关于新形势下企业经济管理相关问题的几点思考

景彩虹

（泾川县人力资源和社会保障局，甘肃 泾川 744300）

一、引言

当前我国的经济体系处于一个过渡阶段，正在加快发展与自身情况相符合的市场经济体制，在这一时期内市场的变化较大，可谓是每天都会有一些新的变化出现。对于任何一家企业来讲，必须要对这种变化的根源有着充分的认识，才能促使自身进行创新与这种新的变化相适应，从而实现自身的更好发展。而企业的经济管理模式无疑是其中一个重要的改革与创新内容[1]。当前，许多企业现行的经济管理制度都已成为了企业发展的阻碍，不足以支持企业的规模化发展。因此，要想企业在竞争日趋白热化的市场中站稳脚跟、谋取更为长远的发展，就须依托当前的发展形势，对自身的管理模式、体系展开深入研究，进而发掘出阻碍企业发展的问题所在，针对其进行合理的改进，从而实现企业经济管理水平的提升。

二、新形势下企业经济管理创新的重要性和必要性

若是说企业资源管理配置综合统筹得以实现的有效路径，就是企业经济管理，那创新就是帮助企业提高市场竞争力的利器。加强企业经济管理创新能够帮助企业在市场竞争中，找准自身的发展方向，并夯实企业发展道路的根基。

（一）企业经济管理创新的重要性

企业经济管理的变革，伴随社会经济信息化的进程不断加快，已显得尤为迫切。创新企业经济管理的根本目的，就在于促使企业综合竞争力的提升。由于企业发展的社会环境不同，其经济管理模式也必然存在相应差异，但给企业发展形成影响的因素，却无太大的差异，主要体现在如下几方面：

1.经济全球化的影响。现如今，经济全球化是一种社会发展的必然趋势，其在时空上实现了经济距离的缩短，促进了企业生产效率的提升，使得企业更具竞争性，可谓是为企业经济创造了一个互相联系的大环境，使企业投资的区域性、空间性均得到扩大。

2.知识经济的影响。在当今社会中，人才的重要性自不必多言，知识经济也随之成为人类文明发展、进步的一种体现，我们这个社会群体，也因知识经济的发展与传播，散发出了特有的魅力、风采，推动了社会的迈步向前。

3.互联网的影响。信息传播的速度，随着互联网技术发展的不断提速，得到进一步加快，推动着全球迈入到数据化时代，数据结构呈现得更为复杂、多样。而对于企业的产品改革创新与生产效率而言，运用与挖掘市场之中的海量信息，开发其所蕴含的巨大商业价值，促使了企业在市场中综合竞争力的提升。

（二）企业经济管理创新的必要性

国内企业，在现阶段这一形式下，可谓挑战与机遇并存，要想将机遇牢牢抓住，实现企业经济的稳步发展，就须着手展开企业经济管理的改革、创新，进而有效地适应社会经济发展的大环境。然而，现阶段我们不难发现，许多企业的管理模式，都与社会经济市场的发展规律相违背，比如说，经济管理理念不具有足够的先进性，未能结合企业自身的实际情况，未能推动经济管理本质观念的转变。并且，对内部组织所运用的各项措施，也未能在主观上对经济管理创新的战略性、重要性有一个正确认识。显得力度不足。要想将经济全球化背景下的机遇，牢牢地抓住，只有不断进行经济管理的创新，进而在日渐激烈的国内外市场竞争中，掌握更多的主动权。

社会的发展带动员工价值理念的转变，因而企业的管理为实现与时俱进，也就要展开相应的改变，唯有如此，才可在经济建设的各个层面渐渐落实创新的管理理念[2]。正因如此，企业经济管理的创新，才具备一定的价值理念，而对于企业发展战略的进步、创新，这种价值理念都起到不可忽视的促进作用。事实证明，企业不论采取怎样的经济管理模式，都须遵循社会经济的形式进行。始终不变的经济管理模式，是与事物发展规律相违背的。这也就说明，企业经济管理的创新有其必要性。

三、新形势下企业经济管理的特征

（一）经济管理和其他工作联系更为密切

在过去的管理中，管理部门更偏重于独立性的管理，大家都各司其职。然而，在现今新形势下，企业之中其它的管理活动，也随着企业现金流的使用或调配，而调动了起来。因而，促进各管理部门间的密切联系、沟通就显得尤为关键，特别是经济管理活动和其它管理工作之间的联系。

（二）经济管理更加综合

在当前的新形势下，企业经济管理的综合性无疑变得更强，对企业整体经济活动的管理更为注重。现代企业管理，多基于价值形式，依托于现代化的科学技术和手段，来全程地管理和控制企业生产、经营以及销售等工作，旨在通过综合的管理方式，实现企业经济效益的最大化。

（三）财务管理机制重要性更为显著

月度、季度、年度财务经济指标，在企业的经营管理过程之中，可以将企业某一时间内的生产发展情况直接地反映出来[3]。因此，企业内部须建立起专门的财务管理机制、更为科学化的财务预算制度，进而保证企业财务支出和收入有章可循，实现各财务部门预算的精细化管理。此外，企业通过结合财务数据指标，还可使制定出的经营管理目标与相关管理制度更具有科学性，从而推动企业决策规范化、合理化，形成一个良好的财务管理机制。

四、新形势下企业经济管理存在的主要问题

（一）经济管理理念滞后

随着全球经济一体化的进程不断深化，我国企业经济可谓是机遇与挑战并存，在此背景之下，若是企业仍采用过去的经营模式，必然无法在市场上站住脚跟。为此，这就要求企业管理者，具有一个良好的市场预见力，着手经济管理的创新。然而，就我国目前情况来看，不少企业管理者，都缺少一个先进的经营管理理念，不仅无法实现自身管理效率的高效，还给企业总体管理水平的提升形成阻碍。另外，我们不难发现，部分企业在经营管理过程之中，缺少对信息知识的认识，忽视了科技研发团队的作用，进而致使企业在实际管理过程中，无法掌握足够的市场经营主动权，影响了企业可持续发展目标的实现。

（二）战略管理缺失

一些企业未能根据企业发展需要与市场经济形势，来着手长期战略规划的制定，战略意识缺乏，影响了企业稳定、健康的发展。主要体现在如下几点：一是，制定的企业战略水平不高。未组织财力、物力和人力，对战略的制定进行系统研究，致使战略制定和企业实际相脱节，过于粗放，规划与指导企业经济活动的作用不明显。二是，企业战略缺少长期适应性。管理者没能清楚意识到战略的重要性，未能结合内部、外部经营环境的转变，对战略进行第一时间的调整，导致企业战略稳定性不足。三是，企业战略忽略核心能力培养。企业战略未注重产品的推陈出新，缺乏知识产权意识，对科技投入不足。只看重于眼前的利润增长，盲目地追求经营规模最大化，忽视技术改造投入，没能全面体现出价值创造观念。

（三）强制性缺乏

现如今，虽然我国的政法机关相继发布了很多有关企业经济管理的法规条例，但这些条例所具有的作用，却未能得以充分发挥，没有在企业的经济管理工作中得到很好地落实。再加之目前，我国相关的监督管理制度尚不完善，企业负责人对于这方面也缺少足够的重视，进而致使一系列问题的出现。目前，企业经济管理主要涉及的内容有，成本、销售、支出以及投资，不难看出任务量较大，工作相对复杂。就当前整体情况而言，不少企业内部的管理体制可行性都较低，缺乏完善，不能够有效地管理企业的经济活动，这就致使企业的经济活动出现规范性缺失的情况[4]。此外，如今市场环境变化莫测，再加上部分企业未能形成一个良好的投资体系，这就很大程度增加了企业经济活动的风险。在这种情况之下，若是相关的经济数据的准确性不能得到保障，企业的投资决策就可能出现失误，进而严重地影响到企业的正常运营与发展。所以，这就要求经济管理人员，一定要严格落实相关的政策制度，进一步提高企业经济管理工作的监督力度，从而有效提升企业的经济管理水平，使企业经济活动的安全得以保障，推动企业可持续发展目标的实现。然而，实际情况却是，管理人员轻视经济管理工作、管理意识薄弱等问题普遍存在，极大地制约了企业的发展。

（四）财务资金支持力度不足

在企业经济管理中，时常由于资金处理困难，而致使融资无法成功，从而严重影响到企业的运营与发展。现如今，资金缺乏是不少企业发展过程中都会遇到的问题，这一问题给企业经济效益形成了严重干扰，使资金支撑力度被削弱，造成了恶性循环。随着当前国内外金融市场竞争日趋白热化，使得企业融资难度进一步增加。企业在融资的时候，不能够通过经济收益将自身实力和未来发展前景展示出来，从而给自身发展形成阻碍。

（五）组织结构不合理

我们知道，企业经济管理体制得以完善的重要前提，就是组织结构。然而，当前不少的组织结构都缺乏合理性，不仅影响了企业整体实力的提升，还造成企业经济管理无序开展。主要体现在如下几方面：一是，未能将企业执行机构和决策机构分离开来，致使经理层和董事会出现人员重叠的情况，进而造成战略决策合理性、科学性的缺失，降低了企业的决策水平；二是，企业各项职能划分不清，产权不明确，容易发生内部人控制的现象；三是，激励约束机制的缺乏，特别是对于高层的管理人员而言，缺少一套合理、可行的薪酬激励制度，导致高层管理人员不能够全身心地投入到企业经济管理工作中去，使得企业经营业绩和高层管理人员的工作绩效出现脱节。

（六）企业人力资源管理不到位

首先，由于当前许多企业内部制定的薪酬制度都缺乏科学性与合理性，不仅使优秀人才的合理需求得不到满足，还较易出现员工之间收入与付出的失衡现象。其次，没有透明的考核标准，晋升的机制不健全，这样必然会很大地影响到员工的工作热情，进而导致人员的大量流失。最后，企业管理者对员工缺少平等尊重意识与必要的人性化关怀，对企业文化重要性的认识不清晰，进而致使企业文化建设进度滞后，使得员工所能够在工作中取得的幸福指数较低。

五、新形势下企业经济管理的创新策略探究

（一）理念创新

管理理念的滞后，无疑是当前企业经济管理中所要解决的首要问题，当前经济管理创新所受到的阻碍，更多就是来自于此。针对当前，许多企业的管理者不具备较强的危机意识、竞争意识，思想观念陈旧的情况，为了实现企业良好的经营和生产，应以思想的转变、观念的创新为经济管理创新的先导，将之作为后期其它方面创新的基础，将经济管理理念的创新在企业内部始终进行贯彻。管理理念的创新，及时地纠正了不能有效适应现代社会发展步伐的既定看法与旧有思维模式，使用全新的思维模式、视角和管理方法，来指明企业经济管理改革、创新的道路，进而实现管理的有效强化，正确树立起企业科学管理、创新管理的思想和观念，推动企业朝着集约化的经营道路稳步前行。

（二）制度创新

企业经济管理改革、创新过程中，管理制度的重要性在如今愈加明显，可以说，企业经济管理制度创新的实现，是企业经济管理创新得以实现的重要前提。为此，可借助于吸收借鉴、市场导向及健全完善等方式来进行企业经济管理制度的创新。针对过于散漫开放，追求先进性但不具有较高适用度的经济管理制度，要重视约束，增强制度的可操作性与实效性。对于偏向刚性化的管理制度，要向其中融入柔性化、人性化的特征，确保制度创新的顺利推进。此外，在对外方面，制度创新一定要坚持以市场为导向，有效地协调、规划、激励企业的生产经营活动，致力于制度掌控力度的持续提升，从而真正做到为企业经济管理的创新保驾护航[5]。

（三）战略管理创新

在企业的变革、发展过程中，战略的创新可谓是非常重要，因为企业的发展离不开战略的制定。企业唯有在战略上将核心竞争力明确出来，才能让企业员工看到企业发展的总体趋势，进而实现内部的团结，促进企业综合竞争力的提升。为此，在具体的变革过程之中，企业须根据当前的经济形势，以自身的核心竞争力为主，制定可将商机与环境紧握在手中的方案。在实施战略管理的过程中，要特别重视提升企业负责人的战略思维，从而有效避免战略制定缺乏科学性的情况出现。另外，企业应加快建立战略管理体系，针对自身的优势、劣势运用科学的战略分析法进行分析，展开战略方案的制定，并要选择品牌战略、生存互补战略和差异化战略等，符合企业实际的战略发展模式，在明确战略方案的前提下，使战略执行力度得到进一步保障，确保战略计划可向着预定目标发展下去。

（四）人本创新

现阶段，人才的竞争很大程度上，就代表着企业之间的竞争。无疑，人力资源就是如今帮助企业获取更多市场竞争力的核心关键。因此，在企业经济管理模式中融入以人为本，就有着迫切需要。作为一家现代企业，需通过良好的企业文化环境、公平的竞争氛围、合理科学的薪酬福利等，来推动企业经济管理工作的创新[6]。因此，在笔者看来，应注重如下几点：一是，着手构建人性化的管理体制，将以人为本的理念贯穿于全程，并持续优化企业的薪酬福利，从而提升对人才的吸引；二是，着手奖惩机制、晋升机制的完善，竭力创设出一种尊重知识、尊重人才的环境，并注重于管理和技术等高素质人才的培养；三是，加快企业文化的建设，旨在通过此种精神层面的建设，实现企业员工归属感和幸福指数的有效提升，使员工真正地认同企业，从而相互配合一同发力，推动企业的健康、长远发展。

（五）组织结构调整和创新

展开企业经济管理组织结构的创新，推进柔软管理组织机构的建立健全，突破过去压缩企业的管理层次，使企业管理组织呈现出多元化。精简化与精英化企业的关键机构部门，旨在为企业相关经营决策的制定提供更加有力的支持[7]。推动企业中扁平化经济管理组织的建设，突破传统组织结构的僵化模式，使过去组织结构对经济管理形成的束缚得以减轻，进而形成严密的组织结构，实现管理层次的简化，有效促进企业经济管理效率的提升，使经济管理可更好地适应外部环境变化，变得更为灵活、多样。

（六）增加技术性投入，加深信息化程度

在当前新的经济形势下，信息化的财务管理方式正在渐渐替换掉以往桌面式的财务管理。借助于部分先进的硬件工具与技术软件，可以建立起现代化的财务管理信息系统，从而不再受时间和空间上的限制，实现远程审计、报账及查账等功能，帮助企业管理者更为有效、轻松管理和监控财务状况。同时，在不超过企业能力范围的情况下，运用云计算的财务管理方式，能够使财务人员的工作压力得到很大的缓解。并且，企业通过自主搭建财务管理工作平台、信息软件，可以更加精准地预测未来的财务状况与经营成果，进而增加了企业管理者所制定的相关经济决策的合理性、科学性。此外，创新财务管理信息系统，不但实现了企业管理效率的提升，还有效减少了经济管理工作中人为的干扰，促进企业财务管理更为高效，在企业内部逐步形成严密的财务管理系统。

（七）拓宽融资渠道

在企业发展过程中资金所起到的重要性，自不必多言，企业要想实现自身市场竞争力的提升，就须充分考虑自身的发展要求和运营背景，合理运用各项资源。同时，经济管理部门的资金数额，与企业经济制度息息相关，直接影响到企业未来的具体发展。然而，由于当前融资渠道较少的原因，给国内企业的稳定发展形成了很大阻碍。在此种形势下，为了进一步保障政策的有效性，政府应不断进行相关法律法规的完善，并加强和相关部门的配合，帮助、支持各类企业的融资。此外，为了加快企业融资系统的构建，使之进一步完善，地方政府与周边城镇的协商、合作力度也应加强，从资金上帮助企业健康发展。亦或是，与当地银行进行协商、合作，争取贷款条件适当放宽，从而使各企业呈现出良好合作、交流的状态，实现双方共赢。

（八）加快建立绿色生态发展模式

伴随经济建设进程的不断深化，我们可以看到，以往生机盎然的家园变得疮痍满目，许多生态系统、自然环境受到了破坏，过去清澈见底的河流，如今成为了臭味熏天、四处垃圾、人人避之不及的污染地带。此种经济发展模式，的确在一定程度上推动了我国的市场经济，但我们为之付出的代价也是巨大的，给环境带来了巨大的伤害，并且这种伤害是很难弥补、复原的。当国家意识到这一问题的严重性时，也关停、整顿了不少存在环境污染问题的企业，但成效并不显著。因此，要想经济持续稳定发展下去，探索出了一条可持续发展的绿色道路就势在必行，旨在实现经济发展和环境保护的高度统一。此外，某些发达国家及地区，在近几年来相继出台、颁布了有关环境保护的政策，这对于我国的许多产品来讲，无疑是一次巨大的打击，究其原因，还是产品质量标准不合格，或是环境保护不达标[8]。这类情况的出现，告诉了我们不论是国内还是国外，企业的环境保护都须是高标准、高要求，不再如以往那般简单的要求了。伴随环境污染的日益加剧，资源的渐渐变少，加快绿色生态管理发展模式的建立，就成为了实现企业可持续发展目标的重要一环。

六、结语

总之，当前我国企业面临着日趋复杂的市场经济环境，加强经济管理，能够帮助企业始终跟上市场环境的变化。因此，对目前经济管理模式上出现的问题进行分析与总结，展开相应内部管理措施的制定，将企业管理制度的经济需要最大限度地发挥出来，从而实现企业的可持续发展目标。进行企业经济管理的创新，要充分依据自身的实际情况，根据客观的经济发展规划，结合现实环境着手企业内部管理的加强、优化，从而为企业的快速、稳定发展注入连绵不断的动力，从而实现更多的经济效益与社会效益。