论企业集团财务管理模式及其选择

王瑾

【摘 要】企业集团新型企业组织形式在我国社会主义市场经济体系确立后不断深入发展，但我国在企业集团的相关研究上明显存在不足，严重的影响了的企业集团的模式。为此，文章试图通过对企业集团财务管理模式的分析和探究，为企业集团选择合适的财务管理模式提供借鉴，从而协调企业集团的内部发展，发挥企业集团组织形式的优势。

【关键词】企业集团；财务管理模式；模式选择

企业集团是一种不具备独立法人资质，联合经营的组织形式，内部有独立的核心企业存在，但每个核心企业都具备独立法人资质，这些独立的核心企业附属于集团母公司，由集团进行控股，但其之间并不是垂直关系，而是平等的资本关系。所以，在财务管理上与其它企业组织形式有着很大的区别，通过企业财务管理模式的合理选择能够对企业集团内部发展不协调的情况进行改善，为此文章对企业集团财务管理模式及其模式选择进行了具体分析。

一、企業集团财务管理模式分析

一是，集权型财务管理模式。这种模式是将集团看作母公司，其下属子公司都作为企业业务的拓展与扩大部分，企业的经营决策权、财务管理权都掌控在母公司，可以对下属子公司财务管理的全部内容进行决策，属于高度集权的管理模式。子公司不具备自主财务管理与决策的权利，只能完全听从母公司的指挥。落实母公司制定的所有决策与管理措施。这种方式能够将企业集团模式的优势充分发挥，但会影响到子公司的灵活性，子公司在面对市场时不能结合市场情况及时做出反应，而且子公司信息需要层层上报给母公司，传递过程容易影响信息的准确性，导致最后母公司的财务管理决策出现偏差[1]。

二是，分权型财务管理模式。这种模式是指子公司享受决策权，母公司只享受控股，所以子公司相对集权型更独立，灵活性更强，在财务管理上有完全的自主权利。母公司只需要通过科学的考核制度对子公司的财务管理情况进行了解即可，激励与约束子公司的财务管理行为。这种模式能够使子公司面对市场快速做出反应，保障了企业决策与管理的及时性与有效性，而且提升了子公司的风险意识，能够更谨慎的使用资金。但这种模式将母公司的权利分割了大部分，无法及时规范子公司的行为，容易导致子公司权利过大，影响企业的协调发展。

三是，集权与分权相结合的财务管理模式。这种管理模式的出现主要是由于集权与分权管理模式都存在弊端，所以母公司通过这种相结合式的管理模式控制母公司的集权程度，合理的进行子公司控制，具体的模式有两种，一种为集权为主、分权为辅；另一种为分权为主、集权为辅。这种财务管理模式能够避开两种模式的弊端，对企业的财务管理进行灵活控制，充分调动子公司的积极性。但具体实施过程中，集权为主的模式更突出集权型财务管理模式的优势，而分权为主主要是适合发展成熟的大型企业，能够充分利用分权的优势，促进企业集团整体协调发展[2]。

二、企业集团财务管理模式选择分析

从总体上分析，这三种模式分别适合不同类型的集团企业，集权型适合于小企业集团；分权型适合于成熟的大型企业、内部子公司较多的企业集团；而两种模式相结合则需要通过对企业集团情况进行分析才能进行选择。但从企业集团财务管理的情况出发，选择财务管理模式应着重考虑以下几个要素：

一是，考虑企业之间的联合方式。具体有横向、纵向、混合三种联合方式。横向联合的企业集团中基本所有企业间的发展情况与发展水平、发展方向都一致，所以可以采取集权型统一管理的模式，强化企业之间的联系，从整体上协调企业内部的财务情况，促进企业的协调发展。纵向联合的企业集团属于综合式经营模式，企业间涉及到多领域的经营活动，所以导致企业财务管理上存在较大差异，所以采取分权型财务管理模式更适应，而且能够为企业的多元化发展制定科学的战略策略，使企业集团像更高级的阶段发展。

二是，企业集团所处的发展阶段，在企业集团发展的初期阶段，母公司缺乏财务管理人才与资金，所以会将财务管理权力分配给子公司。但子公司为了实现快速发展，可能会做出有损整体利益的决策。在企业集团发展到成长阶段时，母公司的经济实力不断增强，财务管理理念也不断完善，会集中一部分财务管理权力，适当做出统一的财务管理决策，协调子公司的发展与财务管理活动，而子公司如果出现财务困难与问题，母公司也会及时给予援助。在企业集团发展到成熟阶段后，母公司的财务管理会面临严重的困境，子公司的不断发展需要母公司加强财务管控，但由于子公司数量与规模的扩大，母公司的财务状况良好，所以，在这样的情况下采用集权与分权相结合的管理模式更为适宜[3]。

三是，企业集团的股权结构。

开展管理工作时，由于精力和条件有限，无法在企业集团发展到一定规模后，还逐一进行细化管理，所以在企业集团规模较小时、企业集团业务单一时多数会采取集权式的管理模式；但子公司规模、数量不断扩大后，集团内部股权关系也会发生变化，更加复杂，分权管理模式更能适应这样的情况，有效避免出现管理效率过低的问题。

另外，企业集团财务管理模式下选择还受市场情况以及企业业务技术要求等因素的影响，需要结合具体时期进行具体分析才能进行确定。

三、结束语

综上所述，针对企业集团进行财务管理模式确定，要深入分析每种模式的内容以及优劣势，并根据企业集团的发展规模、阶段等情况进行不断的调整，灵活的进行管理模式运用，从而使财务管理的作用与价值能够发挥到极致，提升企业集团的综合实力。

【参考文献】

[1]陈彩虹.母子公司制多元化企业集团财务管理之我见[J].价值工程，2013，19（12）：172.

[2]王卫平.现代管理形势下企业集团财务管理模式分析[J].生产力研究，2016，29（4）：156-160.

[3]沈笑非.基于财务管理要素结构的集团财务管理研究[J].价值工程，2013，23（36）：176-177，178.