房建施工管理及成本控制分析

张 宝 昌

(山西六建集团有限公司，山西 太原 030024)

随着我国社会经济的飞速发展，各种建筑工程项目得到建设，尤其是各种高层楼房的施工建设。在施工过程中，如何进行有效的管理，如何科学控制成本，一直是房屋建设的一个重要课题。建筑工程的施工管理的根本目的在于确保工程质量，施工管理中的成本控制就是在确保施工质量的基础上最大限度节省各种资源，避免资源浪费和劳动力浪费，从而有效提高企业施工经营效益。当前我国社会经济正处于飞速发展之中，各种建筑施工项目数量众多，而且大部分都需要在一个较短的工期内完成。为了既保证工程施工质量，同时确保在施工时限内完成施工，就必须针对房建施工进行科学的施工管理和成本控制。

1 房建施工管理和成本控制存在的问题

1.1 针对施工人员的管理不到位

房建工程需要由专业人员进行施工，因此针对施工人员的管理就显得至关重要了。当前针对房建施工人员的管理主要存在以下几个问题：一是职责不清。部分管理人员对自身管理内容的理解和掌握存在误区，有的根本不管施工人员在具体施工环节的行为，有的则过分关注施工人员的具体操作，无论是哪一种，其结果都使施工难以有效开展。管理人员对施工质量的关注以及对于具体施工人员的行为具有重要影响，因此当管理人员放松对质量的控制，施工人员往往也会随之降低相关施工标准，最终影响到施工效果；二是管理不科学。房建施工的管理需要遵循科学的管理方法，但是当前很多管理人员主要依照个人喜好进行管理，无视房建施工的实际和管理工作规律，导致施工管理非但不能起到促进作用，还会对正常施工造成负面影响；三是施工管理不到位。部分管理人员对于应该着重关注的施工质量放松管理，却对其他方面的内容进行全面管理，这直接导致施工人员在施工过程中降低标准，严重影响到施工质量。

1.2 对建筑材料的管理不到位

房建施工需要使用大量的建筑材料，建筑材料也是施工成本中比例最大的部分，因此针对建筑材料的管理不仅直接关系到施工质量，还关系到成本控制。针对建筑材料的管理存在多个环节，具体包括建筑材料的采购、样品的抽检、数量的确认、材料的运输、存储、建筑使用等，每一个环节都必须保证不出现严重差错，一旦出现问题，将对整个建筑施工进度和质量产生直接影响。当前针对建筑材料管理中存在的主要问题是对材料的质量标准控制不严，导致建筑材料中出现不少劣质伪冒产品；针对施工中材料管理的疏忽，导致施工环节存在不同程度的偷工减料等行为，最终影响到施工的总体质量。对于建筑材料的运输保管存在疏失，导致材料发生不同程度性质改变，不再适用于施工，或者达不到施工标准。建筑材料的管理过程环节多，容易发生问题的地方也多，尤其是在前期采购期间，很多管理人员不按照既有的采购计划进行采购，而是从其他渠道采购相关的建筑材料，这些材料的质量、性能是得不到保障的，当然也就会影响到建筑施工的整体效果。

1.3 施工过程中的管理不到位

在房建施工过程中，需要着重加强两个方面的管理：一是针对各种施工设备和技术的更新管理。但是当前很多施工现场普遍存在的一个问题就是，施工设备长期得不到必要的更新和维护，导致施工设备老化，难以发挥正常功能，影响施工进度和施工质量；其次是相关的施工技术得不到及时更新，一方面严重影响到施工进度，另一方面也不利于施工质量的控制。当前信息化技术在施工管理的各个环节得到有效应用，主要包括工程检测、质量标准评价；此外各种先进的施工设备也得到广泛应用，如机械化的设备在地基、建筑构建等环节的应用大大提高了施工效率和质量。很多房建施工管理人员不重视对施工设备和施工技术的更新完善，导致施工质量难以满足施工需要，同时也不利于成本控制。二是针对房建施工中技术监理的管理问题。房建施工需要坚持按照既定的施工方案和技术标准实施，如果对技术标准的管理存在疏失，将影响到最终施工质量。

1.4 房建施工管理的体制机制有待完善

当前针对各个房建施工项目的管理，大多采用分层承包、一包代管等方式，这些管理模式缺乏严谨科学的管理学理论支持，容易产生各种管理问题。当前针对房建施工管理的统一的完善的体制机制还有待完善，这容易引起施工行为出现不规范操作，施工管理标准难以得到有效贯彻实施，最终导致各种安全事故高发、施工质量难以保证，无法达到预期的施工管理质量，而且会造成大量的资源浪费。

2 房建施工管理和成本控制的方法

2.1 做好对建筑施工成本的科学控制

在房建工程施工之前，根据工程项目具体情况和施工需要科学确定所需建筑材料。第一步就是严把材料采购关，保证材料达到相关的施工标准，在此基础上选择相对合理的产品，从而降低建筑成本。在建筑材料存储环节严格按照相关要求执行，避免建筑材料受到损害，影响到其后续使用；施工过程中严格控制施工材料的使用，避免各种浪费行为。

2.2 做好施工的科学规划缩短施工时间

施工前要全面评估项目施工所需时间，并通过制定科学规划尽量缩短施工时间。根据施工需要制定对应的施工控制表，在施工过程中严格按照控制表发放建筑材料、劳动力资源和相关物力资源的分配。避免对建筑材料、劳动力和物力资源的浪费。施工过程中，管理人员要根据施工需要科学合理安排施工顺序，对于劳动力的分配、物资的分配进行科学安排，最终目的在于提高施工效率，缩短施工时间，同时保证施工质量。根据施工需要积极引进新的设备和技术，并组织施工人员进行专题学习，帮助他们掌握先进的施工技术以及各种先进设备的使用方法，从而提高施工效率。

2.3 做好施工过程管理

首先要建立一支高标准的建筑施工队伍，严格选择施工管理人员和施工人员。对于施工队伍进行专业化培训，提升其专业素质和技能，确保施工各个环节的科学性。进一步加强对房建施工过程中各项技术规范和操作的管理，这是因为技术规范和操作对于施工质量具有直接影响，一旦出现失误，将造成大量的资源浪费和工期延误。按照相关的行业规范对技术操作进行管理，落实管理主体的具体责任，保证建筑施工各项技术操作达到相关标准。做好建筑施工具体环节的管理，严格按照施工人员执行相关的施工标准，严格按照设计图纸进行施工，对于各种偷工减料、擅自改变施工方案的行为严惩不贷。针对施工过程的管理要坚持管理的延续性和科学性，避免将其分为各个不相关联的环节，导致施工管理成为一个个体，这严重影响到施工管理的整体效果。施工过程中要求施工人员严格按照设计方案进行施工，严格控制各个环节的成本支出，加强对安全事故的控制，最终有效减少安全事故的发生和资源的浪费。

3 结语

房建施工的管理和成本控制不仅关系到施工质量和施工效率，同时也直接影响到企业的经营效益。只有针对房建施工实施科学的管理和良好的成本控制，才能有效保证施工质量，减少施工成本。针对房建施工的管理和成本控制，需要针对房建施工的具体情况制定科学的管理方案，着重关注各个环节的管理控制，保证其得到有效实施，做好施工过程中各个环节的成本控制，最终有效确保施工质量，同时提高企业营收效益。