加强财会规范化管理，提高医院双项效益

匡洪志

摘要：加强财会的规范化管理，对提高财会工作的效率和质量，以及规避经济案件的发生都有着非常重要的作用。对于医院来说，规范财务管理的标志是各种经费管理活动的有条不紊。近些年来，随着数字化技术的发展，医院的财务部门借助强大的信息优势，逐渐进行了规范化的财务管理，使医院的经济效益和社会效益明显提高。本文首先概述了当前医院财务管理中存在的问题，基于这些问题的解决提出了加强医院规范化财务管理的措施，希望能够提高医院的财物管理水平，增强服务大众的能力。

关键词：医院 财会管理 规范化

科学规范的财会管理有利于医院的开源节流，从而節省开支提高医院职工的待遇，最终调动卫生工作者的积极性和主动性。同时，医院的内部管理是需要经费的，规范的财会管理为高水平的内部管理提供了资金保障。所以，以上分析促使加强医院的财会管理是迫在眉睫的。实践出真知，科学合理的财会管理关系到新时期医院的生存和长远发展战略。

一、医院财会管理工作中存在的问题

1.监督措施空白。目前，在医院财会管理中，监督措施不到位是比较普遍的问题，很多医院即使有些基本的监督文件，但是没有认真落实，仍然停留在纸上，用来应付有关管理部门的检查，财会工作存在一定的管理漏洞。

2.缺乏对医院财务管理制度的重视。在实际管理过程中，大多数医院的管理层更多看重医院的经济效益，他们更关注医疗设备的改进、医患关系的改善，对于医院财务管理的认识停留在比较基础的水平上，甚至些人还认为医院的财务管理主要是要服务于医院的收支平衡。比较简单的认知，导致管理层没有对医院财务管理工作给予科学、必要的重视。

3.财务管理人员的综合素质有待提高。随着涉及医院系统的财务任务日益繁忙、复杂，本应需要专业素质高、专业能力强的财务人员参加到医院的财务管理工作中。但是，由于对财务管理与时俱进的必要性认识不足，不少医院的财务管理人员没有能及时更新自己的财务管理状况，提升财务管理水平，在信息社会迅猛发展的时代里，还有相当一部分的财务人员不会使用现代化的财务会计软件，这导致财务管理水平的低效，也没有能充分发挥财务管理软件在规范医院财务行为方面的积极作用。

二、加强医院财务管理的措施

1.科学化、规范化发展，保证经费使用量入而行。加强医院财务管理首先就是要保证经费的投入和科学规范使用。医院管理层要舍得投入资金更新本单位的财务管理软件、硬件，引进专业素养高的财务管理人员，把资金用在刀刃上，充分发挥资金的引导作用。在高水平的财务管理层次上，医院管理层要明确本单位的近期目标和长远目标，通过有效的财务管理手段，保证目标的实现。在操作中，要保证各种财务报表格式的规范、合法、统一，以此来提升整个医院运营水平，使医院的经济效益和社会效益都能得到充分实现。

2.严格落实岗位职责。财务管理要想获得比较好的效益，需要做的方面很多，其中最重要的就是要严格落实岗位职责。俗话说，一个萝卜一个坑，严格的岗位职责可以避免互相扯皮、渎职等不良现象，有利于财务管理有序健康发展。要想落实岗位职责，首先就要制定好岗位职责，对在岗人员提出明晰准确的要求，对于岗位履职状况有具体的、可操作的奖惩细则，并认真按章落实执行。落实岗位职责，要防止不同业务部门的联系的脱节，要注意发挥不同类型人才在财务管理过程中的各自作用，鼓励他们进行彼此业务的分享交流，从而促进信息分享，减少财务管理中的漏洞，从而使财务管理更加有效科学。严格落实岗位职责，要从医院的管理层自身入手，通过医院管理层自身优质的职务行为来带动财务管理工作的整体推进。

3.提高财会工作者的综合素质。医院财务管理水平的提升主要还是要靠现有的财务人员提升自身的综合素质为主，发挥他们的积极性、主动性。引进现代化的财务管理软件，也需要财务管理人员的积极使用，才能充分发挥科技的作用。医院管理层要充分认识到科学规范的财务管理对医院发展的积极意义，尊重财务管理人员的专业手段。提高财会人员的综合素质既要靠从业人员的内在学习动力的提升，更要外力的推动。医院的管理层要对财务从业人员的职业能力提升有具体的规划，有具体的要求，有具体的考核细则，有可落实的奖惩措施。提升财会工作者的综合素质要考虑理论建设，但更要注重实践需要。

4.自觉遵守财经纪律，强化财务监督管理至关重要。财会规范化管理的重要责任主体之一是医院的管理层，它有设计、执行、监督财务管理工作的义务。一定程度上来说，医院的管理层既是运动员也是裁判员。强化自身的财经纪律是强化财务监督管理的关键所在。医院经济活动建设离不开有效的监督机制，作为财务管理人员必须监督业务遵循财经制度和纪律来实施，保障经济活动的合法性。让医院在提高收益的基础上，减小风险的发生，确保资金的有效运转。医院财务管理以独有的价值形式体现。医院的收支活动方面要遵照财务管理制度，另外一方面财务从业人员同时作为监督管理者来执行收支的合理化。要严厉杜绝违法犯罪行为的发生，实施国有资产和财产保全。通过一些列监督措施，还可以防止经营过程中产生的不必要损失，提高医院整体水平的发展。

三、结语

通过本文的论述，将现行条件下医院财会规范化管理工作中存在的问题进行了揭示和认真的分析，并且有针对性的提出了整改建议和对策，促使医院财会管理更加科学规划和系统规范，为医院的长远健康发展保驾护航。本文作者还希望自己的一孔之见能为相关管理部门的决策提供一定的参考，我们有理由相信，在对各方面意见进行充分了解考虑后的来自政府管理部门的管理监督行为，会有力促进医院的财务管理工作，让医院能更加健康持续发展。