小议路桥施工企业财务管理

□魏 红

随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理手段和方法面临着新的变革。新时期，路桥施工企业面临诸多新情况新问题，特别是债务拖欠形成的新“三角债”情况和农民工工资等问题，应引起财务部门的高度重视，面对新情况、新问题，财务管理要有新思路、新举措，加强财务管理势在必行。

一、路桥施工企业加强财务管理的必要性和重要性

（一）建立现代企业制度，要在财务管理上下功夫

建立现代企业制度，是现代企业发展的客观要求，按照省委省政府的决策部署，我省施工企业正在建立现代企业制度，加快企业升级改造，适应现代信息技术的发展。作为我省公路建设的主力军，山西省路桥工程公司要在竞争中求生存、求发展，必须改革现行的体制，建立现代企业制度，按现代企业制度的要求规范运作。财务管理是现代企业制度的重要组成部分，企业的各个班组、各个环节的经济事项都要辐射到财务部门，财务管理的好坏直接关系到企业的生存与发展，企业财务管理的好坏，直接关系到企业能否实现可持续发展。

（二）加强财务管理是解决企业运营资金不足及会计秩序混乱、会计信息失真的现实要求

近年来我省公路建设资金主要是政府的借贷资金，路桥施工企业受工程建设期的制约，资金紧张情况一直没有得到有效缓解，及时合理的贷款是工程按期完成的保障，为了能够顺利举借贷款，达到预期利润，完成预算目标，部分路桥施工企业不惜成本费用作假，人为地降低资产负债率，财务会计信息失真比较严重。

（三）加强财务管理是路桥施工企业促进企业绩效的需要

企业的生存和发展，目标是追求利润的最大化，路桥施工企业作为国有企业，还承担着国家公路建设的任务，既要有经济效益，还要有社会效益，在保证按期完成路桥建设的同时，还需要按期完成利润等财务指标，现代财务管理不仅是资金的筹集和运用，更侧重于管理会计，通过财务管理，优化企业的资本结构，合理配置生产要素，运用管理会计降低成本费用，抵御债务风险，提高企业竞争力，达到决策最优化。目前，我省多数路桥施工企业财务管理仍未摆脱传统财务管理模式，财务管理滞后，影响了企业经济效益水平的提高。

二、路桥施工企业财务管理中存在的问题

（一）资金紧缺，资产负债率高

路桥施工企业在施工过程中，由于许多业主不及时进行工程进度的结算及工程款的支付，付款滞后现象普通存在。另外，施工企业往往还被要求支付大额的现金履约保证金，更造成了路桥施工企业的资金短缺，为了保证施工任务的顺利进行，路桥施工企业不得不通过赊销大宗材料以及银行贷款来缓解资金紧缺的局面，无形中增加了工程的成本，直接导致资产负债率高，财务风险高，同时又加大了融资难度，严重制约了施工企业的发展。

（二）完工项目与业主的对账不及时

一些路桥施工企业竣工结算已经好几年了，但财务人员与业主的往来账目还没有核对清楚，施工企业单方挂账、计量等单据不及时入账的现象时有发生，路桥施工企业账面的业主欠款与业主的实际欠款金额不符，预收账款长年不核销，不与应收账款对抵，更有甚者，财务人员不问青红皂白，确认收入的时候直接用工程结算加预收账款确认收入，虚增了利润，造成了会计信息的失真。

（三）债权的回收力度不够

路桥施工企业一直在微利甚至亏损经营，资金紧缺严重制约着路桥施工企业的发展，但在这样资金紧缺的状况下，一些路桥施工企业对债权的回收还是没有提到日程上来，没有建立资金回收责任机制，平时不闻不问，往往只在年关的时候打个电话，给就给点不给就算了，债权的回收缺乏一种积极主动的态度。由于债权不能及时有效的回收，债务拖欠形成的新“三角债”情况和拖欠农民工工资等问题，处理不当甚至引发一系列社会矛盾。

三、加强施工企业财务管理的措施

（一）盘活资金，降低资产负债率

路桥施工企业要在夹缝中求生存、求发展，必须加强财务管理，一方面要对筹资结构进行优化配置，挖掘内部潜力，增收节支，按照现行政策，通过清产核资，将土地使用权计入资产，加大资产总量，降低资产负债率，并积极与金融机构沟通，解决运营资金短缺。在银行贷款方面，由于企业大量向银行贷款，银行贷款的利率普遍比较高，甚至高于企业的资本收益率，所以路桥施工企业在借债的时候要拓宽融资渠道，加大长期负债的比例，合理配置短期贷款，使资金得以较块地周转，交替转换其形态，从而得以较快的增值，改变资金紧缺的局面。

（二）提高财务人员的专业技术能力，增强责任感

会计准则、财经法规制度在不断的更新，财务人员必须抱有终身学习的态度。施工企业要经常性的对财务人员进行业务培训，提高该行业财务人员的整体水准。其次还要加强路桥施工企业财务人员的责任感的培养，平时工作要做到日清月结，完工项目要及时与业主准确无误的核对清楚账目，建立奖惩制度，对不能胜任工作的直接调离财务岗位，要经常进行财务大比武。建立财务人才库，项目会计对自己所负责的项目要实行经济责任制，上一个工程项目的账目没有核对清楚的不能继任下一个工程项目的会计。

（三）建立债权台账，加大债权的回收力度

应收账款的回收，直接影响着施工企业的发展壮大，施工企业应加强应收账款的管理，完善应收账款的风险控制制度，建立应收账款回收的激励制度，保证应收账款的账目清晰无误，对不负责、不及时回收资金的行为，在经济上要给予惩戒。同时，项目主管要树立正确的市场经营和竞争意识，理智选择建设单位和工程项目，应通过多种渠道取得对方的详细资料，尽量选择信用好的建设单位和工程项目，对于信用差的建设单位和项目，要弃之不用；要高度重视合同管理，签订的合同要有律师把关，注重过程控制，尽量将工程款拖欠风险在合同条款上降至最低，把企业的应收账款风险降至最低。