中原石化基层党支部建设的创新与实践

郭永立

（中国石化中原石油化工公司，河南 濮阳 457000）

中原石化公司机修车间有近百名员工，三十多名党员。车间党支部认真落实公司党委关于推进全面从严治党向基层延伸的要求，立足一线、扎实工作，进一步强化政治、组织与融合意识，聚焦支部“五大任务”，持续进行理念、机制、方式创新，探索形成了思想、机制、主题、感情“四融合”的基础模式，增强了党支部政治引领力、组织保障力、群众服务力，较好地将党的政治优势、组织优势、人才优势转化为基层核心竞争优势。

1 思想融合，政治引领发力

围绕大局，服从大局，服务大局，以高度的思想自觉，引领高度的行动自觉。

1.1 突出政治建设，思想凝聚战斗力

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，宣传学习十九大精神，坚持正确政治导向，强化“四个意识”，坚决做到“两个维护”；牢记国有企业的性质和使命，秉持社会主义核心价值观，牢牢把握意识形态建设主动权；坚持深入弘扬、积极践行“爱我中华、振兴石化”“为美好生活加油”的企业使命和严细实的企业作风；通过书记带着讲，班子带头学，有针对性地宣贯公司年度职代会和思想政治工作会精神，多层次、多角度、多种形式解读中国石化和公司工作会议精神和领导重要讲话。

1.2 把握价值引领，观念激发执行力

抓住文化理念建设的“牛鼻子”，坚持培育积极的价值取向，普遍增强“党建是最大政治责任”意识，打造“讲责任、重协作、勇担当”的服务型基层管理生态。着眼价值观，不断整理提炼，明确了车间文化定位和思想、理念定位。立足传承弘扬“三老四严”和精细严谨的石油石化优良传统，着眼“求实、责任、执行、精细、安全和廉洁”文化，结合公司“自强不息、敢为人先”“讲责任、重协作、勇担当”的精神和品格，形成了“团结拼搏、精艺敬业，严细实恒、永争一流”的车间价值理念，持续固化机修人“召之能来，来之能战，战则能胜”“修必修好”的工作作风和“敢打、能拼，拉得出、打得赢”的拼搏精神。

1.3 坚持正确导向，舆论引领行动力

抓生产从思想着手，抓思想从生产出发。坚持正确舆论导向，运用问卷答题、单页专题等方式，优化形势任务教育，引导职工悟初心、守初心、践初心，将思想行动凝聚到“筑强支部堡垒和完成中心任务的目标上来”。将党委“转观念、勇担当、创效益”及“讲政治、担责任、抓环保、促管理”大讨论、大培训的工作部署、总经理报告、生产考核目标、党建目标汇集成职工思想调查问卷，细化分解目标任务，支委深入班组带领职工答题，学习讨论“工作做在前，不当消防员”“跳起来摘桃子”“工资、奖金靠挣”等工作理念，引导职工观念转变，增强对职代会总经理报告目标认同感，普遍提升法制意识、环保意识、红线意识、底线意识。

2 机制融合，强基固本齐心

齐抓共管、扬长避短，做到生产、党建两条主线一起抓，两个责任同落实。

2.1 把住责任制的“主线条”，定秩序

以增强支部班子引领力、组织力、服务力、发展力为目标，遵照公司党建“1+6”制度规定，健全班子分工、议定议事规则，完善廉洁风险防控网络，细分支委党建、廉洁、安全、意识形态建设的一岗双责；深化“两学一做”，扎实落实“三会一课”制度；明确岗位分工，从机关管理岗位抓起、从班组岗位的具体落实环节抓起，健全专兼职和生产操作岗位的工作提醒卡，按年、季、月、旬、周、日及内容、标准、时限细化到人、到岗，逐步做到“事事有人管，人人有事干”。

2.2 抓住考核的“刀把子”，促融合

不断完善车间综合考核体系，健全正负双向激励机制。结合工时化考核，试行党员责任区、示范岗、先锋工程、党员评议考核细则，进一步融合探索兼职岗位量化考核，实行机关岗位工作自评，分担党建群团管理工作，约束管理岗位人员。逐步融合建立“五强十优”支部责任目标，分支部、小组、党员层面分级创优、重点创优，逐步量化，用“党员示范岗”“一名党员一面旗”，引领争当“十优”党员，突显工段长和党员骨干的模范带头作用，运用“党员先锋工程”凝心聚力，集中优势打攻坚战，率领干部群众争先创优。坚持组织党员突击队和青年突击队，把握核心任务、重点环节，重点发挥党员先锋模范作用，保障检修质量和效率，不断优化提升设备检修和管理水平。

2.3 着眼制度的“实操性”，抓优化

融合车间级“三重一大”事项、廉洁风险管控和生产经营管理模式，形成“议题”，尝试建立“党支部参与管理会议前置”工作方式，严格落实民主程序，“找同心，问政于民、问计于民”，做到把方向、得民心、顺民意、保落实。构建本质安全工作模式，固化班前会、安全例会、工段安全喊话工作制度，建立《大机组检修作业指导书》《检修流程确认表》，提升检修质量，促进安全文明检修规范化。建立检修回访制、现场推演模式，强化服务意识，增进与工艺车间的交流沟通，整改反应速度、服务态度。

3 主题融合，中心目标聚焦

坚守政治定位，引领“三基”工作，聚焦支部自身建设、班子建设和队伍素质建设，提升活力、效率。

3.1 突出目标融合的主题

围绕生产保运、紧急抢修、大检修和党建工作，做实支部建设规定动作。融合生产保运目标、大检修、急难险重项目及管理特点，扎实落实完成反“四风”、群众路线、“三严三实”主题教育和“两学一做”学习教育，让党员党性锻炼的熔炉在检修现场热起来，切实推进支部政治核心建设常态化，持续聚力，持续发力，久久为功，坚决把支部建成教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒。

3.2 突出规范党支部组织生活的主题

建强班子，夯实关键基础工作。定制度、立规矩、理程序，年规划、月计划、周检查，稳扎稳打，步步提升。一是切实设计系列主题教育、主题党日，严格民主生活会步骤程序，落实“三会一课”，逐渐明晰支部、小组、党员层级创优目标；二是积极开展民主评议、批评与自我批评，引领党员领导干部强化党性锻炼，提升全体党员素质；三是以“三懂三会三过硬”为标准，锻炼干部尤其是支委的“宽肩膀、真本领”，锤炼钉钉子精神。

多年来，通过“三个坚持”建强班子，增强凝聚力。第一，坚持带头提升思想修养和素质建设，严格执行民主集中制，严守纪律。十八大以来，突出四个意识、四个自信、五大发展理念、法制、廉洁和公司核心任务等主题，设计落实主题党日，安排班子成员认真备课，每季度上好党课，坚持让党员干部先学一步、先干一步。第二，坚持带头深入现场，紧盯“三基”工作，加大过程控制力度，时时推进精细化管理，保证班子执行力。第三，坚持抓关键重点事，抓关键少数，紧盯职工思想动态，准确把握做好思想工作的第一有效时间、增强影响力。

3.3 突出构建精锐检修团队的主题

打造核心管理团队、党员骨干团队和核心机组技能团队，抓实骨干基本功。支部特别重视基本功训练，统筹车间全年培训计划，盯住“导师带徒”和结对子，优化培训考核；建立“王震大工匠工作室”，推动工艺+机电仪一体化专业融合和技术创新，组织“青工课堂”和“机封轴承”专项培训课；尝试建立推行与工艺联合讲课培训方式，内引外联，打造钳焊培训基地和技术提升平台，承办濮阳市钳焊联赛，优化培训效果；注重提升钳工培训的针对性，每月组织基本功训练；组建青工机泵钳工集训，备战中国石化和省市竞技技能大赛；安排高级技师和班长开展系列专题讲座，抓实每周的班组定期讲课，固化培训模式。为公司树立技能领军人物，加强技能人才队伍建设，发挥了传承、带动和提升的作用。

4 感情融合，风清气正劲足

真情待人、以情动人，情之所至、干群同心，实现思想、生产两个稳定，推动单位和谐发展。

4.1 强作风，率先垂范

班子带班、骨干带头，盯重点，保现场。班子成员分工参加“党员先锋工程”以及“党员和青年突击队”，围绕保运、紧急抢修等急难险重任务，连续几天几夜干在现场，与职工吃、住在现场。应战大检修，发挥“白加黑、五加二”的精神，连续多日不歇息。通过项目到人、责任到岗、标准到项、对接到点（控制点），发挥党员骨干的模范带头作用，实现质量、进度、安全控制到人，保证目标到位。

4.2 树形象，品牌聚人

亮点带动，事迹育人；选树标杆，标准评人；定位操守，理念塑人。创建“机修车间职工之家”微信平台，通过开发互联网+媒体团队，做好政策、形势解读。开展“两学一做”学习教育，发挥团支部年轻一班人的作用，用展板、媒体展示员工良好形象，带领职工“换个角度看自己”，组织开展“手抄党章100天”学习活动，每天全体党员干部坚持保运生产，坚持抄写，青年团员编发稿件到深夜，教育收效显著。支部、工会组织开展班组达标竞赛，进行党员示范岗评比，树立典型人、先进班组，打造工作专业与品牌形象，以点带面，推动标准化工段班组建设和文明检修，消除“低、老、坏”和“庸、懒、散”。活跃党小组活动，讲好“机修故事”，发动组织党员骨干开展敬业行动，找同心、讲团结，增强职业感，激发原动力。

4.3 抓廉洁，重点管控

抓住关键少数，要求干部“自身硬”，严守底线、红线。用好监督执纪第一种形态，融合安全、生产、生活、网络，抓早抓小，确保组织生态安全。公生威、廉生明。坚持“廉”字当头，“公”字在前，维护好群众利益，不与民争利。一方面，坚持抓好廉洁从业教育，保护车间干部，净化、维护和谐稳定的管理生态。通过民主生活会和政治理论专题学习，组织开展廉政教育活动，不断健全车间廉洁风险防控网络，细分廉控职责，坚持廉洁教育和廉洁提醒，做到警钟长鸣，依法办事，全面增强廉洁自律意识。另一方面，坚持在车间级“三重一大”上把握政策、彰显公平。注意在岗位调整、多岗位认证等重要利益分配环节，督促行政落实交流谈话制度，提前阐明车间管理意图，做好思想引导和政策宣传，彰显公平机制，最大程度取得职工的认同和支持，消除不安定因素，使大家在稳定的氛围里，快乐工作、健康生活。

4.4 转方式，活动聚气

寓教于乐、寓工于乐，仪式感提升情操、内涵培养情致、拓展活跃情趣。利用一些重大节庆的契机，开展职工群众喜闻乐见的各类活动，增强职工的集体感、荣誉感。还通过车间年度技能大赛、大工匠工作室揭牌等活动形式，提升技能人才工作的影响力。协助公司工会、安全环保处、公司团委，连续多次成功承办公司安全趣味运动会、篮球赛、青年联谊会等大型活动，提升了职工的热情、归属感和获得感，锻炼了青工队伍，增强了队伍活力。

4.5 求实效，精准发力

算好“四笔账”，办实事，暖人心，稳人心，解忧济困，做细一人一事思想政治工作。一是“个人发展成长账”。重点抓住青年人的黄金时期，引领岗位成长成才，培养好青年设备人才梯队。二是“思想进步账”。坚持问题导向，通过民主生活会、组织生活会梳理，连续几年解决车间潜在问题200多项，结合工作实际，班子成员深入班组搞好职工交流谈心和党员发展谈话，增进团结，疏导思想。为解决1名党员的提级思想包袱，有计划安排支委成员和要好同事专门交流多次，达到理解。解决1名青工的心理问题，历经5年，使其精神面貌明显改观。三是“职工困难账”。建立困难职工台账，全员家访，积极争取工会基金和市残联支持，重点助困职工6名，没让一人因病致困。四是“民心账”。围绕现场“冬送温暖、夏送清凉”，重点推动解决了吊点改造、易损备件补足，深夜加班饭、热水、冷饮供应等问题。尤其是节假期间、紧急抢修紧要关头，让现场抢修的职工冷时吃得上热饭、喝得上热水，暑热有西瓜，来时有车坐，返家有得管。重点节日组织座谈会、联谊活动，买好慰问品，送到员工手中，让年轻职工留守有活动，留班有关心，时刻体现组织关心、领导关怀，体现大团结、大和谐。