新形势下企业经济管理的创新策略探讨

张学蕊

[摘要]随着我国社会主义市场经济的不断发展，竞争的种类日益增多，竞争给我国的各企业带来机遇的同时也带来了严峻的挑战。企业必须具有很强的竞争优势，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能确保企业跟上时代的发展脚步。事实证明经济管理的创新是企业发展的必由之路，创新是企业生存发展的核心，在市场经济快速发展的新形式下，企业的核心竞争力取决于企业经济管理的创新。本文首先分析了企业经济管理创新的意义，结合实际情况探讨了新形势下企业经济管理中存在的主要问题，最后针对问题探讨了相应的创新策略。不断转变经济管理理念，加强企业的经济管理创新力度，创新经济管理制度。确保企业可持续发展，促企业在市场经济中立于不败之地。

[关键词]新形势 企业经济管理 创新 有效策略

经济管理在现代企业内部是一项很重要的管理活动，目前我国企业经济管理的现状表明，虽然为我国大部分企业已经逐步建立了现代的企业管理制度，内部经济有效管理是企业健康发展的基础，但是在实际的经济管理方面仍存在着不足的地方。企业面临着来自国内外市场的双重竞争，新形势下创新能力已经成为了衡量企业持续发展能力。企业的经济管理对企业的发展具有非常重要的意義，随着时代的发展经济管理也应该与时俱进，积极地顺应时代的发展方向。因此，企业应该进一步加强企业的经济管理创薪步伐，针对目前企业经济管理中存在的问题，逐渐改变传统管理模式当中的弊端。采取有效措施提高经济管理的水平和质量，不断提升企业综合竞争力。

一、新形势下企业经济管理创新的重要意义

企业的目的是获取利润最大化，在新的形势下市场经济环境竞争比较激烈，科学技术也在日新月异的发展变化。经济管理成为企业的重要生产力，企业经济管理的创新也是在新形势下发展的必然要求。企业经济理论、观念、组织及其发展技术等方面都属于企业经济管理的创新。企业的特性是在控制成本的过程中追求最大化的经济利益，用最低廉的成本谋求最大化的经济利润是企业长期来不断追求的，是每一个企业急需解决的问题。现代企业的经济管理范围比较广泛，影响到企业的收益和员工的收入，企业管理的各个方面都包括在内，然而各项管理活动都离不开资金。有效的、合理的经济管理可以大大提高员工的工作热情，员工在完成工作任务的过程中能够更加积极主动，工作效率大大提高，从而企业将获得更多的经济利润。

实际调查研究发现，不同的企业具有不同的规模和性质，新的形势下市场竞争日趋激烈，不同企业的经营环境是不相同的，经济管理在企业中所发挥重要作用。当前逐渐形成了全新的经济格局，显示出了崭新的经济特性，在经济全球化的时代背景之下，知识经济在社会发展中占据的比重越来越大。互联网技术不断的深入到人们的生活和工作，同时网络经济不断的显示出来。因此企业必须抓住新时代赋予企业的前所未有的发展机遇，更好的掌握市场信息，认清时代发展的方向。对总体生产经营活动进行综合性的管理，建立健全企业经济管理创新制度，保证资金的合理使用，充分有效的利用资金。降低企业的生产经营成本，使得企业经济效益达到最大化。促使企业经济朝着全球化、知识化、市场化、信息化的方向发展，并树立危机意识，做好应对各种挑战的准备。

二、新形势下企业经济管理中存在的主要问题

（1）企业经济管理意识不强，管理观念不能与时俱进。当前虽然我国经济取得了一定的发展，大部分企业都取得了可喜的成绩，但是在改革步伐逐渐深入的情况下，市场竞争越来越激烈。可是很多企业仍然把重心都放在销售方面，企业管理层的管理理念相对比较落后，忽视了经济管理的重要作用，没有正确的意识到经济管理带来的潜在效益。企业的经济管理状态依然十分落后，有的企业虽然设立了经济管理的部门，但是在实际管理的过程中根本没有配备相关的工作制度和工作人员。这给企业经济管理的创新加大了难度，更不利于企业综合竞争力的提高。

（2）企业缺乏完善的经济管理制度。改革开放以后，以前小作坊都逐渐发展成了大企业、大集团，企业发展的脚步有了很大程度的提高。可是企业发展的程度远高于企业经济管理的程度，很多企业在制度管理方面存在不足和失衡，即使有的企业制定了相应的经济管理制度，但在实际管理中还没有将其重要的作用充分的发挥出来。尤其是一些家族型的企业，更是缺乏科学先进的经济管理制度，经济管理还是停留在以人管人的初级阶段，无法有效处理企业经济发展中存在的问题。这也是目前我国很多企业存在的较为普遍的问题，经济管理制度的滞后会直接导致企业的经济管理的混乱，容易造成严重的资源浪费。

（3）企业经济管理方式缺乏合理性。企业的经济管理必须要做到紧跟时代潮流，不断开拓创新。然而当下大部分的企业内部管理比较松散，大部分企业仍坚持传统的经济管理方式，比如传统粗放型的经济管理方式，大多是利用扩大生产规模和投资来提高生产效益。松散的企业组织架构，逐渐暴露出很多的弊端。因此企业缺乏足够的凝聚力，当企业外部出现一些挑战的时候，很难上下团结一致共同奋斗。专业的管理人才是企业经济管理的重要基础，但由于缺少合理的经济管理方式，导致企业经济管理人员专业素养不高，导致企业管理落后，直接制约了企业的经济管理与发展，使企业的发展跟不上时代发展的潮流。

（4）企业内部缺乏完善的内部控制管理。目前我国许多企业内部控制不能发挥作用，内部管控制定的目标不符合实际需求，即使有也只是徒有形式，根本没有统一的机制指导内部控制。企业只注重内部会计管理控制，就不可能制定符合实际的发展计划，视野范围过于狭窄，这也是新形势下存在于企业内部管控中的一项主要问题。会导致企业资金流失和浪费现象，会给企业的物质与财产造成严重的损失。内部管控不合理，缺少对公司管理层及核心机构的管控，缺乏一定的规范性。

三、新形势下加强企业经济管理创新的有效途径

（1）创新企业经济管理理念。只有具备了先进的经济管理理念，才有利于企业进行相应的创新活动。这需要全体人员的共同努力，首先管理层要有创新经济管理的理念，营造良好的经济管理学创新环境，激发企业员工的创新意识，积极鼓励员工通过努力切实将新的管理理念落实到实践中。通过形成企业独特的文化环境，不断更新经济管理创新的理念，促使经济管理创新的观念深入人心，从而最大限度的提高经济管理创新的水平。企业还要建立一种危机意识，企业在发展的过程中时刻保持危机感。企业要想保持活力，必须不断的进行企业经济管理理念的创新，更好的适应激烈的市场竞争。

（2）创新企业经济管理制度。要想实现企业经济管理创新，必须重视企业经济管理制度的创新。现代企业应结合自身企业的发展方向，对企业的各种资源进行整合，建立面向市场需要的内部组织框架，从经济管理的角度对经营中的各个环节进行科学的管理。对企业中的经济活动进行合理的规划，及时发现不合理的地方，并立即做出相应的调整。企业应根据当前的市场环境，高度重视企业的人力资源规划，积极倡导民主。建立一种科学的决策和监督机制。为员工提供良好的个人发展空间，按照“以人为本”的原则，使员工能将企业视为自己的“家”，积极投入到创新企业制度当中。加强企业经济管理中的激励制度，激发员工的工作积极性。

（3）创新企业经济管理的方式。在企业的发展中企业经济管理的方式具有非常重要的作用，不健全的经济管理方式将会严重阻碍企业经济效益的提高，做好经济管理方式的创新工作，有利于提高企业的经济效益和社会效益。根據企业自身的具体情况制定合适的管理方式，在实践的过程中不断地对经济管理进行创新，对经济管理组织的层次进行必要的简化，对各级的职责权限进行严格划分。使资金的来源、去向及使用达到统一的配置、筹划、运作等，促使企业达到预期的经济效益。当前是信息时代，随着信息化技术的发展，企业也应该与时俱进充分应用先进的信息技术对经济管理进行合理规划，促进企业管理组织的多元化。

（4）创新人力资源管理，做好企业的内部控制管理。做好企业的人力资源管理是提高企业综合竞争力的关键，企业应加大对人力资源这方面的资金投入。加强员工的教育培训，使他们掌握新的经济管理知识。不断开发员工的创造力，提高他们对经济管理创新的接受能力，掌握新的技能，为企业的发展注入新鲜的活力。同时对企业进行内部控制，也能给企业的经济管理提供保证。在企业中建立新的内部控制监督体系，通过各方面的监督，促进了企业的持续飞速发展。

四、结束语

综上所述，企业的发展离不开健康的企业经济管理，在新形势下，我国与世界各国的贸易往来日益频繁，企业面临着激励的竞争。企业想要在激烈的市场竞争中占得一席之地，必须进行相应的经济管理创新。创新能够使企业抓住机遇规避风险，提高经济管理的效率，保持良好的发展势头。企业的经济管理应沿着信息化、现代化和科技化的方向发展，因此我们应该提高重视程度，提高相关人员的综合素质，加强管理的信息化，在企业经济管理创新过程中使用新的管理手段，积极建立企业信息管理平台，充分发挥信息化管理的重要作用。树立危机意识，帮助在企业管理创新上存在困难业界人士能够打开思路，合理地规划投资，制定新的经济管理决策，不断为我国经济的发展注入新鲜的活力和动力。