建设项目投资控制方式分析与研究

2018-03-26 12:14李晶鑫
智富时代 2018年1期
关键词:投资控制控制措施建设项目

李晶鑫

【摘 要】建设项目投资控制是项目管理中的重要内容。建设项目投资控制合理,是实现项目预期收益的关键因素之一。从项目的前期决策、设计,到招标采购、施工建设,以及后期的竣工决算,投资控制贯穿于项目建设的全过程。本文结合项目决策、设计、招标、施工、竣工等各个阶段投资控制存在的问题开展分析,并提出建设项目投资控制措施建议。

【关键词】建设项目;投资控制;控制措施

项目建设是动态的过程,从开始到结束各个阶段,都对资本投入产生影响。大量研究资料显示,决策阶段,投资控制对项目整体投入的影响程度可高达95%;但竣工决算阶段,影响程度最高只有5%。因此研究项目各个阶段投资控制存在的问题,有益于项目控投目标的实现。

一、建设项目投资控制现存问题

(一)决策阶段的问题

建设项目投资决策的正确与否,直接关系到建设项目的成败。通过对前期市场、资源等方面的调研,对拟建设规模、建设地点、工艺技术、设备选型、组织机构等提出初步方案,编制估算,评价效益,形成可行性研究报告。可行性研究报告是项目决策的重要依据,获得批复,才能开展后续工作。投资估算是决策阶段确定项目建设合理性的重要指标,对后续各阶段起到约束性作用。

有些建設项目,为了尽快获得批准,对前期可行性研究论证不够充分。缩短现场调研、踏勘的时间;为使项目评价指标符合行业基准收益率指标,论证人员通常会对项目建设标准、生产工艺、设备选型等指标进行调整。论证的投资估算在可靠性、真实性和适用性等方面出现偏差。即使获得批复,与实际建设投资需求也存在较大差异,加大了后续工作投资控制的难度。

(二)设计阶段的问题

设计阶段对投资控制的影响效果达到80%。投资控制指标为初步设计对应的概算和施工图对应的预算。设计文件通常委托有资质的设计咨询单位开展编制,设计费按照概预算总额计取。因此设计人员对经济指标的考虑因素较少。

概算、预算不仅作为投资控制的依据,也是对投资估算的审查。在设计阶段发现问题及时纠正,能够减小损失。但概算、预算的编制往往变成了应对监管部门的形式。体现在:设计人员责任心不强,工作经验不够丰富,出现概预算与设计、施工脱节的情况;设计人员与经济人员缺乏沟通,设计方案与经济指标不统一;一些建设单位为加快工程进度,边设计、边施工,造成设计文件与建设内容不符。

(三)招标阶段的问题

建设项目通常采用公开招标和邀请招标两种形式。但部分项目会以建设期长、技术难度大等理由,将招标活动转为合同谈判,规避招标;其次,评标指标设置科学性不强,不同项目的招标,评价指标变动不大,特别是定性指标的评价往往掺杂个人因素,缺乏客观公正;第三,低价中标的现象普遍。低价中标单位往往通过施工中增加变更工作量获取额外收入。更甚者采用以次充好、偷工减料等方式来预留建设效益,为项目质量及后期投产埋下隐患,也加大了后续增加投资、增加运维成本的风险。

(四)施工阶段的问题

施工阶段对项目投资控制的影响较小,但导致投资增加的因素却很多。80%的工程款在这一阶段流出。建设过程中,会发生较多工程变更,变更量通常增大于减;部分工程建设内容不在合同约定的范围内,临时增加。增量工程产生的费用在后期谈判难度较大。部分建设内容甚至在开工后仍然变更建设方案,造成了投资浪费。

(五)竣工验收阶段的问题

竣工验收阶段的结算、审计与决算工作是对整个项目建设过程的检验、审查。由于建设单位往往忽视这一阶段的投资控制,为项目投产后运费成本的增加埋下了隐患。

二、建设项目投资控制的有效措施

(一)决策阶段的措施

确保可行性研究论证的质量、投资估算的准确性,要给予前期调研充分的时间,保证调研资料的可靠性。通过对拟建设项目社会、经济、技术等方面详实的基础情况,才能做出项目市场需求、建设规模、选址、设计方案、工艺技术等正确预测,编制规范、合理的投资估算。投资估算精准度要求控制在±30%的范围内,确保概算、预算编制合理,以及资金筹措方案制定的正确。建设项目常用的投资估算方法为静态投资估算法和动态投资估算法。

(二)设计阶段的措施

设计阶段要努力调动设计单位对投资控制的主动性。一是推行工程限额设计。对设计单位明确设计标准、所限额度。如设计结果超出所限额度,分析原因,调整设计,直至符合要求;如设计结果符合标准、节省投资,可在项目竣工验收后,根据节约的额度,对设计单位给予奖励。二是通过招投标来选择最佳设计单位。招标可以提高设计单位间的竞争意识,选拔优秀的设计人员参与到方案设计中。建设单位要加强对初步设计、施工图的审查,聘请专家指导,控制和降低设计方案的遗漏和错误,有效约束后续阶段投资行为。设计阶段常用概算编制方法为定额法、概算指标法、类似工程预算法等。

(三)招标阶段的措施

建立完善的招标管理体系,尽量杜绝“应招未招”现象的发生。评标方面,分项目、分专业设置评标细则,尽可能多设置定量指标,如:企业资质、企业规模、业绩、经营情况、技术标准等。发现恶意低价,取消评标资格。标底方面,推行清单计价。清单计价由招标人在招标文件中提供统一的工程量清单。明确标底编制依据、对图纸的理解与处理、定额标准、取费标准、措施费用计价依据和标准等。必要时,要对标底进行澄清。投标人结合企业自身的技术装备和管理水平,充分考虑市场风险因素,测算报价。清单计价的招标项目,在签订合同时要以清单计费标准作为合同附件作为双方约定。

(四)施工阶段的措施

实施阶段要按照施工图设计开展工程建设,尽量减少工程变更,控制随意的工程变动造成投资发生较大变化。工程量发生变化,要严格现场签证制度,采取建设方、施工方、监理方三方现场签证,避免工程增量虚高;合同、现场签证、结算资料、工作日报等过程文件,应及时报送投资管理部门。投资管理部门要定期汇总整理过程文件,分析投资执行情况,及时做好投资预警。

(五)竣工决算阶段的措施

竣工决算是投资控制的最后阶段。建议通过造价部门复核、审计部门审计等方式,对招标文件、合同、现场签证、设计变更、竣工图和结算资料等文件再次审核,杜绝高估冒算的发生。

三、结束语

投资控制始终贯穿于建设项目的全过程。做好投资控制,有益于提高项目效益。在项目各个阶段,设定合理的投资控制目标,真正做到估算控制概算,概算控制预算,预算控制结算,最大限度的实现投资效益和社会效益。

【参考文献】

[1]李玉美, 孙盛楠. 浅析建设工程项目管理工作中全过程投资控制的要点[J]. 科技致富向导, 2014(17):121-121.

[2]朱晓露, 杨春艳, 张博. 浅谈企业在建工程项目管理与投资控制[J]. 经济管理:全文版, 2016(6):00026-00026.

[3]王志勇, 朱梁, 陈振伟. 浅谈建设企业工程项目管理与过程控制[J]. 山东化工, 2016, 45(2):84-86.

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