关于财务管理与业务管理融合的探究

刘凌燕

[摘要]在当前我国社会发展中，企业财务管理和业务管理中的融合关系也户出现了较多的问题，出现问题主要原因是因为企业在实际发展中只关注业务管理，但是没有对财务管理工作进行关注，在工作中也没有引进先进的管理理念，这就造成在激烈的市场竞争中，企业竞争力存在严重不足。所以，将财务管理工作和业务中管理工作进行结合，也是对业务管理實现发展的必然方向。针对这种情况，本文就将对财务管理和业务管理融合问题进行研究，希望对这项工作的开展起到更有效的帮助。

[关键词]财务管理 业务管理 融合

随着近年来我国经济社会的发展，我国企业也得到了迅猛的发展。企业的财务管理制度是确保企业良性发展的关键环节，确保财务管理管理的科学化和系统化，这也将对企业业务管理水平进行提升，二者之间的关系也是相辅相成的。财务管理是业务管理工作的主要监督手段，业务管理也是财务管理工作的最终目标。我国企业要想在今后市场发展中占据更重要的位置，就应该对传统工作中的财务管理体制进行转变，将财务管理和业务管理进行有机结合，从而在此种背景下实现对企业效益的提升，给今后企业建设和发展提供更好的环境。

一、企业财务管理和业务管理融合的重要性

经过笔者对相关文献的研究，深入研究企业财务管理和业务融合的重要性，确定其作用是非常重要的，具体表现为：

（一）控制风险

在当前经济全球化背景下，我国经济建设的脚步越来越快，这也意味着市场环境越来越复杂，相应的企业生产经营将越来越困难，会面临较多风险。此种情况下，企业要想在市场环境中持续健康的发展，就需要对所面临的种种风险进行评估与管理，采取有效规避措施加以防范。在企业发展中有效的开展财务管理工作实现其和业务管理工作的融合，能在很大程度上避免风险发生，降低其他工作对企业带来严重的经济损失。所以，企业财务管理工作和业务管理的融合有利于加强风险控制。

（二）企业融资

对于企业来说，生产经营活动的良好开展，需要大量资金的支持。而短期内筹集大量资金，最佳的办法就是融资，如向银行借贷、向社会公众发放股票等等。但是，以上融资方法的运用，将会使企业承担较高的融资成本，相应的企业通过生产经营活动所创造的经济效益就会降低，这在一定程度上阻碍企业经济实力的提升。开展有效的财务管理工作和业务管理的融合，可以帮助企业解决融资成本较高的问题。因为这项工作可以帮助企业全方面考虑金融环境、行业发展形势及其他方面，进而为企业提供全新的、有效的融资方案和融资手段，以便企业良好的进行融资，降低融资成本，良好的进行生产经营活动，创造较高的经济效益。

（三）企业投资

从目前国内企业投资情况来看，大多数企业以运用传统的投资工具为主，即进行短期存款、购买国库券等，虽然有较强的流动性，且企业需要承担的风险较小，但是企业收益额度相对较低，这在一定程度上降低了投资活动的意义。而良好的开展企业财务管理和业务管理工作融合，促使相关工作人员同样能够对企业内外部环境实际情况进行分析，筛选可行的投资活动，进而为企业提供投资方向，同时加强企业投资活动监管，有效控制流动性、有效防范风险等，为企业创造较高的经济效益。

二、对企业经济效益进行提升的策略

（一）对企业管理制度进行完善

由于企业与政府组织是分离的，因此企业的财务管理和业务管理工作是不受国家相关规章制度的约束。此种情况下，为了使财务管理的效力在营利组织中充分发挥，就需要企业制定健全的、完善的管理制度，确保和业务管理工作的有效结合，也就是参考国家相关规章制度及财务管理实施情况，进而科学、合理的制定预算管理制度、财务收支管理制度、财务预算管理制度等，以便统一管理标准，使财务管理规范化、标准化、合理化的实施，充分发挥作用，保证盈利性质企业的财务真实、准确、有效。

（二）实现对外部监督机制的建立

企业外部监督机制的构建，能够对其财务进行高效监管，严格制约财务收支，强化财务控制。当然，要想使企业的外部监督机制能够充分发挥作用，应当结合组织内外部环境及财务控制需要，合理构建外部监督机制，以便定期详细公布相关信息，接受社会公众的监督，及时纠正错误，弥补不足，以促进企业良好发展。

三、结束语

综上所述，在当前全球经济化发展背景逐渐完善的今天，企业财务管理和自身业务管理相融合也将是今后市场发展的基本方向，因此开展这项工作对于企业建设和发展来讲也有十分重要的意义。针对这种情况，企业更需要充分认识到问题所在，从而在今后工作中更准确的看清发展方向，制定出更合理的方案和观策略，实现企业的可持续发展。