财务统计在医院管理中的作用与地位

◇吴 敏

随着医疗市场的发展，竞争也越来越激烈，财务与管理已经成为医院的重要工作内容。医院要想在医疗市场中获得更大发展，应该将财务统计在医院管理中的基础作用体现出来，财务部门要将真实、全面的财务统计信息提供给管理部门，通过其对财务统计信息的开发与利用，更好对医院工作做出指导与预测。对此医院要提高对财务统计的重视程度，尽快完善财务统计信息管理制度，提升其现代化水平，推动医院管理工作水平不断提升，为医院发展作出更大贡献。

一、财务统计在医院管理中的作用与地位

（一）有利于合理配置医院资源

医院在发展过程中需要提升对已有人力、物力和财力等利用率，让资源配置更加科学合理，为了实现这个目标，需要做好财务统计工作，并保证最终统计信息的准确性与全面性，让医院在人力、物力和财力等开发工作上获得更多支持。医院在开展财务统计工作的时候，需要有效安排资金流向，要注重在医院发展继续项目上优先使用财力，提升医院建设水平，确保物有所值。而医院在各种大型医疗设备的购置过程中，也离不开财务统计信息，提前做好市场调查与论证工作，能够从地区卫生资源分布状况出发，让资源配置进一步得到优化，避免出现浪费的情况[1]。在医院服务管理的过程中，也需要将财务统计信息利用起来，结合医院门诊量、业务收支及床位周转率等情况，科学合理规划病床。

（二）为制定科学决策提供保障

医院领导在制定决策的过程中，也需要将财务统计信息利用起来，确保决策的可行性。利用财务统计信息表，既能够全面掌握业务收入、医疗成本等经济效益状况，还能够掌握服务地区的卫生需求、门诊住院病人平均费用、药费比重等信息，在此基础上，医院制定的业务发展计划才能满足实际情况，并对各科室设置做出有针对性调整，避免出现人力、财力和物力的浪费等情况。此外，随着社会主义市场经济的快速发展，医院在掌握足够多财务统计信息以后，能够对自身发展战略做出适当调整，不断扩大规模，实现医院竞争力的大幅度提升。

（三）衡量医院管理水平的依据

医院实际管理水平主要通过各项医疗指标与经济指标衡量，其中常见的指标有医院固定时间门诊人次、住院人数、单病种费用及药品费用所占医疗收入比重等。当前很多医院通过对上述财务统计信息的利用，在总结与完善以后，加强了成本核算工作，让医疗费用结构得到了科学调整，并加大了对药品费用比重的控制力度。特别是对医保病人来说，确保其平均费用始终维持在合理水平，能够获得患者及家属的肯定，也可以为医院带来更大的经济效益与品牌效应。

（四）提升财务管理工作水平

第一，有利于拓宽财务管理工作思路。医院加强财务统计工作，能够全面收集信息，掌握相关数据，并利用会计业务分析处理，能够系统、全面和准确地反映出财务信息。这样医院决策者可以及时了解本院实际运营状况，也让医院今后发展规划有可靠的决策参考。第二，有利于提升财务管理质量。医院通过做好财务统计工作，可以防止出现统计原始资料采集期间出现分散的问题，并将医院经营管理期间的“热点”与“难点”如实反映出来，让之后财务管理工作的进行得到有力理论依据[2]。如在会计业务处理过程中，通过利用财务统计数据来核算、分析各项业务指标，可以有效反馈医院服务质量、工作效率、经济效益和社会效益等，从而在很大程度上也促使医院财务管理质量不断提升。

二、财务统计在医院管理中的应用策略

（一）转变观念，提升统计人员综合素质

在医院改革不断深化，医学模式逐渐转变的过程中，各大医院管理层已经提高了对财务统计的认识，也充分了解了其对医院发展的重要性，所以开始着力里利用现有的财务统计信息资源，通过深入的开发让其为医院的发展产生更多的经济效益和社会效益，告别了传统单一式的服务方式。以提高医院管理水平为目的，财务统计工作应将传统的记账、算账工作模式转变为核算、监督，建立财务管理机构重新激发“死数据”的应用价值。让统计人员加强对财政政策、法规等方面的学习，同时虚心接受兄弟医院的成功经验。对财务人员来说，其应该从自身思想上提高对财务统计信息服务价值的认识，不管是对医院发展还是对自身职业素质的提升都有很大的促进作用。人才是提高医院财务管理水平的关键因素之一，所以医院应该将财务和统计人员综合素质的提升作为重中之重，从人才队伍建设的源头抓起，把好选聘关口，选拔一些思想道德、业务能力和专业知识都较为过硬的人才，另一方面要重视对在职人员的继续培养，在条件允许的情况下制定统计和会计人才的培养计划，除了按计划定期组织专业知识培训以外，还可邀请医学专业开展专题讲座，全方位提升相关人员的综合素质，奠定顺利开展财务统计管理工作的基础。

（二）完善财务统计信息管理制度

规则和制度对任何一项工作而言，都是顺利开展的必要条件。医院的财会统计管理工作在社会主义市场经济环境下同样也需要规则和制度的制约，所以有必要在完善财务管理体系的基础上建立符合实际需求的财务统计信息制度，通过进一步提高财务统计信息服务的水平和质量完善财务统计人员的职责[3]。原有的管理制度虽不能完全满足当下工作需求，但也有其不可取代的作用，所以要在原有制度的基础上强化财务管理的监督职能，对财务人员提出更高的工作要求，除规范日常工作以外，还要采集财务数量信息、对财务管理职能进行定期或者不定期的整理和反馈、严格执行财产清查制度、全面分析会计报表等，做好这一系列工作的关键在于正确处理财务、统计与核算这三者之间的关系，即不仅要财务统计信息得到合理的开发和利用，还要强化财务信息统计与核算的关系。

（三）改进医院财务统计方法

在新医改不断深入的过程中，大部分医院的财务和统计工作都面临着越来越多的挑战，尤其是工作范围和工作准确性上，为了更好地迎接挑战，将其视为发展的机遇，医院需要不断改进自身的会计方式和统计方法来提升财务管理工作的水平。首先，为了让决策者在第一时间做出更为准确的决定，医院要对会计和统计工作实行全面性的实时监控，随时掌握各种与财务相关指标的动态情况，并对其进行及时统计和分析，一旦发现任何异常情况就要及时向上级部门报告；其次，医院可适当拓宽会计和统计工作的范围，不要将其局限于核算分析，仅仅提供一些准确性较高的当前数据或者历史数据，可在预测工作上做一些努力，以医院发展的实际情况为基础，合理充分的运用数学方法、统计模型预测可能会影响经营的因素，从而为预防工作和财务风险控制工作提供可用信息，为医院的经济效益提供保障。

（四）做好基础工作

建立报表制度、维护数据、核算数据、收集原始资料等都是医院财务基础工作的内容，所以提升财务管理基础工作要从这些方面入手。首先，医院要提高对完善财务凭证报表规章制度的重视，将会计科目设置作为重点工作，一定要在自身经营管理的基础上做出科学合理的调整，与此同时还要在优化会计报表编制上下功夫，提高内容的针对性，这样才能更为直观地反映出医院的实际经营状况；其次，医院要将岗位职责进一步明确，尤其是要分离会计和统计两个岗位，这样才能在出现财务问题时将责任落实到人，避免互相推诿责任；最后，医院还需以增进统计和会计人员交流为目的，多多组织一些研讨会，创造更多的业务交流机会，如此便能切实解决一些出现在工作中的问题，只有在深入交流的情况下才能更好地兼顾双方需求做出适宜的调整，这也是从侧面为医院财务管理工作顺利开展提供保障的一种做法。

（五）提升医院财务统计信息化水平

随着信息化技术的广泛普及给会计行业带来了前所未有的便利，不仅使得财务统计信息更加精准，同时也降低了财务人员繁重的工作压力。而要想有效提高医院会计和统计工作的有效性，建设财务管理信息平台就显得尤为重要。对此，医院应当加大对信息平台建设的资金投入力度，安排具有较强专业技能的人员对平台进行升级维护，根据相关人员反馈的信息需求对板块的部分功能进行完善，从而确保财务信息搜集、财务分析、预算编制、调整、考核等财务工作全过程实现信息化操作。在减轻统计工作的同时也能够有效提高统计工作的效率，对各项统计指标情况也能够实时掌控，从而为医院决策者提供科学的信息数据，对战略方针的制定提供指导性意见。当然，随着信息技术的不断发展，一些医院在财务管理信息平台中依旧存在着很多的问题，例如设备滞后、人员信息化理念不足等，对此，医院要对会计和统计工作的相关设备进行优化，确保设备能够与系统相匹配，能够及时获取可靠性高的信息数据。

三、结语

对于现代化的医院管理而言，统计信息能很好地满足医院发展对统计数字和各项量化指标的要求。做好财务统计管理工作，就需要对医院各项疾病构成、患者动态、单病种的经济效益，以及各类设备使用情况做好定期的专题分析，保证各项预定指标达标。将医院效率、服务质量、社会效益等资料结合起来进行综合分析才能充分发挥统计信息的价值，助力医院的健康发展。