以五大发展理念引领煤矿人力资源管理质量提升

(河南焦煤能源有限公司 河南 焦作 454150)

近年来，虽然煤炭在我国能源结构中仍占主导地位，但消费比重明显下降。新常态下生态文明建设迫在眉睫，经济发展更加追求质量，倒逼我国能源结构调整，清洁能源消费比重日益增加。加之，近年来煤炭价格低位运行，多数煤矿长期亏损，我国煤矿企业发展面临着前所未有的挑战。因此，提升煤矿人力资源管理水平和质量，降低企业成本，对煤矿的可持续发展具有重大而深远的意义。

一、解析煤矿人力资源管理面临的新环境

本文以中国特色社会主义事业的“五位一体”总体布局理念为指导，解析煤矿人力资源管理面临的新环境。一是政治建设更加注重民主。新常态下，员工的民主意识不断增强，对人力资源管理提出新的要求；二是经济建设更加注重质量。新经济时代，经济猛增猛涨的时代一去不复返，经济发展转型、产业结构调整进一步深化的趋势不可逆转，这要求煤矿人力资源管理转型发展以满足煤矿转型发展的新需求。三是文化建设更加注重价值引领。煤矿企业文化引领煤矿发展的精神之魂，随着员工对精神需求不断提高，如何拟合员工价值追求与企业价值追求直接的鸿沟，这要求煤矿人力资源管理充分发挥价值引领作用。四是社会建设更加注重公平。五是生态文明建设更加注重环保。绿色发展理念及环保意识日益深入人心。

加之，我国能源结构调整力度逐步强化、广度逐步日渐深化，煤矿企业不仅面临着严峻的安全形势、激烈的市场竞争、严格的环境约束、严重的产能过剩等问题，也面临着经营效益低下、企业人才流失等严重问题。因此，煤矿企业发展面临重大挑战，提升煤矿企业人力资源管理质量势在必行。

二、探析煤矿人力资源管理的新理念

由于我国能源结构的特殊性，长期以来煤矿的发展高枕无忧。但近年来，煤矿的发展举步维艰，一方面受经济环境、环境约束等影响，另一方面是煤矿发展的缺乏战略性思维，经营管理理念落后。面对新环境，煤矿企业因顺势而为，积极响应十八大提出了“创新、绿色、协调、开放、共享”的社会发展新理念。以“五大发展”理念为指引，探析煤矿人力资源管理的新理念，提升煤矿生产经营效益，方为上策。

(一)以创新理念推动煤矿人力资源管理创新发展

创新发展是解决煤矿诸多问题的根本动力。明确煤矿发展的战略定位，以创新发展理念为指导，创新煤矿安全生产、经营管理等理论与实践，重塑煤矿人力资源管理的机制体制，为煤矿人才引进、培养等注入强劲动力。这要求煤矿通过一系列的创新，充分发挥人力资源管理功效，发挥员工的积极性和主动性，培养一流的企业文化，汇聚煤企业发展的磅礴力量。

(二)以协调理念开创煤矿人力资源管理全面发展

长期以来，人力资源管理作为煤矿企业的辅助部门，其发展并未得到高度重视，导致煤矿企业招聘、培训开发、薪酬管理仅停留在传统的人事管理状态。煤矿高层管理人员从煤矿企业的发展全局出发，处理好人力资源管理部门与其他职能部门的关系，推动煤矿人力资源管理部门与其他职能部门的良性互动，促进煤矿企业内部资源的高效流动，实现煤矿各个部门协调发展，激发煤矿人力资源管理活力，开创煤矿人力资源管理发展的新局面。

(三)以绿色理念引领煤矿人力资源管理健康发展

煤矿是社会经济的重要组成部分，其应承担相应的社会责任，这才能展现出持久的生命力。煤矿企业在其发展的过程中必须坚持绿色发展理念，把绿色发展融入企业文化，充分发挥文化育人功能，使煤矿上上下下的员工都树立较强的环保意识。煤矿企业秉持绿色发展理念，引领煤矿人资源管理健康发展，长此以往能够有效地促进煤矿生产经营的可持续发展。

(四)以开放理念指引煤矿人力资源管理包容发展

开放发展是大势所趋，煤矿必须以开放的姿态，融入社会发展潮流。在开放发展过程中，全方位地融入社会经济发展，深化与兄弟单位的合作，借鉴外部企业的先进管理经验，引入社会优质资本，为煤矿人力资源管理提供充足的信息、资金等资源支持。以开放理念探索煤矿劳动关系包容发展模式，给员工营造一个开放包容的企业环境，促进工作效率的提升。

(五)以共享理念促进煤矿人力资源管理协调发展

一方面煤矿企业的发展依靠广大员工的日夜奋战，煤矿人力资源管理应制定合理的薪酬福利体系，使其发展成果就应更多地惠及企业员工，实现企业发展与员工福祉的协调发展。另一方面煤矿企业内部各部门应做到资源共享，应制定合理的资金使用计划，加大对煤矿人力资源管理的投入力度，促进煤矿人力资源管理协调发展。

三、结语

发展是解决煤解析煤矿人力资源管理的新环境，以“五大发展”理念为指引，探析煤矿人力资源管理的新理念，推动煤矿人力资源完善管理制度、制度落实落小落细，充分发挥管理育人功能，促进煤矿企业人力资源管理创新发展、全面发展、健康发展、包容发展、协调发展，以此提升煤矿人力资源管理质量。