建筑工程施工管理中创新模式的应用研究

建筑工程施工管理是指在特定的时间内，实现建筑工程施工的总体目标，其中要涉及多个方面，所以管理具有复杂性。施工质量是建筑工程的关键因素，对生产生活及社会发展等多个方面都具有重要影响。为此，要求建筑企业必须要有科学合理的施工管理模式，从而使当前的建筑工程质量及管理效率得到全面提高。

一、建筑工程施工管理创新模式的意义

(一)有利于实现企业内部的规范管理

一个企业要想实现长远发展，就必须要有一个科学的管理模式。建筑工程施工包含诸多方面，如设计、实施、验收、运行等。由此可见，在施工过程中就要有科学的管理机制。在施工中必须运用科学的管理理论，创新管理模式，从而推动建筑施工企业发展，提高管理水平。在建筑行业的快速发展推动下，施工管理经验也在逐渐积累，这就意味着建筑工程施工行业的管理水平在逐渐创新与提高，为企业今后的发展奠定了坚实基础。

(二)满足社会发展需求

社会的发展离不开创新，这是其根本动力。创新管理模式，不仅有利于当前企业生产水平和经济效益的提高，还能满足社会发展需求，使企业在竞争中处于有利地位。总之，在建筑施工行业中，同样要认识到创新的重要性。创新管理能够减少建筑企业所投入的时间和成本，既有利于提高企业的经济效益，也在一定程度上提高了公众影响力。建筑企业有必要实现当前管理模式的创新，以满足社会不断发展的需求。

(三)优化资源的配置

建筑工程施工管理包括的是整个施工过程的管理，管理模式的创新能优化建筑工程施工的资源配置，打破以往管理模式的单一性，使其向多样化发展。比如：建筑企业可以根据不同的施工方案，选择与之相应的施工材料及设备，并尽量减少建筑工程中材料、设备和人员等其他开支，对施工人员进行合理安排，并制定人力资源管理方案，确保人尽其才、物尽其用，优化配置各项资源。因此，我们要加强推行企业管理制度，对建筑施工工程进行创新管理，既保证工程质量，也提高施工企业的知名度。

(四)满足科学技术的发展需要

科学技术的发展，促进信息科技化时代的来临。在这一新形势下，就要保证建筑施工企业能够适应科学技术的发展需要，在施工管理过程中，能实现管理模式创新，并将科学的理念融入进去，做到解放生产力，最终能提高工作效率，促进建筑业的稳健发展。

二、建筑工程施工管理中创新模式的应用

(一)建筑施工企业的管理观念创新

作为建筑施工企业的管理者，必须要有创新观念及创新意识。坚持对建筑工程施工实施创新管理，并依据企业的实际情况完善创新管理工作。作为建筑企业的管理者，必须要处理好各方之间的关系，从而确立工程项目施工的管理目标，同时也要确保项目合同中的具体条款的落实。建筑工程施工管理要处理好工程的施工成本、工期、质量及安全之间的关系，根据这四个目标制定出施工管理方案。

(二)建筑工程施工管理制度创新

对于建筑工程管理制度的创新主要体现在两个方面：一是监督制度；另一个是安全制度。建筑企业为了达到预期的施工效果，可以成立监督管理部门，并设立相应的监督规章管理制度，规定建筑施工人员的义务和责任。在监督管理过程中，每个施工环节都安排专人来监督管理，尽量避免有施工混乱的现象出现。

此外，施工管理人员要多学习新理念和新技术，从多方面提升自己的能力。此外，工程施工中的安全管理问题是一个必须注意的问题，主要涉及到施工人员的安全和安全管理制度。建筑企业在安全管理制度创新中，应该在施工前就对施工人员进行安全培训，培训的重点是如何加强工程危险区域的防护。除此之外，为所有施工人员购买安全保险也是安全管理中的一个主要任务，仔细检查施工现场，确保进行安全施工操作，从根本上确保施工安排，将风险控制到最低。

(三)建筑企业文化创新

在企业的发展中，建筑施工企业文化建设始终是企业的一个重要组成部分，其目标是为企业寻得新的发展空间，增强企业的生命力。优秀的企业文化，不仅能增强企业的凝聚力和向心力，还能在一定程度上提升企业的魅力。因此，作为建筑施工企业要重视企业文化创新，重点体现在企业价值观和企业文化机制上。建筑施工企业应结合自己的实际情况，充分利用好国家创新资源，实现建筑企业工程管理的合理创新，扩大企业文化的影响力。

三、结语

总之，建筑工程施工管理中创新模式的应用体现在多个方面，施工企业要投入更多的时间以及精力到建筑工程施工管理工作中去，采取有效的施工管理方案，推动建筑施工企业的开展。

参考文献：

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