燃气企业设备管理的几点思考

彭利

【摘 要】燃气企业因自身的特点，其设备管理是项综合性很强的工作，如何进行管理才能更有效、更安全、更可靠是一个关系到燃气企业发展的重要问题。燃气企业的设备管理纷繁复杂，管理起来相对繁琐。本文阐述了燃气企业设备管理的主要内容，探讨了加强燃气运行设备管理的几点方法。

【关键词】燃气企业；设备管理

一、燃气企业的设备管理

设备管理是燃气公司企业管理的重要内容之一，设备的正常、安全、有效运行不仅关系到企业自身的效益，而且和整个城市的安全生产及居民的日常生活息息相关。设备管理主要包括设备的采购、安装调试、运行维护、日常保养、定期巡检、定期检验、维修更换等方面的管理。由于燃气设备具有发生事故危害性大、涉及不同专业的知识、多而杂且设置分散等特点，且设备管理具体管理内容复杂，每个燃气企业都在强调设备的管理，管理模式不尽相同，每个燃气公司的企业文化，人员结构也不相同，对设备的管理也不一样。

二、燃气企业设备管理的主要方面

（一）设备购置管理

前期管理内容的处理可保证设备前期管理工作记录的完整性和准确性。需要管理的相关信息有：设备供应商信息、设备申请、采购计划、设备选型、采购合同等。

（二）设备档案管理

包括：设备卡片、设备台帐、设备变动与设备管理，一次性完成设备卡片的制作，并可生成包括总台账、分布台帐、主要设备台帐等，任意时间统计分析各部门主要设备的数量和价值，实现设备报废、移装、调拨、封存、闲置、租借与评估动态管理，并建立包括设备变动与运行、保养、事故、故障、维修、润滑、评估在内的设备技术设备管理。需要管理的内容包括：设备验收、设备卡片、设备台帐、设备评估、设备调拨、设备租借、设备报废、设备资料管理、设备盘点、设备统计表、设备变动统计表、设备档案及设备日常管理日志等。

（三）设备运行管理

处理设备运行与完好检查记录并统计，根据设备事故故障记录自动建立事故与故障期报，制定设备保养的周期计划并实施保养动态管理，建立设备点检的周期性计划并实施点检动态管理，自动制作包括设备完好率与故障停机率在内的设备管理月度技术状态报表与统计。凡发生故障、事故的设备，都可自动转入维修管理模块对设备实施维修管理。需要管理的信息包括：设备运行、设备事故管理，设备故障记录，设备点检記录、点检统计，设备完好检查，设备状态检测，设备状况报表等。

（四）设备维修管理

根据设备运行状态与设备维修周期自动制作包括事故故障设备在内的设备维修月度计划和设备大修年度计划，建立包括设备维修年度评价、费用核算、备件消耗统计在内的维修实施管理体系，对设备维修费用及其构成、维修计划完成率、维修频率等进行统计分析，并建立与设备管理类似的维修管理。管理内容包括：设备维修申请，设备维修计划，维修工单，设备维修实施，设备维修委外，维修材料需求，设备备件、费用等维修统计报表。

（五）设备保养管理

编制设备保养周期计划，并对保养的实施进行动态管理，自动进行保养材料消耗的统计和分析。管理内容包括：保养计划，保养实施，保养材料，保养费用等。

三、加强燃气运行设备管理的几点方法

（一）提高燃气设备维护管理人员技能

要想提高燃气设备的维修和管理，技术人员的能力是极为重要的一个关键所在。即提高维护管理人员和技术人员的业务知识和技能是不容忽视的。只有在他们的能力和水平不断提高的前提下，才能保证燃气设备维护管理工作的改进和发展，才能使得燃气设备维护管理具备管理化、科学化和规范化的目的。另外，还要加强燃气设备维护管理安全问题教育的力度。通过安排安全生产月的办法来普及宣传教育内容，促进燃气设备维护管理人员更好更全面的掌握各种安全规章和技术知识。让安全生产教育始终处于最关键的地位，时刻提醒技术人员加以重视。为使燃气设备维护管理过程中出现的各种问题能够及时有效的进行处理，要制定严格的抢险预案，还要经常性的给技术人员进行专门的培训。全面增强他们的爱岗敬业精神，提高他们的业务技能，发扬他们的各种优良作风，把这些看作一个关键的工作来落实。

（二）加大对燃气使用用户的宣传力度

对于用户的宣传一旦得到加强，不但使用户能够正确安全的使用燃气设备，还能逐步增强他们的安全防范和维护管理的理念，进而最大程度的预防甚至避免危险事件的发生，更有效的保证了用户的人身财产安全。由调查统计发现，在最近几年所出现的燃气事件中，大部分的原因都是由于用户缺乏安全使用燃气的知识以及设备维护管理的重要性。不能够及时发现设备所出现的异常和损坏，导致燃气的泄漏，并且盲目的使用电器，造成明火爆炸事件的发生。由此可见，加大对燃气使用用户的宣传教育力度已经迫在眉睫。通过不同的办法和途径向燃气用户普及安全用气以及设备维护管理知识，使得大家都能够认识、保护和正确安全的使用燃气。

（三）加强对燃气设备的日常管理力度

在燃气设备的维护管理过程中，设备的日常维护管理也是一个相当重要的部分。假如燃气设备的损坏没有被及时的发现和修护，势必将导致巨大的危害。只有加强对设备的日常管理维护力度，才能全面掌握燃气设备的运行情况，及时发现燃气设备出现的问题，有效抑制燃气事故的发生。为此，我们必须强化燃气设备的日常维护管理力度和监督监管任务，保证燃气设备正常安全运行。要想真正做到日常维护管理的监督监管，要确保监督检查有记录，查出问题及时解决，并尽快整改，杜绝日常维护管理只限于形式的现象发生，真正做到维护管理的效果。

（四）加强对设备的维修管理

维修管理是以设备的可靠性、设备故障后果作为制定维修策略的主要依据的，通过对设备故障进行评价和分析来制定一个安全、经济的维修策略。首先对故障后果的评价包括：潜在故障、安全故障、运行故障和非运行故障四种形式。就这些故障的诊断方法包括：状态监测、根据设备性能检测、人的感觉检查。另外，这些故障的维修方法有通过检查诊断技术的运用，决定对设备的预防维修；定期维修或检查后安排的维修方法，用为视情维修方法的补充；故障后维修，在不重要的设备上仍可采用。按照以可靠性为中心的维修管理策略，我们根据故障的重要程度，每个设备的所有功能和故障加以考虑，认真分析制定出每一台设备的维修方针。

（五）燃气公司还应健全管理模式，提升管理水平

建立健全设备管理的规章制度。上至公司文件，下至班组规则制度都规定了相关的管理制度对设备进行管理；重视设备的现场管理。加强对现场的巡查，缩短维护保养周期；建立信息化管理。加强设备监管。公司领导，地方政府质监、安监部门都非常重视燃气设备，尤其是对一些储罐等这样的特种设备，列为重点监控设备，监督检验、检查、使用等；提高职工素质。对设备管理员、安全员、操作人员以及公司其他员工进行培训，提高业务素质。

四、结束语

燃气企业因自身的特殊性，它的设备管理能力要求很强。如何进行管理才更有效才更安全，这是一个持久性的问题，需要在管理中不断总结经验。在加强设备管理时，工作人员应该提高自身的综合素质，在工作中避免形式化设备管理，杜绝因设备管理引发出安全的问题，努力把燃气企业推向稳定、安全方向发展，为燃气企业发展保驾护航。

【参考文献】

[1]陈茗铭.浅谈燃气企业的设备管理[J].建筑与发展，2014（12）

[2]郭云京.燃气管道保护方法研究[J].中国科技财富，2012（7）