建筑企业项目管理影响因素与对策分析

段 刚 强

(山西六建集团有限公司，山西 太原 030024)

现代建筑企业模块化、精细化、流程化管理理念真正融入我国建筑企业的时间不是太长，能够熟练掌握、有效运用、实现落地生根的区域性建筑企业更是凤毛麟角、屈指可数。面对全国各地迎来的大批量、大规模、大发展中的基础设施投资项目、4A级景区打造项目、特色旅游小镇创建项目、PPP投资开发项目等体量大、工期紧、运营快、质量高、效益好的全方位品牌升级项目，对于我们现有建筑企业来说，如何能够更高效、更快捷地科学经营、有效管理，功能完备、一应俱全的群体工程，已经突如其来地摆在我们的面前，对传统项目管理思路和管理方法，提出了严峻考验，传统的项目管理已经不再能够适应于现代化企业制度下的信息化建设高度发展的绿色、生态集群化项目管理。

1 我国建筑企业的发展历程

建国后，我国建筑企业的发展历程大致经历了三个阶段:

1)建国初期到20世纪70年代。我国正处于大改造、大跃进、大建设时期，当时工业基础薄弱，生产技术水平严重落后，建筑企业几乎全部为国有事业性编制单位，施行计划经济，项目成本核算不够重视，安全、质量工作不够严谨，以建设工期为主，完成建设任务为首，主抓生产是其明显特征，实行大干、特干、快干的工作作风，这段历史时期建筑行业项目管理基本为粗放型管理。

2)20世纪80年代到21世纪初期。我国建筑行业逐步改制并完善以公司制运营的建筑企业，逐步摆脱计划经济管理模式，初步建立公司制建筑企业。项目管理水平明显有了一定提升，安全、质量保障体系初具规模，成本管控核算制度基本建立。

3)21世纪初期至今。我国社会经济有了大幅提升，社会发展速度超过以往任何时候，建筑业大变革、大发展也迎来了难得一遇的机遇窗口期，已经成为我国经济发展的支柱型产业。尤其是基础设施投资建设，PPP等民生领域建设项目，在近年来得到了蓬勃发展。建筑施工项目管理、绿色施工技术应用等，越来越受到建筑行业的高度重视。建筑企业项目管理在现阶段虽然有了质的飞越，但我国中小型建筑企业普遍在模块化、精细化、工业流程化管理与融合方面，与国外尤其是西方建筑业相比还存在一定的差距，项目安全、质量、成本、进度控制、协调、统一的能力还有待加强。

2 建筑企业项目管理普遍现状分析

建筑企业是以工程项目管理为基础，通过施工组织合理调配、材料采购、人员管理、质量管控、安全预防、成本分析、进度控制等手段，从而有效实现项目的经济效益。项目的管理重点是人员的管理，人员专业素质、基本能力、先进理念和科学方法，是项目管理人员所应必备的。

1)目前我国中小型建筑企业普遍存在项目管理人才不到位。虽然某个项目管理班子成员表面上配备十分齐全，八大员岗位证件合规，项目经理建造师有效，技术负责人职称匹配到位，基本符合了政府及建设单位对关键岗位人员配备在证件方面硬性指标要求。但真正懂项目、管项目、熟悉项目建造程序的人才却十分稀缺、配备不足，在一定程度上制约了项目的系统化建造进程。面对单位实体工程建造过程，也许还能勉强应付，完成建造。但对单项、群体、功能完备等系统性、全方位工程，就会捉襟见肘，暴露短板与不足，安全、质量、成本、进度等需待协调统筹处理问题突出，并会大量涌现。

2)大多数建筑企业质量监督管理工作落实不到位。工程质量是企业塑造品牌形象的基石，企业管理离不开质量监管，本该建筑企业自身做的工程质量监管工作，却形同虚设，事事由监理单位代劳、把控，而建筑企业项目质量管理人员成为了监理与分包劳务队的传话筒、中间人、跑腿者，自我丧失了应有的质量监督管理职责，背离了职业操守，影响了建筑企业对工程质量的流程监管和过程管控。

3)建筑企业项目技术人员专业素质有待提高。项目技术人员理论技术知识掌握普遍欠缺，建设项目工艺流程不太熟悉，业务技术难点分析不到位，面对技术问题处理不及时，在一定程度上会影响到工程质量与进度。经常出现的现象是建筑企业项目技术人员遇到工程技术问题，会以劳务人员的意见为主，不加分析直接采纳，当然劳务人员的实践经验比较丰富，但有时其站的角度不同，利益切合点也有一定偏差，看问题难免会有一定的片面性，我们项目技术人员不能够全部采纳、惟命是从，要从中选择精华，去除糟粕，以理论联系实际经验的方式，彻底解决好遇到的难点技术问题，将技术隐患消除在起始状态。

4)建筑企业项目安全管理工作需进一步细化。安全作为企业生存与发展的生命线，形势举足轻重，面对的压力也空前增大，大量的安全事故告诫我们安全生产来不得半点马虎，隐患排查须彻底消除在萌芽状态。项目安全管理作为项目管理工作的一大部分，虽然占据了管理人员的大量时间和精力，但效果不是很明显，其主要原因是大家都处于被迫安全的窘况，持续、多次、定期、突击地接受全国、省市、县市、单位、部门等安全检查，忙于应付，疲于奔波。虽然安全生产观早已深入人心，但安全工作的主动性、精细化管理工作还有待加强。

5)项目成本管控是建筑企业提质增效的重要方面。项目成本管理主要包括材料采购、材料消耗、机械使用、劳务费用支出等几个方面。项目材料采购渠道多元，价格多变、质量良莠不齐，采购平台机制建设不完善，监督管理不到位；材料消耗管控体系不健全，领料用料参考比对值不合理，耗材浪费严重，成本节约意识不强；机械使用目的不明确，经常出现“大材小用”，用大型挖掘机或起重机，挖掘、处理浅坑或小重量货物，或者是施工流程前后不一致，配合协调度不高，造成大量机械闲置和滥用；劳务费用支出不合理，节约意识不强，存在用工期间急抓、用工渠道不正规、用工成本无底线等现象。

3 建筑企业项目管理改进工作分析

针对建筑企业在项目管理过程中存在的问题和弊端，我们应实事求是的面对，根据问题导向，提出符合建筑企业项目管理流程和规律的应对措施，解决在项目管理过程中遇到的实际问题和存在的切实困难。

1)建筑企业项目班子组建。要适时按照工程项目的规模、施工技术难度、新技术应用程度、建设所在区域、人文环境等各方因素，综合考量项目班子人员配备。合理选用精干力强、业务熟悉、专业过硬、能力匹配的项目管理人员。采取新老搭班、相互交替、外强中干、内外兼修的原则，在保证能够按进度、按要求有效管控、全力实施项目的同时，也要注重培养青年骨干，创新管理理念，切实培养多专业、多技能人才队伍，逐步以小规模项目实践为主，多层次、多渠道、全方位提升人员队伍建设能力和水平。要建立目的明确的逐级规模化加压培训体系，避免出现层级跨越，造成无法挽回的项目经济、质量、安全损失。

2)建筑企业质量监督管理工作。建筑企业项目质量监管人员要守住工程质量管理底线，是塑造建筑企业品牌形象的直接主导因素。项目质量员质量监督工作的缺失不到位，在一定程度上会损害工程项目的实体质量，会与项目监理产生工作隔阂，形成一定偏见，影响项目管理工作的正常实施。作为建筑企业内部项目质量员，要切实加强质量管理理论的深度学习，定计划、定安排，努力实现、尽快完善质量管理理论体系建设，要占位于对工程质量高度负责的实践层面，解决处理好监理普遍关注、劳务施工难点等建造实体过程中所遇到和面对的问题。

3)建筑企业技术管理工作。项目建造过程是一次成型、不可逆转的施工过程，由于水文、地质、灾害等各方因素的多变，使得项目建造过程并不是一层不变、一帆风顺的，遇到具体的技术问题，还得根据环境状况进行实地解决。这就要求我们的项目技术人员必须具备基本的专业技能和实践处理能力，绝对要避免人云亦云，唯劳务施工人员是从，要从整体的项目安全、隐患彻排、功能使用等方面重点关注，适当考量项目成本，科学比选技术问题解决方法，要以理论联系实践为基础，从根本上消除化解技术难点，突破技术瓶颈。

4)建筑企业安全管理工作。安全第一的理念，虽然深深扎根于建筑企业项目管理者脑海中，安全管理体制机制建设也已基本完善，但项目安全管理工作的落实还是参差不齐，不尽人意。项目安全管理多以被迫为主，事后改正为辅，与我们积极倡导的主动安全观还有一定差距。我们要在平时的工作积累中，深刻认识到加强安全工作意识的重要性，通过主动学习、参与安全工作事项，把被迫安全观，转变为主动安全观，从根本上扭转项目安全生产形势的不利局面。

5)建筑企业项目成本管控措施。重点是要打造项目供需材料的集中管控平台，由材料集中采购平台和材料规范使用平台体系构建。通过优选材料供货渠道，严控材料质量，制定科学规范的材料采购机制，从根本上实质性降低项目材料采购成本，有效提高材料质量。对于周转、消耗性材料使用，我们要根据生态节能项目的建造成本，结合建筑企业项目能耗实际，科学合理确定机械使用范围、材料周转次数和耗材指标，以此为底线，进一步加强节能降耗工作力度，逐步达到年度降耗指标要求。

4 新时期建筑企业项目管理所面临的新形势

1)新时期建筑企业项目管理面临着新形势。新时期建筑企业以绿色、环保、节能降耗为主，主动开发群体性、功能完备性，建筑市政管廊配套齐全、特色环保小镇集群化等PPP运营模式为特征的规模化项目建设。这就要求建筑企业必须尽快建立并完善现代企业制度下的集融资、开发、建设为一体的大型有多种经营格局的集团化企业。传统的项目管理模式，不再适应于新时期中新形势下的多元化项目管理。

2)现代建筑企业制度下的项目管理新模式。新形势下现代建筑企业以模块化、精细化、流程化为主，采用网络信息管理手段，通过远程监控、视频交流、问题诊断，运用BIM技术，有效实现大型群体性、复杂项目管理的过程管控、质量监控、成本优化、节能降耗目标。

5 结语

建筑企业项目管理是建筑企业的基础核心工作，对建筑企业的健康成长、长远发展具有重要意义。针对我国中小型建筑企业普遍存在的影响项目管理工作因素的深入分析，提出解决与应对措施，重点要加强项目管理人才队伍建设，通过现代化信息技术手段，加强项目管控能力建设，在保证项目质量的同时，提高项目的节能降耗指标，以期实现我国中小型建筑企业的可持续发展。