试论战略性薪酬管理体系设计

陈雪丽

摘要：在知识经济和人才竞争的时代，一个企业只有建立完善的薪酬管理体系，才能招揽与留住人才，并充分调动职工的工作积极性，让企业在激烈竞争的市场中站稳脚跟。可见战略性薪酬管理体系的建设，对于现代化企业构建核心竞争力具有重要意义。本文主要分析了战略性薪酬管理体系设计，以供参考完善。

关键词：战略性；薪酬管理体系；设计

职工作为确保企业稳定生产的关键，职工在付出劳动后，需要得到相应的酬劳，这就是职工薪酬。薪酬体系对职工与企业都具有重要影响，因此企业在制定薪酬管理体系时，需要以企业本身的发展战略为根据，结合具体情况来选择合理的薪酬管理策略，实现动态管理。

薪酬体系与企业竞争战略是一种相互依赖的关系，这种依赖性体现在：一方面，企业竞争战略驱动下的薪酬体系，通过筛选员工、激励员工，影响其行为，最终实现企业战略；另一方面，企业竞争战略的实现需要合理的员工行为来支持，而合理的员工行为又需要相应的薪酬体系去引导。因此企业竞争战略驱动薪酬体系的同时又需要薪酬体系的支撑。一个企业的薪酬体系要根据企业在特定的发展阶段的人力资源管理战略目标来定。有效的薪酬体系必须能够驱动人力资源管理战略目标的实现，进而实现企业的竞争战略。

1.设计战略性薪酬管理体系的意义

1.1挖掘企业人才的工作潜能

一个企业的发展离不开的资源就是人，因此企业在人力资源管理的过程中，需要根据企业的战略性来制定战略性薪酬管理体系，充分挖掘企业人才的工作潜能，让职工积极投入到工作中，促进企业战略目标的实现。

1.2促进企业深化改革

企业为了获得良好的发展，需要进行创新改革，重新配置企业各项有效资源，提升资源的价值作用。而根据战略目标设计的企业战略性薪酬管理体系，能够促进企业深化改革，明确企业经营战略性方针与理念，优化企业内部资源结构体系，实现企业稳步发展。

1.3是适应企业外部环境变化的需要

企业在生产经营的过程中，容易受到市场需求、竞争对手、国家政策指令与资源供应变化等外部环境的影响，使得企业战略目标发生明显改变，给根据战略目标建立的薪酬管理体系带来不利影响，因此为了适应企业外部环境变化的需要，企业需要根据实际情况对薪酬管理策略加以调整。

2.战略性薪酬管理体系设计的要点分析

2.1战略性薪酬管理体系设计的思路

战略性薪酬管理体系要兼具外部竞争性和内部公平性、必须体现个人贡献、薪酬水平及构成要有可控性。为了保证战略性薪酬管理体系设计满足企业管理需要，需要综合考虑企业内外部环境因素的影响，根据薪酬管理战略系统设计的协调性与完整性，在固定薪酬、浮动薪酬、短期激励与长期激励的基础上，结合企业具体的战略目标、所处生命周期和职工构成情况，辅之以基础工作而制定与之相适应的薪酬管理体系。

2.2建立具有竞争力的薪酬水平

企业的战略目标需要要依靠优秀人才的优秀绩效来实现，企业薪酬水平具有竞争力，才能吸引和留住优秀人才，有效地激发职工的积极性与创造性，因此在市场固有的薪酬水平基础上，企业需要依据自身经营条件和企业战略规划，建立有效的总体薪酬水平。

2.3建立完善的岗位绩效薪酬体系

建立科学合理的岗位绩效工资制度，并依据职工的工作岗位与工作内容分工，对职工薪酬中固定比例和浮动比例进行调整，根据员工岗位职责、岗位价值及工作绩效来确定其薪酬水平，员工薪酬与其岗位、个人业绩、公司业绩相结合，才能确保薪酬分配合理、公平。例如为了完善内部薪酬分配模式，合理调整固定薪酬和绩效浮动薪酬的分配比例，某企业根据企业工作岗位的特性，在基本工资和年功工资等固定薪酬上，结合业绩工资、奖金与效益工资等浮动薪酬，借鉴当地先进企业的成功经验，将生产操作维护类的固定资金与浮动绩效调整到50%-70%、30%-50%，管理类分别调整到20%-50%、40%-60%，技术类分别调整到30%-50%、50%-70%，以发挥薪酬分配的激励价值，激发各工作岗位劳动者的积极性。

2.4建立合理的薪酬政策，保证薪酬管理的透明化

合理的薪酬结构设计，需要充分考虑企业内外部环境，借鉴同行业同区域的薪酬水平，依据企业内部职工在工作岗位的特性、所需知识与能力、工作内容的难易程度和复杂性，结合规范的薪酬政策框架，制定适合企业稳定发展的薪酬政策，留住内部的优秀人才。另外，在薪酬管理方面，为了保证薪酬管理的透明化，还需结合职工的着眼点，关注职工往后的工作行为，通过适当的途径与手段向职工宣传薪酬的基本精神，让职工感受到薪酬体系的倾向性。

2.5建立有效的激励制度，增强职工责任感

要实现企业预期价值不断提升，还需依靠职工的努力才能实现，因此在企业日常管理中建立完善的激励制度具有重要意义，这就要求借助股权激励、职工援助计划与利润分享等手段，让职工积极参与到企业经营决策与利润分享中，与企业共同承担风险，这样才能增强职工的责任感，提升职工工作的积极性。例如为了与职工分享利益，共谋发展，让企业发展和职工个人的发展有机结合，某企业创始股东为了配合与支持企业的职工持股计划，出让20%股权，从而吸引与留住企业的核心职工。

结束语

综上所述，一个科学、合理的战略性薪酬管理体系，能够挖掘企业人才的工作潜能，合理调整企业的人力资源结构，促进企业深化改革。但为确保战略性薪酬管理体系设计满足企业职工的需求，激励职工为企业发展做出贡献，必须结合设计思路，建立具有竞争力的薪酬水平，合理调整薪酬的浮动比例，并建立合理的薪酬政策，形成一整套完善的激励制度，实现薪酬管理的透明化、公正性。

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