(机械工业出版社,北京 100037)
从2016年开始兴起,互联网上的“知识付费”逐渐成为一波大浪潮,虽稍有起伏,但趋势未变。当前的知识付费产品有着明显的数字出版物特征,因而,专业人士从出版业的角度如此来划分:传统出版为1.0,以印刷品为主要交付方式;数字出版为2.0,以电子书、数字化课程材料、论文数据库等为交付产品;知识服务为3.0,通过互联网把知识以服务方式交付给用户。
短短的一年,知识付费行业迅速形成,知识付费成为最热门的商业现象。不难发现,其实这种现象强势走红有其客观背景。
一是中国的互联网经过多年的高速发展,知识生产和传播的门槛被拉低,用户需要花大量的时间,从免费和庞杂的海量信息里寻找有用的知识。付费成为知识的新过滤器。
二是知识更新换代加快与竞争加剧导致了人们的“知识焦虑”,一些人把目光投向了终身学习,希望能做好个人的知识管理。
三是电子商务和移动互联网高度发达,在线支付普及,用户习惯成熟,解决了远距离和人群分散等问题,原来只存在于线下的学习和培训等方式被移植到了网上。
知识付费是传媒、出版和教育在互联网上融合之后形成的一个新物种,它的业务逻辑和传统出版业相似,但呈现的形态不同,而且以互联网的速度快速进化着。出版等知识相关产业利用互联网向知识服务转型,与“互联网+”的精髓相一致,都是用互联网推动产业转型,线上线下融合,最终走向互联网知识经济。
在出版这个典型的内容领域,出版社负责将内容制作成图书这样的内容产品,然后通过线下书店和网络零售平台去销售。出版社和图书零售平台是两个相连的接力平台,分别负责内容的生产和销售,这两个平台叠加起来形成传统出版业的平台,它连接着作者和读者。
在互联网中,媒体机构和出版机构都发生了一些变化,出版社和图书零售平台接力的格局被打破。最关键的变化发生在整体层面:它将传统出版业分散的链条,变成由互联网产品整体协调的平台。你会发现,此时价值链变弯曲了,平台介入了产品化的过程。互联网知识经济中出现的不只是各种付费知识产品,互联网平台的加入,还使产业结构变成了“知识生产者—互联网知识平台—知识消费者”的平台型产业格局。
平台在一定程度上决定了知识产品的形态。平台可能会自己生产产品,也可能深度参与部分内容的生产,还可能设定好的规则交由第三方来生产。由平台推动的产品形态,往往能够形成规模效应。
“从出版视角看,知识付费带来两大变化:其一,它变革了知识的容器,知识的容器开始脱离图书形式、文字载体;其二,它第一次让知识互联网化,从而让过去出版业倡导的‘知识服务’理念能借具体的、可用的、受欢迎的互联网产品变成现实。”资深互联网人、知识专家方军说。
过去的图书、课程等学习方式和现在互联网的知识产品,其内核都是“内容”,但有了互联网的技术手段作为支撑,在内容内核之外又延展出更多服务,“知识服务”成为对这个新产业更准确的描述。
图书依然代表着人类知识的结晶,那些最核心的知识仍需要通过研读书籍获得。但是,互联网与知识的结合,特别是用音频形式解读图书和讲解书中知识,能普惠更多人。“互联网+知识”让知识变得快乐、易懂、易得,它可能彻底变革创造、传播和运用知识的方式。以前大家都是看书,现在有很多人通过各种方式给大家讲书,越来越多的用户是在听书。
基于移动互联网的付费知识产品“源于书、大于书、优于书”——知识源于书,影响人群大于书,产品体验优于书。出版业的知识付费多在向服务化转型。出版商考虑把自己的优势与用户的痛点结合起来,开发出相应的服务,帮助读者将手中的书真正读完、读懂、读透。知识付费体现了用户思维,表面上是用户付费给了产品,实际上用户是付费给了服务。得服务者自然可以得天下。
伴随着知识付费逐渐回归正常,行业逐渐趋于理性,出版机构只有直面和应对挑战,才可以发现新的机遇。
知识付费的兴起大有颠覆和取代出版行业的势头,其实完全可将其看作出版行业实现升级的一次绝佳机遇。
首先,知识付费市场的成功案例,让出版机构重新审视图书内容的价值,在内容上做创新,以期发现内容增量。例如,与通常的拆书相反,机械工业出版社出版的畅销书《工作是最好的修行》,是图书编辑将樊登对所甄选14本经典图书的精华提炼和精彩解读,整理成书。内容碎片化重新整合,也是激发内容产生新价值。所以,知识付费也在一定程度上帮助出版商找到了出版增量。
其次,知识付费产品与图书阅读体验通常会有一定差异,两者竞争的同时也有互补。一方面,图书有着成熟的生产流程、稳定的内容质量,而知识付费产品因为更新频率高,生产周期短,内容生产往往重复前行,图书可以作为知识付费产品优质的内容来源;另一方面,知识付费产品与用户之间有更强的黏性、更频繁的互动,知识付费有时可以成为图书营销的利器。
最后,知识付费领域已经开始逐渐向更丰富的细分领域扩展。2017年知识付费最大的亮点是,小众领域、深度思考风格的付费内容成为热销产品。这说明,互联网与知识的融合在快速进入到更多专业领域,已经出现了垂直的知识产品。有特色的知识服务才是知识服务的核心,而这是出版行业真正的核心竞争力。
2017年中国知识付费产业规模约49亿元,同比增长近三倍,其未来市场潜力巨大。为应对“知识+服务”产品的知识服务业蓬勃发展带来的冲击,传统出版业应充分利用内容资源优势和编辑力量,突破旧的思维模式,探索转型升级。
一是内容生产一体化。制定出版计划时,将传统图书出版与新媒体出版以及知识服务作为一个整体来考虑,建立纸质、数字、音频和视频等不同形态内容融合的生产流程。将互联网思维融合到出版全流程,在做好纸质图书的同时,使自身内容富媒体化,实现内容的全媒体开发。
二是编辑转换角色。在融合发展的趋势下,出版理念、生产流程、运营模式等也在发生变化,这要求出版人既要具备出版基本素养,还要具备新媒体思维以及产品创新能力等。图书编辑应有意识地向全媒体编辑转型,由编辑出版人向内容出品人转变,有时甚至是向知识经纪人转变。
总而言之,知识付费的兴起,是知识获取方式的一次互联网化重构,会对整个内容行业产生深远的影响,对出版业来说,既充满了未知也充满了潜力,重要的是尽快尝试知识付费产品和服务,在产品生命周期初期就与之一起发展成长,洞悉其中的产业秘诀,搭上这趟高速列车。