企业自主创新是一个标志，可是大部分企业人力资源管理当中并没有涉及这个方面，管理也并未参与到自主创新的决策制定上来，也并未将管理工作结合自主创新，直接约束了企业进步。

（三）人力资源管理机制不够完善

目前，企业还有很多的裙带关系问题，划分岗位以及职责的问题上还是存在很多不科学的问题。同时，企业人力资源激励机制只是停在薪资的层次上，非常少可以表现在实现自我价值的角度上。我国国内企业的情况就是新入职的员工急切的需要表现自己才能的平台，这样的需求也超出了对薪酬的欲望，需要可以真正展示自己的机会，可是企业大部分存在论资排辈的情况，直接对这些人员的需求产生打击，不管是对人才的进步还是企业发展来讲，都是有害无益。

三、企业人力资源管理的创新发展策略

（一）创新人力资源管理理念

为了良好的将企业人力资源管理当中存在的问题解决，就一定要将人力资源管理理念进行创新，增强对人力资源管理的关注程度。企业经营者要深刻的了解到人力资源管理对现代化企业经营发展带来的重要意义，正确认识人力资源管理同人事管理之间的差异，真正认同人力资源管理的作用，只有这样才可以在实际工作当中不断的发现解决人力企业管理在企业当中存在的问题。所以，企业经营者需要不断的学习国内外的先进观念，吸收成功经验，综合企业实际情况适当应用，保证人力资源管理可以提高到企业战略层面上。而且企业经营者可以了解到优秀人才对企业发展带来的帮助，充分开发出潜在的人力资源，加强企业实力。

（二）创新人力资源管理技术

现实的企业管理中，一定要综合实际情况，应用最合理有效的管理措施，多应用先进的技术方式，提高管理工作的效率。科学技术水平的逐渐提升，创造了很多新型的管理模式，给开展管理工作带来良好的技术支持。互联网、信息、计算机技术应用到人力资源管理当中更加有效的提升了管理效率，保证管理工作更为精准，减低管理工作的复杂性。管理当中应用网络技术，帮助企业拓宽引入人才的途径，还可以给员工带来丰富的资源，企业能够建立公司网站，如此来可以给员工带来便利，能够及时了解想要了解的内容，利用这样的途径培训员工，帮助员工提升综合素质，为员工发展带来非常良好的条件，因而可以了解到，技术创新是人力资源管理创新的良好途径。

（三）创新企业人力资源激励机制

为了更好的发挥出员工的工作积极性，就需要建立激励机制。创新企业人力资源管理的激励机制，保证员工增强自身的企业归属感，实现人生价值。激励机制一般分为两种，一种是薪资，一种是精神。将二者激励方式进行统一协调，才可以真正发挥出企业人力资源管理激励机制的真正价值。将企业薪酬管理机制进行健全，根据按劳分配的原则，保证每一个员工付出都可以获得相对应的回报，按照企业的经营情况，个人的工作业绩，对员工薪酬实现浮动，应用提成的方法，结合企业经济效益以及员工的薪资，实现提高员工积极性的目的。按照企业各个职能部门的现实情况，将绩效考核制度有效明确，针对员工的绩效实现合理科学评价，全方位提高企业绩效考核制度的科学性。综合员工的岗位工作内容，对员工的未来职业规划进行制定，利用培训活动帮助员工提高自身素质，鼓励更多员工主动参与到企业建设工作当中。增强企业精神激励机制，关注员工精神需求，给员工营造更加舒适轻松的工作氛围。

总之，对企业人力资源管理来讲，亟待创新发展，提升人力资源管理水平。因此需要在企业中创新管理理念、管理模式、管理技术以及激励机制，为将来企业更好的规划人力资源管理工作打好基础。