工业企业生产成本核算中的内部控制措施

柏海燕

（山东经贸职业学院 山东潍坊 261000）

前言

新时期下，企业要想在市场竞争中获得良好的地位，不仅要加强自身内部成本控制体系的完善，同时还需要努力提升自身的生产成本。对于工业企业，其生产成本核算质量会对企业本身的成本控制效率带来直接影响，所以工业企业要通过系统的生产成本控制，来全面降低产品、生产的成本，以此提升企业的经济效益，满足企业的发展需求。

1 工业企业生产成本核算内部控制特色

对于工业企业，在对生产成本核算进行内部控制时，其实最显著的特点就是内部控制过程全方位、全过程，也就是说对工业企业生产成本核算的内部控制需要深入到每一个部门，要对整个生产过程进行控制，如生产部门、仓储部门、采购部门、财务部门等，在生产过程中的原料、生产、运输、设备运行等因素都需要综合考虑。这就使得企业生产成本核算的内部控制工作涉及面广、工作强大，需要在实际中明确各个部门的职责，并制定完善的内部控制制度，这样才能保证生产成本核算的内部控制活动更加有序、规范。在实际中，由于工业企业生产活动涉及到的东西太多，特别是近年来，工业企业生产更加趋于复杂化，在这种情况下，为了保证企业生产成本核算的内部控制更加科学、规范、准确，就需要结合工业企业自身的具体情况，制定具体的生产成本核算体系，在确保成本核算合理、准确的前提下，提升内部控制效率，从而将内部控制的作用充分发挥出来。工业企业生产成本核算的内部控制是确保工业企业经营效益的重要手段，也是提升其市场竞争的核心方法，所以在实际中，工业企业必须结合自身现状，全面加强生产成本核算的内部控制。

2 工业企业生产成本核算中内部控制的流程与方法

2.1 工业企业生产成本核算内控的流程

对于工业企业生产成本核算的内部控制，是随着企业生产的进行而进行的，总体包括产品研发、生产、销售、反馈等方面，而在成本核算内控中，也需要从这几个方面进行。在产品设计阶段，虽然没有明确的成本消耗，但是在这个阶段必须对成本进行充分考虑，因为这个阶段的产品成本控制情况，会对产品今后生产过程中的成本消耗带来直接影响，特别是产品原材料、运输、生产、人力、设备等的成本消耗。所以在对产品设计阶段的成本核算进行内部控制时，需要对后续每一个生产环节的成本进行统筹核算，从而预算出一个大概的成本，然后在实际生产中，按照这一标准进行成本控制。

对于产品生产阶段，是成本核算内部控制的最重要环节，产品在生产过程中，各种成本会根据生产流程的进行而以此显现出来，除了最基本的材料成本、人力成本、设备成本等成本以外，各个部门的管理活动也需要消耗一定的成本，同时影响产品生产环节的成本因素也有很多，在对这一环节的成本核算进行内部控制时，经常会出现力不从心的情况，对此必须明确各个环节的成本控制要求，并对其进行监督检查。对于销售及反馈环节的成本核算内部控制，其内容比较单一，销售环节的成本主要体现在广告宣传上，只需要对其进行有效、规范的控制就可以获得良好的效果；而在反馈环节，主要是对客户的体验、建议进行收集，并且要做好相应的售后维修工作，对于企业产品的后续销售有直接影响，所以在这个环节的成本核算内部控制上，要着重放在客户满意度上，不能局限于眼前利益。

2.2 工业企业生产成本核算内控的方法

在工业企业中，大多是采用集中方法进行成本核算，包括：固定成本法，主要是针对产品数量比较少、月变化量少的产品，在月末、年末进行成本核算，并将其看做是后续产品生产的预算费用；材料费用计算法，主要是应用在材料费用所占比较高，其他费用很少，甚至是忽略不计的产品生产中；约当产量法，在月末对企业在产产品的数量与完工产量进行对比，从而确定所有产品的成本，如果企业月末产品数量变化比较小，则可以采用定额成本计价的方法，如果企业月末产品数量变化比较大，则需要采用定额比例方法，不管是人力成本、设备运行成本，还是生产费用，都根据产品的定额消耗量确定。

3 工业企业生产成本核算中内部控制应采用的措施

3.1 注重无形资本成本的内控

在社会发展中，人是最关键的创新主体，也是企业持续发展的关键。在知识经济背景下，企业如果片面的看重成本节约、控制，忽视了对员工、社会、消费者应履行的责任，就是对知识资本、人本的不尊重，这必然会对企业的快速发展带来极大的影响。因此，在实际中，工业企业必须提高对人们的重视力度，要将知识资本等无形资产纳入企业生产成本核算的范畴中。从企业知识资产的获得途径看，可以分成自创、外购、接受投资等几种情况，在无形资产成本进行内部控制时，对于自创的知识资产，应根据其研发成本、今后的收益进行价值核算；对于外购的知识资产，需要按照获取时投入的实际成本进行核算；对于接受投资的知识资产，则需要根据其价值或相关协议的价值进行成本核算。如果知识资产的减值速度比较快，企业应该采用加速折旧的方式，将其摊入产品生产成本中。

3.2 实施作业成本法进行生产成本核算

对于作业成本法，主要是通过“作业”的形式，结合成本驱动因素理论，对成本产生的动因进行剖析，利用不同的间接费用率对产品生产过程中的主要费用、间接费用进行成本分配。作业成本法是从成本产生的动因出发，对产品生产过程中的各项成本费用分配标准进行探寻，能从根本上防范分配不科学的问题。在工业企业实际生产过程中，当前的产品制造费用分配方法无法准确的将成本水平体现出来，对此，在实际中，可以尝试采用作业成本法进行产品生产成本核算。需要注意的是，企业在实施作业成本法时，应该实施适时生产系统与ERP系统。

3.3 提升成本核算人员的综合素养

在实际中，为了促进工业企业生产成本核算内部控制效率的提升，还需要健全生产成本核算组织，并建立全面的成本核算体系，对成本核算人员的行为进行有效规范，并为其成本核算工作的开展提供良好依据。由于成本核算人员的职业素养、专业技术水平会对成本核算内部控制质量带来直接影响，所以，工业企业还应该特别注重对成本核算人员进行培训教育，结合现有成本核算人员的技能水平、职业道德水平，制定相对应的培训内容，定期对其进行培训，一方面要提升成本核算人员的实际工作技能水平，另一方面还应该加强其思想道德教育，引导树立良好的职业道德，坚守本分，不因个体利益而损害到集体利益。此外，工业企业还需要进一步加强会计信息化的建设力度，全面实施财务管理的信息化、数字化，这样不仅能极大的提升成本核算人员的工作效率，同时还可以确保成本核算的准确率。

3.4 借鉴优秀企业的成本核算内部控制经验

在市场经济条件下，每一个企业都有良好的上升空间，特别是对产品创造利润率低的企业来说，更需要借鉴优秀企业的成本核算内部控制经验，以此来提升自身的成本核算内部控制水平。首先要学习优秀企业的产品成本核算、内部控制方式，一般情况下，当两个企业的产品、市场、人员、销售等因素都相差不大，而利润却有很大差异时，说明优秀企业更加看重生产活动中的成本费用控制，在产品生产的每一个环节都采用了科学的管理、监测方式。其次，要学习优秀企业的生产技术、信息技术，这样才能为企业本身的产品生产提供良好活力，才能更好的促进成本核算内部控制活动开展。

4 总结

综上所述，伴随着我国市场经济的深入发展，工业企业面临的市场竞争环境也越来越激烈，在这种情况下，成本控制水平直接影响到企业本身的发展力度，所以工业企业必须加强自身生产成本核算的内部控制，并对成本内部控制中存在的问题进行剖析，制定针对性的处理措施，有效的提升生产成本控制效率，以此促进企业生产资源的合理配置，满足工业企业的发展需求。

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