分析基于报纸盈利模式的报业发展问题

互联网技术和新媒体的出现正在改变着传媒的格局与环境，报纸行业的生存空间受到严重的挤压，许多的报刊已经退出了市场。报纸传统的盈利模式已经无法适应媒体市场的变化，而很多报纸也没能守住自己的品牌优势和内容价值，造成读者大量流失和广告收入锐减。在新的传媒环境下，报纸需要更新盈利模式，不断提升报纸的内容价值和品牌效益，并借助数字化技术寻找新的发展方向。

一、报纸传统的盈利模式

报纸自诞生以来，逐渐形成了一种“二次售卖”的盈利模式，即通过报纸发行收入和报纸广告收入两个部分进行盈利的模式。这种盈利模式会因为不同国家的不同情况而出现两部分收入比例的较大差异。我国的报业一直以来都是低价发行，很多报纸甚至都是用低于成本价格的方式进行发售，以求最大程度上提高受众的注意力和关注度，并以此来获取一定的广告收入。这种低价发行导致报纸的盈利过度依赖于广告的收入，从而造成许多的问题。报纸低价发行的发行量越大，成本亏损也会越大，这就需要在广告收入方面进行补救，这就是报纸广告价格持续攀升的重要原因。报纸的广告在结构上也过于依赖大型公司的宣传广告和全国性质的广告，对中小型企业和消费品的关注度明显不足，这种广告结构的不均衡会大大削弱报业抵抗经济风险的能力，导致报业可能会因为宏观经济的整体低迷和成本的迅速增加而出现严重的经营困难。

互联网和新媒体也在冲击着报纸的传统盈利模式。新媒体通过互联网来提供免费的新闻资讯，以此汇聚充足的人气和关注度，通过售卖注意力带来广告和其他形式的收入，而传统的报纸媒体还没有完全适应新的媒体环境，其在较高的采集成本下进行新闻信息产品的生产，又因为对内容价值的认识不充分、版权和相关法治建设的不健全以及发展战略上的滞后从而无法实现良性的盈利，已经逐渐被新媒体赶超和压制[1]。所以，报纸行业需要改变传统的盈利模式，以适应媒体环境的变化和自身的稳定发展。

二、在革新盈利模式的基础上促进报业发展的途径

(一)提升内容价值，增加发行收入

为适应新媒体的时代需求，很多的报纸都在盈利模式上进行了改变和调整，提高了报纸的价格，增加了发行收入，虽然这可能会导致一部分读者的流失，但为了更好地面对新媒体的挑战，报纸行业不得不做出这样的选择。即便是在生存空间受到压缩的当下，传统媒体依旧是最受消费者信赖的媒体，这是新媒体在短时间内所无法企及的，这也是报纸媒体在面对危机和应对挑战时最重要的竞争优势。报纸强大的公信力是经过了一个长期的积淀才逐渐形成的，也是内容价值和品牌效益持续发挥作用的结果。报纸的另一大优势就是其不断完善和积累的内容价值，报纸要想突破传统的盈利模式并增加发行的收入，就需要首先强化自身的内容优势，利用已经成熟的品牌号召力和媒体影响力把内容价值转化成为其他形式的收入，从而实现盈利模式的革新。具体而言，报纸的盈利模式可以从“二次销售”转向“多次销售”，在盈利模式上从原来的“低价发行——扩大用户数量——吸引广告客户——获得广告收入——报纸再生产”转变为“提高发行收入——肯定内容价值——精准受众目标——精准投放广告——获取发行、广告和附加内容等各种收入——报纸再生产”[2]。通过这种盈利模式的转变来带动整个报业的发展，会增强报纸的市场竞争力，也会使报纸在面对各种风险和挑战时更加从容不迫、随机应变。

(二)提高数字发行的收入

报纸在提高发行投入的方面可以根据实际情况进行细分，一方面可以提高报纸的纸版发行价格，另一方面可以对数字内容进行收费。这两个方面需要相互补充、保持连贯，并在保证内容质量的基础上为报纸带来更好的盈利。

数字内容的收费形式一般有订阅和付费墙两种。美国的报业早在上世纪90年代就对数字内容进行了一定的访问限制和内容付费，并逐渐培养了一定的数字用户。许多权威性的报纸也纷纷使用了付费墙，并取得了良好的效果。付费墙所取得的成绩是源自于公众对报纸内容价值和品牌效益的充分肯定与认可，也在侧面证明了公众的消费习惯是可以改变的。付费墙不仅实现了巨大的社会收益，还实现了对报纸内容版权的有效保护，这为报纸不断优化盈利模式奠定了基础，也为报业的良性发展提供了更好的前景。

虽然，付费墙在探索中得到了长足的发展，但还没有实现内容的单独出售。如今的新媒体出现了更多的整合环节，例如计算机、网络和移动设备等，对应着更具竞争力的运营商，报纸不仅要售卖独立运作的数字内容，还需要与网络运营商和进行合作，搭建起服务和信息交流的平台，为读者提供更全面、更精细的服务[3]。

三、结束语

报纸媒体在应对新媒体挑战之时，需要保持内容和品牌上的核心竞争力，不断提升和强化内容优势，并通过增加发行投入和进行数字内容收费来突破传统的盈利模式，以适应新的媒体环境并促进报业整体的稳定发展。

[1]刘玉红.新媒体的盈利模式探寻[J].新媒体研究，2017，3(16)：44-45.

[2]李媛艳.全媒体时代都市类报纸的转型及现状[J].出版广角，2017(10)：46-48.

[3]叶骏强.传统报业媒介融合优势与转型策略[J].中国报业，2017(9)：70-71.