水利工程管理的现代化与精细化建设路径研究

(1.中国水利水电第一工程局四川分局 吉林 桦甸 132200) (2.中国水利水电第一工程局基地管理处 吉林 桦甸 132200)

一、引言

我国传统水利工程管理模式存在过于落后的现象，例如工作人员现代化知识掌握不足，工作基层管理水平较低以及整体水利工程重视建设而忽视管理等，导致对我国水利工程的施工质量造成十分严重的影响，从而影响我国社会经济的高速发展。水利工程施工质量管理是一项全面系统可执行的管理体系，其好坏关系到一个水利工程能否顺利完工。在保证人民生命财产安全以及生态环境不被破坏的前提下，务必要在水利工程施工前制订一套切实可行的施工质量管理体系。要在建设中将人民的利益最大化，将环境污染和生态破坏最小化，才能真正体现水利工程项目施工质量管理的有效性。因此，在新时代水利工程管理工作中，有关部门管理人员应重视水利工程的管理工作，使用科学有效的方式开展水利工程的管理工作，将水利工程管理模式进行现代化以及精细化，从而提高我国水利工程的管理水平。

二、水利工程管理的现代化与精细化建设的内涵与意义

(一)水利工程管理的现代化以及精细化概述

近年来，我国水利工程的管理工作多以维护工作为重心。合理化的管理在保证水利工程质量的情况下还可发挥其抗洪、航运的等功能，与此同时，科学有效的管理方式将会提升水利工程的工作效率，促使施工建设工作的有效开展。因此，为将水利工程进行合理化管理，应重视其管理工作的现代化管理与精细化管理。在现代化管理中，首先应使用先进的管理设备，例如技术人员定期对管理设备进行更新换代，使用先进的高科技技术来进行日常的管理工作，使用互联网技术对动态数据进行分析等。其次，应树立先进的管理思想，使相关管理人员及时更新自身管理理念，针对社会的发展来制定完善的管理制度，确立现代化管理模式，将水利工程的管理工作规范化、制度化以及细致化。而精细化管理是要求管理人员在开展管理工作时应注重管理工作的精华，将整个工作内容细化到各个部门，将管理工作的不同阶段落实到个人，因此，为实现水利工程管理工作的精细化，应要求管理人员自身具有较高的综合素质，确保管理工作的顺利开展。

(二)水利工程管理的现代化以及精细化内涵

在水利工程管理工作中使用现代化与精细化的管理模式可大大提高管理工作质量，从而确保水利工程的整体经济效益。第一，现代化管理工作的内涵：水利工程管理工作的现代化对我国整体水利工程的现代化起到了非常重要的作用。要想实现水利工程管理工作的现代化，施工单位应具有现代化的管理工作体制，同时具有的管理设备应以及跟随现代化的发展进行更新换代，与此同时，施工单位领导人员应使用先进的管理工作水平。在满足以上要求时我国水利工作的管理工作便可实现现代化管理，从而促进施工质量的提升。

三、水利工程建设管理中存在的问题

(一)工程前期准备工作不完善

很多建设部门为了追求建设速度、节约建设成本、获得项目收益，在建设时间与财政投入上大大缩水，造成项目策划中的诸多安全隐患。如果将关系到国民生命财产安全的水利项目交由这些建设团队，务必会在后期带来严重的经济损失，更严重者会危害到国民的生命安全。

(二)项目责任落实不到位

为了降低成本与减小责任，许多承包商在中标后把项目再转包出去，这样就把大部分建设责任推给了下一级承包商，逐次类推，项目被转手多次，承包商是把责任问题最小化，但是项目出了问题后，往往就是追责无门，无人承担。

(三)安全管理体系不健全

安全管理体系不健全，主要有施工安全，检测安全，人员迁移等。项目实施过程中，施工人员不遵守安全管理条例，轻则受伤，重则危及生命；后期的项目检测不到位，也会带来在诸多安全隐患；在重大水利项目的建设中，涉及到人口的迁移，部分企业统计不到位或者赔偿补助不到位，造成施工地当地人民的驻留，会严重危害到人民的生命财产安全。

四、水利工程管理的现代化以及精细化建设路径

(一)树立先进的管理理念

当前，我国在进行水利工程管理工作时，管理人员应树立先进的管理理念，从而建设管理工作的先进化以及精细化。但在目前我国水利工程管理工作中，大多管理人员相当重视自身利益，管理意识较为低下，甚至出现管理人员不明白自身职位的工作内容，并且管理理念较为落后，直接导致水利工程管理工作效率较为低下。

(二)提高管理人员的综合素质水平

在水利工程管理工作中，其管理人员的综合素质水平对整体管理工作的开展情况造成很大影响。所以，为建设水利工程的现代化以及精细化管理模式，应完善其管理体制，定期对管理人员进行培训，培养管理人员的综合素质水平，促进水利工程管理工作的顺利开展。而在提高管理人员综合素质水平的同时还应注重对基层工作人员的知识培训工作，提高工作人员的专业能力。并组织管理人员到具有相关专业的高校学习，提高其专业技术能力。

(三)落实责任追查制度

在水利工程项目的建设施工中，各部门主管要高度重视建设质量，层层把关。即使企业存在一级级承包的问题，也要明确责任人，层层落实责任问责制度。各部门要依法建设，不能存在侥幸心理，如果发现问题，就应第一时间上报，责任人应立即处理，水利工程中的任何问题都不是小问题，发现就应全力解决，不能隐瞒。如果在建设中问题发生了没有解决，就应对责任人进行严肃处理，以示警告。要在水利建设中把人民生命安全放在首位，负责人承担起自己的责任。

五、结语

现如今我国加大了对水利工程的投资建设，因此相关施工单位应抓住机遇，加强建设水利工程管理工作的现代化以及精细化，改变落后的管理模式，从而推动我国水利工程的高速发展。同时水利工程管理工作还应树立符合社会发展的管理理念，并对水利工程管理工作体系进行完善，使用现代化管理技术构建高水平的管理团队，推动水利工程管理工作的高速发展。