执行并完善企业财务风险管理势在必行

吴晓

[摘要]财务风险是现代企业面对市場竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。财务风险具有客观性、必然性和不确定性，这就要求企业的所有者、经营者要清醒地认识到风险的客观存在。

[关键词]企业管理 财务 经济

如何在纷杂的数据中找到关键数据，进行风险预警和分析，增强企业风险管理意识，切实加强对各种可能造成财务风险的不确定因素的科学分析和预测，从不同的角度、不同的层面，采取不同的措施，防范和规避各种财务风险成为企业管理工作的重中之重。

一、财务风险的影响因素

（一）财务风险管理机制不健全

当前，财务风险管理仅仅局限于企业内部各职能部门的自我分析和控制，没有设立专门的机构来对企业经营管理活动中可能存在的财务风险进行分析和管理，管理程序不全面、管理机制不健全，导致企业无法及时预见、识别和反映影响企业目标实现的各种风险因素，无法及时加以防范和控制，风险产生不可避免。

（二）管理制度执行不力

建立健全规章制度，并对已有制度不断地优化、完善，是企业规范经营行为、完善管理机制、落实管理责任的有效方式，也是识别风险、分析风险、规避风险的有效途径。建立健全了规章制度，就必须强化执行，如果执行不力，就会出现对工作检查、落实不到位，就会导致部分员工在日常工作中以自选动作代替规定动作，“三违行为难以避免，风险难免产生。

（三）企业监督制约机制缺失

在现实工作中，由于管理人员风险意识不足、合作意识不强，在日常工作中，只关心自己份内的事，不关心其他部门的经营管理活动，致使企业内部缺乏相互监督、相互制约的经营管理机制，导致财务风险的产生。

（四）企业财务决策缺乏科学性

科学的财务决策，是规避财务风险、实现财务目标的前提。目前，在财务决策方面，存在着主观决策或凭经验决策的现象，由此导致决策的不科学、不合理，从而产生财务风险。二、财务风险的表现形式

（一）资金结构不合理，负债资金比例过高

在资金结构中，相对资金来源来说，主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策不科学等原因，企业资金来源结构不合理的现象普遍存在，有些企业资产负债率高达70%以上。资金来源结构的不合理致使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足。

（二）对外投资决策缺乏科学性，影响预期收益的实现

在对外投资决策过程中，由于企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力有限等原因，导致投资决策缺乏科学性，使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，甚至产生巨额投资损失。

（三）赊销比重大，应收帐款缺乏控制

受市场供求关系影响，为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收帐款大量增加。同时，由于企业在销售过程中对客户的资信情况、偿债能力了解不够，盲目赊销，致使应收帐款失控，相当比例的应收帐款长期无法收回，造成企业坏帐损失。

三、防范企业财务风险的具体措施

（一）针对企业筹资风险的防范

根据企业实际情况，制订合理的筹资计划。随着企业经营规模的不断扩大，按照需要与可能安排适量的负债，制订合理的筹资计划。为了保证筹资计划的合理性，运用有关偿债能力考核指标对筹资计划进行测试和评价，其速动比率是否低于流动比率是否低于2。只有这样，才能最大限度地降低风险，提高企业的盈利水平。同时，对长、短期借款要进行合理安排，使其结构趋于合理，对还款时间要合理确定，防止因还款期过分集中带来的财务风险。

认真分析利率变动情况，合理进行筹资安排。在资金市场进行筹资活动，认真研究资金市场的供求情况，根据利率走势，把握其发展趋势，并以此做出相应的筹资安排。在利率处于高水平时期，尽量少筹资金，或只筹措急需的短期资金。在利率处于由高向低过渡时期，应尽量少筹资金，对急需的短期资金，采用浮动利率的计息方式。在利率处于低水平时，筹资较为有利。在利率处于由低向高过渡时期，积极筹集长期资金，并尽量采用固定利率的计息方式。

（二）企业投资风险的防范

进行投资多为固定资产建设投资，在进行决策时，建立科学的投资决策体系，进行科学的投资可行性分析论证，尤其是投资回报的分析，在进行效益估算时，对使用的数据通过多方调查论证，确保使用数据的准确。在项目可行与否的结论上，重点把握投资回收期、内含报酬率、净现金流量等关键评价指标。在项目可行性分析环节起到财务闸口作用，将投资的决策风险降到最低。

加大与政府职能部门的协调力度，改善外部投资环境，降低投资风险。在进行固定资产建设投资时，新煤矿加强与政府城建规划等部门的沟通、协调工作，确保投资项目纳入政府规划范畴内，避免投资项目与政府总体城市规划间的矛盾所带来的投资风险。

（三）企业资金回收风险的防范

完善应收帐款管理制度，进一步规范赊销行为的管理。新煤矿在制订和实施分期收款的赊销政策时，充分考虑尽量减少应收帐款的占用额度和占用时间，选择边际利润大于应收帐款管理总成本的赊销政策，进一步规范企业赊销行为的管理，防止造成企业坏账损失，切实加强企业销售资金的安全回收管理。

增强销售人员的责任心和风险意识，设立风险抵押金。销售人员的工资按销售收入的一定比例提取，将其中的一部分用于支付销售人员工资、奖金，另一部分则作为风险抵押金。切实提高销售人员的工作责任心，做到既要将产品销售出去，又要保证收回货款，从而减少应收帐款，避免坏帐损失。

总之，财务风险管理不仅是现代企业财务战略管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分。加强对风险的管理已成为现代企业经营管理中一项十分重要的内容。只有企业全员、全方位重视财务风险管理，树立正确的风险观，善于对自然和社会环境带来的不确定性因素进行科学预测，采取各种防范措施，才能有效地规避各种财务风险，确保企业资金链的安全。