人力资源管理对组织绩效的影响研究

兰勇

[摘要]从社会主义市场经济的发展来看，人力资源管理对企业建设的发展具有重大影响，尤其能够体现在企业组织绩效的评定方面。对于市场经济的发展和市场竞争的加速，企业想要在社会竞争中不落下风，就要从人力资源管理出发，带动生产效益的优化。本文结合人力资源管理对组织绩效的影响进行研究，希望能够对企业组织的运作起到一定帮助，促进企业发展，带动社会主义市场经济体系的完善。

[关键词]人力资源管理 组织绩效 影响分析

一、人力资源管理效能与组织绩效的关联研究

（一）人力资源管理的定义及重要性

人力资源管理是通过招聘、筛选、培训、任用、报酬等管理形式有效运用组织的相关人力资源。良好的人力资源管理对人才来说，可以确定人才的专业能力，使本身的专业知识在工作中得到运用。不仅实现了自身价值，还能协助公司增加经济效益。于组织而言，组织中最重要的资本是人才，良好的人力资源管理是组织了解各部门的需求，提供有效服务和支持的重要途径。人力资源管理得以完善可以帮助企业提高组织绩效。

（二）人力资源管理效能对组织绩效的影响

人力资源管理效能与组织绩效关系密切。人力资源管理效能是促进组织的发展，实现组织战略性目标的保证，是实现组织的最优绩效的根本。人力资源管理效能的低落会导致较差的组织绩效，而人力资源管理效能的良好，将会带来较佳的组织绩效。人力资源管理对于组织实现战略性目标起到至关重要的作用。企业必须从人力资源的整体效能分析，才能维持对组织的长久竞争优势。

人力资源管理影响组织员工的行为，进而影响组织的绩效。如果组织进行的人力资源管理为工作人员提供了更加舒适的工作环境，提供了更好的工资待遇，员工会更加努力地为组织服务，帮助组织获取更高效益。反之，人力资源管理只是从公司利益出发，不考虑员工的切身利益，一味地剥削、压榨员工的使用价值，则员工则不会全心全意地工作，甚至会离开公司寻找待遇更高的组织，造成一定程度的人才流失。同时，人力资源管理需注重对每一位员工公平对待。陟罚臧否，不宜异同。大量事实证明，一个高绩效团队纵然可以凭借雄厚的资本和超高的技术以及先进的设备提高生产效率，但依旧离不开积极工作、热情向上的员工配合协作，员工的努力程度和对工作的热情度是提高组织绩效的关键。加强人力资源管理，提高人力资源管理效能，充分发挥员工在组织里的个人价值，组织才能得到长期、可持续性的发展。

二、企业人力资源管理对员工团队的影响

就目前而言，企业想要更好更快的发展经济，在经济全球化的发展大潮中不落下风，就应该从人力资源的方向入手，开展更加强有力的工作。企业力量的发展主要依靠凝聚力强，具有代表性的突出團队，组织力量的发展依靠团队的智慧和力量，给企业的发展态势带来良好根基。在以后的发展中，企业要注重人才的培养，对企业良好员工素质的大力推动。企业人力资源管理主要能够从以下角度来对员工团队素质产生影响：

首先，在人力资源管理中，企业要有相应的管理团队来实现更高层次的管理技巧，对人才进行严格选拔，优化员工结构，通过科学合理的选拔方式来界定企业员工选拔制度，给企业的发展带来更多高质量、高素质的人才，给企业的发展提供力量，以后企业的长期发展还需要这些人才。其次，人力资源管理工作中，对于员工团队的发展来讲，存在着一定的鼓励作用。良好的奖惩制度能够有效保障企业工作态势，企业的发展不能仅仅依靠于日常工作的实现，更多的应该是对于企业员工素质的提升，充分调动员工发展的积极性，在现有的素质基础上不断创新发展，谋求更大的进步。让员工以企业的发展为第一目的，在企业中找到自身的归属，让工作当成自身的一部分。因此企业可以按照和绩效考核评定类似的环境和企业工作效益共同结合，利用合理的管理制度来实现更加全面，强劲有效的管理制度，努力带动企业的发展。

然后，在人力资源的管理素质中，关于企业员工素质的定期评定，也能够影响到企业员工素质的建设。对于企业而言，不仅仅是将员工带到企业建设中去，更多的是将员工找到适合他的工作岗位，让其在自己的岗位上努力工作，以达到期待的目的，给企业的长期的发展带来必要保证。人工自身同样也要不断加强素质的培养，努力完善自身的管理经营体系，在行业态势不断发展的基础上完善自身，带动企业工作的发展，这对于企业员工的精简以及资源的节约而言也具有巨大的好处。

最后，在人力资源管理汇总最为重点的企业文化建设同样也影响着员工团队建设。如果一个企业没有良好的企业文化，那么企业内部就会一团糟，员工之间难以达成相互信任，各部门之间推卸责任，严重破坏企业的经营，对于企业的竞争和发展来说无疑是十分不利的。所以，建立良好的企业文化，就有利于员工之间相互沟通了解，各部门之间相互协调信任，形成良性的竞争关系，努力推动企业建设更好更快发展。

三、员工团队特征对组织绩效的影响分析

第一，员工团队特征对组织人力成本来说具有一定的影响。这不仅仅是人力资源管理的高效体制的体现，更多的是人力资源管理制度下员工完成工作的情况如何，对于企业员工素质的提升，就能够直接影响到企业工作效益的提升。提升员工素质，优化企业自身建设，完善相应的法律法规和政策，带动企业人才的发展，促进企业效益提升。

第二，员工团队特征对于企业组织创新文明建设有着重要作用。企业运行应该和员工的素质密切相关，增强员工之间的凝聚力，就能够提升员工的工作素质，提高企业效率，对以后企业核心竞争力的提升打下坚实的基础。

第三，员工特征对组织业务流程的影响。在企业当中，人力资源管理工作能够通过推动企业资源建设来带动员工对自身的准确定位，进一步形成对组织业务流程的推动，有利于促进组织工作效率的提升，增强组织的发展能力，对于处在全新的发展状态下的企业有很好的促进作用，集合团队中员工的智慧，形成良好的组织氛围，有利于科学合理管理办法的形成，能够提升员工的工作素养和工作成果。

第四，员工特征对组织学习能力的影响。形成良好的工作氛围，进而影响周围团队中的员工，加强学习，养成科学学习的氛围，在现有的人力物力的基础上，不断发展创造，维持工作态势的稳定，增强工作效率，促进企业经济效益的发展，为企业以后工作的实行铺垫了道路。

四、结束语

本文结合实际情况对人力资源管理对组织绩效的影响进行简单分析，希望能够给以后企业的发展提供类似帮助，带动企业进行强化建设，促进人力资源管理的建设和发展，提高组织效益，使组织企业的水准得到显著提升，提高企业的核心竞争力。