郭朔彤,高博文
(1.山东黄河河务局,山东 济南 250011;2.山东黄河河务局供水局,山东 济南 250011)
近年来,黄河水利委员会(以下简称“黄委”)系统,特别是山东黄河河务局,在管理与发展方面遇到了一些阻碍,制约了黄河治理体系与治理能力现代化建设,影响了单位健康和谐稳定发展。主要表现在四个方面:一是治黄业务方面,防洪减灾体系仍存在薄弱环节,水资源供需矛盾日趋尖锐,通信基础设施严重老化滞后。二是在发展基础方面,领导班子、干部学历和技能人才建设不适应治黄工作可持续发展的需要,内部管理还存在“宽、松、软”的问题,黄河文化建设较为薄弱,滞后于时代发展要求。三是在经济发展方面,事业经费缺口逐年增大,基层单位经济发展不平衡,经营创收项目少且效益低,缺乏经营管理和技术人才。四是在全面从严治党方面,个别存在管党治党主体责任落实不到位,“两个责任”落实层层弱化的情况,重点领域和关键岗位的廉政风险防控还需进一步加强。
为解决以上问题,2018年1月,黄委确定了规范管理持之以恒抓3年的工作任务。山东河务局高度重视黄委的工作部署,2017年在全局开展了“规范管理、加快发展”专题研讨,制定了目标任务和步骤措施,真正把这项工作提到了战略高度。
山东河务局成立了由主要负责人任组长的“规范管理、加快发展”领导小组,明确了领导小组办公室组成人员,统筹推进相关工作。所属各单位(部门)也相继成立了领导机构,形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。为做好统筹推进工作,山东河务局先后召开了8次座谈会、协调会,制定印发了《中共山东河务局党组关于深化规范管理推进加快发展的意见》(以下简称《意见》)等指导文件,局属各单位据此制定了实施方案或工作计划,初步构建了全局上下抓管理促发展的框架体系。
全局明确了6项工作任务,分别是:提升依法依规科学民主管理水平;推进黄河治理体系和治理能力现代化;实现经济高质量高效率发展;焕发黄河文化新的生机活力;确保试点工作有力有序有效;推动全面从严治党向纵深发展。对重点工作进行了强调,例如,在“废改立行”上下功夫,深化制度建设;加强程序化、痕迹化管理,闭合工作流程;深化民主管理,保障职工的知情权、参与权和监督权;立足降总量、调结构、提效率,加强水资源精细化管理;推进工程管理规范化和“升级版”,创建更多国家级水管单位和黄委示范工程;提升依法治河管河能力,促进河长制、湖长制与流域管理深度融合;加快现有应用系统的资源整合共享,以更高层次的信息化带动治黄现代化;坚持扬长避短,提质增效的经济发展思路,做好“争、挣、帮、管、融”的文章;继承、发展、传播和运用黄河文化,推动文化建设再上新台阶;开展专业机动抢险队、水政执法考核、财务管理三项机制、干部档案信息化、维修养护项目政府采购、在建工程安全生产责任链条、施工项目部督查常态化和落实党建主体责任等8项试点工作;加强党的基层组织建设,积极创建“黄河先锋党支部”和“山东黄河过硬党支部”。
山东黄河河务局机关开展了“我为规范管理加快发展建言献策活动”。局属各单位也通过务虚会、研讨会等形式,提升思想认识和参与意识。利用内部办公网、山东黄河网以及微信公众号等平台,开辟了宣传阵地,宣传上级的新要求、抓管理促发展方面的工作动态和典型事迹。利用各类培训班、齐鲁黄河讲堂、市局黄河讲坛等平台,邀请系统内部和外部专家,对“规范管理、加快发展”进行了系统全面的讲解,受众包括各级领导、党员干部和一线职工。
省局“规范管理、加快发展”领导小组对落实情况开展专项检查和不定期抽查,并每季度召开一次会议,进行调度,推进落实。局属各单位也分解了任务,落实了责任,明确了时限,开展了督办。期间,还制定印发了《山东黄河河务局规范管理试点验收办法》,对试点任务开展了专题督导调研,召开了试点工作座谈会,部署安排了验收、推广等工作。
目前,全局落实“废改立行”要求,共梳理各类制度1 225项,废止131项,修订346项,拟继续执行882项,新制定各类制度办法147项。狠抓宣传引导不放松,各级已累计编发相关宣传稿超千件,开展专题培训讲座13场,受众超过1 200人。全局经济结构进一步优化,效益不断提升。水资源管理降总量、调结构、提效率成效明显,全省引黄供水结构更趋优化。河长制工作落实到位,出台了《黄河山东段综合整治方案》。利用浮桥等长效项目,对6个困难县局进行了精准帮扶。文化建设有序推进,调整了山东黄河文化研究会成员,招募了文化研究会会员。规范管理试点工作扎实推进。党的建设不断加强,7个基层党组织被评为“黄河先锋党支部”,21个被评为“山东黄河过硬党支部”。在强化基层民主、提升治黄能力、提高信息化水平以及全面从严治党方面也都不同程度取得了成效。
坚持问题导向既是抓管理促发展的内在要求,也是各单位(部门)履职担当、积极作为的职责所系。一方面,应牢牢抓住管理不规范的关键问题,抓住制约和影响发展的主要矛盾,明思路、强基础、求突破。另一方面,应重视和解决好当前存在的共性问题,例如,思想认识不到位、工作进展不平衡、工作能力有欠缺、文化与宣传工作相对薄弱等。始终把实际效果作为检验标准,在不断发现和解决问题的过程中,推动工作实现螺旋式上升。
把握当前任务与长远目标的关系。既要专注当前,走好脚下每一步,也要谋划长远,确定未来发展蓝图,把每一项工作放到总体战略目标中去考量,走一步看三步,让每一步之间形成深入递进的关系,让各项措施相互形成正向合力。把握顶层设计与基层实践的关系。总体要求来源于基层实践,又指导基层实践,是一个先“自下而上”再“自上而下”的循环过程。很多单位(部门)既是基层实践者,也是顶层设计者。因此,既要加强调研,吃透情况,把存在的问题向上级反映好,也要因地制宜,精简高效,把上级的部署给基层安排好。
一是强化领导,模范引领,压实责任不松劲,注重发挥先进单位和优秀党员的模范带头作用。二是把握政策,学以致用,练就推动发展的真本领。三是完善制度,执行到位,构建系统完备、科学规范、运行高效的制度体系。四是留存痕迹,谨防疏漏,落实好《关于规范痕迹化管理的意见》。五是重视经营,扬长避短,在提高质量、培养人才方面下功夫。六是防范风险,严格监管,特别抓好廉洁从业、经营管理、安全生产等重点领域和关键环节的风险防控。七是改革创新,增强后劲,进一步解放思想,调动人的积极性。