试述工程成本的影响因素及控制对策

陈 钢

(延边职业技术学院，吉林 延吉 133001)

工程成本包含了直接成本和间接成本两个部分，其中直接成本指的是在该工程项目中产生的人工费用、材料费用、机械使用费用等；而间接成本则是指在施工过程中产生的管理费用和运营费用。工程成本能否得到有效的控制，直接决定这建筑企业在该工程项目中投入与产出比值的大小，是衡量企业经济效益和市场竞争能力的主要参考依据。因此，研究工程成本的影响因素及控制对策这一问题，具有十分重要的意义。

1 建筑工程成本的主要影响因素

1.1 施工效率

在对某一工程项目进行施工作业时，如果我们能够有效地提升施工单位的工作效率，就能避免因施工周期过长而导致工程成本增加的问题。例如，当前普通施工人员的工资为300元/d，也就是说，我们每延长1 d的施工时间，建筑企业就要向每一位工人多支付300元的薪资。此外，施工周期过长，还会在一定程度上引起建筑设备租赁费用增加、工程项目管理费用增加以及贷款利息增加等问题。因此，施工单位施工效率的高低，是直接影响工程成本的因素之一。

1.2 施工质量

施工质量的好坏，是决定建筑物安全性、稳定以及实用性的主要参考标准，但是，就目前而言，很多建筑企业都存在着只顾眼前利益、忽视施工质量的问题。例如，在对某一工程项目进行施工作业时，施工单位常常采取减少施工流程、降低施工材料等级等方式，从工程项目中获取更高的经济利益的行为，但是，一旦在验收的过程中出现施工质量不达标的问题，那么就会导致很多施工环节需要二次施工的现象，从而增加了建筑工程的施工成本。

1.3 管理水平

管理水平的高低，直接决定着工程项目的施工质量和施工效率，所以，如果某一工程项目的管理水平高，那么该工程项目的施工质量和施工效率就能够得到有效的保证，而产生的工程成本也会相对较低[1]。例如，如果我们能够做到对施工材料的来源、型号以及材质等进行全面的管理，就能有效的避免在采购施工材料的过程中，出现工作人员与供应商沆瀣一气、以次充好等行为，从而为工程项目施工质量的提升奠定坚实的基础。

1.4 资源利用率

建筑资源主要包含了人力资源、物力资源以及财力资源三个部分，在对工程项目进行施工作业时，常常存在着人力资源配置不合理、物力资源运用不彻底以及财力资源周转效率低等问题，从而增加了工程项目中的施工成本。例如，在对挖掘机、推土机等建筑设备进行租赁使用时，我们通常是按照一个工作日付费，但是，受挖掘机师傅工作精力有限、招聘难度大等因素的影响，我们所租赁的施工设备常常只有8 h～12 h的运行时间，而其他的时间都处于闲置状态，这样一来，不仅在无形中增加了施工的成本，同时也在一定程度上影响着工程项目的施工进度，给建筑企业造成了不可估量的经济损失。

2 控制工程成本的对策

2.1 树立正确的工程成本管理理念

由于在管理工程成本的过程中，我们很难在短时间内发现管理的作用和价值，所以，很多建筑企业和施工单位的负责人员都存在着对工程成本进行管理会造成管理费用在增加的思想。例如，在对建筑材料进行管理时，通常情况下需要设置接单管理员、入库核对员、出库核对员以及资产盘点员等工作岗位，但是，很多施工单位为了减少在检出材料管理工作中的人工成本，常常只安排一名工作人员从事所有的工作，继而常常出现实物与库存不相符、建筑材料领用不及时以及建筑材料保养不全面等问题[2]。所以，树立正确的工程成本管理理念，成为了控制工程成本的核心所在。对此，本文建议从以下几个方面进行完善：第一，通过宣传教育的方式，使建筑企业和施工单位工作人员能够充分的意识到成本管理理念的价值所在，使其可以积极主动的参与到此项工作中。第二，利用组织培训和开展经验交流活动等方式，不断引进大型建筑企业的管理理念和管理模式，在确保管理质量的同时，将管理岗位所需使用的工作人员控制在一个相对合理的范围内。

2.2 健全工程成本控制体系

成本控制体系作为我们开展工程成本控制工作的主要运行系统，同样是决定着我们能否快速、准确、全面控制工程成本的主要因素之一，笔者在参考相关研究资料之后，将健全工程成本控制体系的建议总结于以下两个方面：首先，建立完善的建筑材料成本核算体系，完善建筑材料的出入库审批流程，从而实现充分使用建筑材料的管理目的，例如，我们可以采取施工单位领用建筑材料时，需要由企业领导、财务部门以及行政部门等共同签字确认后才能领用的方式，使各部门负责人可以准确的掌握建筑材料的使用情况，从而避免建筑材料过度浪费的现象出现。其次，完善企业的监督管理机制。监督管理机制的完善，能够有效地约束施工单位和施工人员的不良施工行为，为施工质量和施工效率的提升奠定坚实的基础。

2.3 充分利用互联网技术的优势

在互联网技术日益完善、计算机技术逐渐普及以及信息管理系统不断开发和使用等因素的共同作用下，建筑企业的大数据时代已经来临，为工程成本的有效控制提供了十分便利的平台[3]。因此，我们可以通过充分利用互联网平台和建筑企业大数据平台中的优势，增强企业对工程成本的控制能力和控制效率。例如，我们可以通过分析大数据平台中的数据信息，对工程项目的施工环境、施工设备以及人员配置等情况进行科学的预测，将施工作业中的不可控风险降到最低，从而有效的增强工作项目的施工质量和施工效率，最终实现控制工程项目施工成本的管理目的。

3 结语

工程项目的施工成本能否得到有效的控制，直接关系着施工单位在该工程项目中的盈利能力和施工效率，但是，受企业领导人重视程度不足、管理人员责任意识不强以及成本控制管理体系不健全等因素的影响，我们在对工程项目的施工成本进行管理和控制时，依然存在着诸多的问题，身为建筑企业管理人员的我们，必须在今后的工作中不断总结和积累工作经验，积极完善自身的专业知识和管理水平，才能准确的发现造成工程项目施工成本增加的原因所在，并采取与之相对应的措施加以应对，为我国建筑企业的生存和发展提供充足的人力资源保障。