建筑机电设备安装工程及验收管理要点初探

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引言：

机电设备安装工程项目管理要求相关工作人员具备较高的专业水平，并且机电安装工程的质量标准相对较高，日常工作的开展具有一定的难度，这就导致了机电设备安装工程的管理中，任何一个环节出现失误都会对整个安装工程造成极大的影响，进而影响到整个工程的顺利推进，因此必须重视机电安装的质量控制问题。此外，因为机电设备安装项目自身具有一定的复杂性，使得项目管理工作中存在大量的不稳定因素，项目管理工作与项目安装质量存在密切的关联，进而需要对机电设备安装项目从各个环节入手实施管控。

1 加强机电安装施工及验收管理的意义

1.1 有利于督促施工人员认真履职

在对建筑机电进行安装施工的时候，由于安装施工人员的技术水平及质量意识较低，很多安装施工人员都没有严格按照操作规范来进行机电安装，知识根据自己以往的安装经验来进行安装，很容易导致安装不规范、不达标现象的发生，严重的还可能导致机电设备的损坏，给机电安装单位带来很大的经济损失。此外，如果机电设备安装不规范的话，还可能会使机电设备维护成本大幅提高，使机电设备的使用具有安全隐患，给人们的人身安全带来极大的威胁。而加强对机电安装的施工及验收管理，则能够有效防止以上情况的发生，从而确保建筑机电安装质量。

1.2 确保机电设备安装工程的顺利开展

在整个建筑工程项目中，机电安装是非常重要的一个施工环节，其涉及到的内容比较多，且各种机电设备的安装都具有一定的关联性，如果一个机电设备的安装出现问题，那么很可能会影响到其他机电设备的安装。所以，机电安装施工部门，必须要充分考虑机电设备安装施工的关联性，对安装步骤进行合理的安排，并加强对机电设备安装施工过程的监督与管理，确保机电设备安装工程的顺利开展，进一步保障工程质量。

1.3 保障机电设备平稳运行

现如今，机电设备的安装已经成为了建筑项目中必不可少的一部分，它是发挥建筑功能的关键所在，机电设备是否能够顺利、稳定运行，直接影响着建筑使用效果。当下的机电设备都具有自动化、智能化特点，对机电设备的安装施工也有着更高的要求，为了保证机电设备能够平稳运行，必须要制定合理的安装方案，并加强对安装施工现场的监督与管理，确保机电设备的安装质量。

2 机电设备安装过程中常见的问题

2.1 绝缘电阻的测量

绝缘电阻的测量准确性会受到多个因素的影响，诸如线路的材质，电线的距离，电线的横截面积。线路电阻参数以及外界环境等等。因为内外因素存在很多的不确定性，进而使得线缆的绝缘电阻会出现波动，这就需要我们针对电路的绝缘电阻实施定期测量，一旦发现异常需要及时进行纠正，避免事态的恶化。在实施测量操作的时候，我们可以结合线路情况来挑选适合的电压测量表，并且在测试的时候，需要严格的遵照操作标准规范进行，保证测量结果的准确性。

2.2 设备紧固与联结问题

螺栓结构在机电设备中作用十分关键，是机电设备安装的前提条件，在实际安装的时候务必要掌握好螺栓紧固的度，如果螺栓紧固超出既定标准，在持续受到外界电磁力以及机械力的影响势必会造成疲累，极易导致危险事故的发生，进而发生装配松动的情况。机电设备中的各种螺栓、螺母因为其材质问题，具备一定的电流传导性，需要我们加以侧重关注。如果螺栓紧固程度达不到设计标准就会导致电阻超标，进而导致电流的容性电弧发生概率提升，使得设备整体温度提升，引发不良后果。

2.3 先进管理理念缺乏

就现如今的铁矿企业的经营现状来看，上层领导过分追逐经济收益，但是却对电机设备管理工作十分忽视，所以个别企业管理人员会要求机电设备长时间超负荷运行，并且对设备的周期性检查和维护不够重视，就使得机械设备的运行故障发生概率不断提升。随着机械设备的使用寿命的不断扩充，设备的维修的新问题也层出不穷，这样就严重的制约了生产工作的进行，并且增加了企业的经营成本，鉴于以上情况，企业需要结合现实情况和自身需求制定切实的管理机制，对生产机械实施管控，有效的提升设备运行效率，最大限度的缩减维修费用，进而构建岗位目标量化管理，更好的施展出管理部门的作用。

3 机电设备安装以及验收管理的措施

3.1 合同管理

在正式开始设备安装操作之前，施工企业需要对施工合同内容进行审核，并需要安排专业人员对机电安装工程项目使用到的设备性能、质量、数量进行核对，并对安装工作可能发生的问题进行前期的预判，并且需要对工程成本、机械设备、施工物料、工程结构质量实施有效的监督。在前期准备工作中，需要结合机电安装施工图纸实施工程成本预算以及安排管理工作。施工单位还需要对招标文件与施工内容进行深入的分析研究，对于合同中涉及到的各项费用补贴的支出需要从全局进行衡量，并且将这部分花费计算到工程预算之中。在签署施工合同之后，施工企业务必要将开工各项手续准备齐全，并且结合现实情况以及来确定开工以及完工的时间，这样才能编制准确的施工方案。

3.2 安装工序控制

在人员配置方面，在工程正式开始施工之前务必要合理的进行人员编制的制定，结合工程情况来计算人员数量，在保证不超编的情况下，对于工作程序较为繁杂的工序，工作量大的安装项目给予充足的人员配置。至于那些可以同时进行的安装项目务必要进行合理的人员安排，避免发生部分工序完工，部分工序滞后的情况的发生，这样才能确保施工的正常进行，保证按期完工。

3.3 人员管理

现如今，随着我国建筑行业的快速发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，而机电设备安装作为建筑工程中至关重要的一部分，它的安装质量直接影响着建筑企业在市场中的核心竞争力。所以，为了使企业竞争力得到有效提高，必须要加强对人员的管理，引进素质水平、技能水平较高以及经验比较丰富的机电安装人才，加强机电设备安装团队的专业化建设，使施工团队的专业化水平得到进一步提高。此外，施工单位还应当邀请机电设备生产企业、相关专家，来对施工队伍进行专业化的指导与培训，使机电设备安装施工人员掌握更加全面的设备安装技术，使安装人员有效把握安装过程要点，不断积累安装施工经验，促进安装队伍整体业务素质与技术能力的全面提升。

3.4 进度管理

首先，分解建筑节点安装工程施工进度总目标，并制定相应的周计划，月计划及季度计划等，明确每个计划完成时间及人员职责。其次，明确机电安装工程施工负责人，并组织工程相关负责人，施工人员，班组长及调度人员等加入到施工进度管理工作中，并建立相应的进度控制管理体系。再者，加强对外沟通与协调，正确理解业务要求，并随着土建工程施工计划变更，对施工计划进行适当调整，合理配置各种施工资源，以减少影响施工进度的不利因素。最后，在进度计划实施过程中，如果进度计划出现偏差，必须及时对进度计划进行合理调整，并对进度状况进行超前预测。当建筑机电安装施工任务全部完成后，需对施工进度控制进行总结，并编写详细的进度管理报告。

3.5 机电设备安装工程的验收过程

就机电设备安装工程验收工作来讲，验收的原则就是需要确保各项参数都达到标准要求，并且与前期签订的合同中的各项内容以及设计保持一致，还需要达到相关行政机构制定的施工验收规范水平。在工程所有的工作都完成之后，要将全部信息资料实施整理存放，确保生产准备工作能够适应投产的需要。环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽末按交付规定的内容全部建成，但不影响生产。

4 结束语：

综上所述，建筑机电设备安装工程现场管理非常困难，不仅需要考虑诸多外界因素，还需要管理人员立足岗位实际，抓住安装中的每个环节，不能抱有侥幸心态，需要以工程进度和施工现场情况为基础，及时调整施工战略，做好一切准备工作和施工问题应对策略。