电力工程建设项目精细化管理研究

穆永周

摘要：精细化管理理念在电力建设企业中广泛应用。电力工程建设项目精细化管理的规范开展具有必要性与紧迫性。本文论述了精细化管理这一概念，分析了电力工程建设项目精细化管理思路，并就实例探讨了电力工程建设项目精细化管理落实方法。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理

引言

在现代化管理当中，精细化管理尤为重要，电力工程是一项基础性工程建设，精细化管理用自身的先进性，应用到电力工程管理中去，大大提高了管理水平，为电力集团发展奠定了基础，精细化管理在技术要求很高，管理好企业内部资源，为企业谋取最大的经济效益，在运用精细化管理时，为了促进管理水平提高与进步，要适当借助现代化的技术。让电力工程建设过程中的安全、质量、成本等因素进行一个优化与完善的过程，更好的使电力工程建设适应中国市场。

一、精细化管理简述

电力工程建设项目实施精细化管理就是指在项目建设的过程中不断优化工程質量、进度安全、控制成本等要素。利用优化管理流程、完善管理制度等方式来增强管理质量和效率是精细化管理的核心内容。精细化管理当中的“精”是指精准投放管理当中所涉及到的人力、财力和物力，以免浪费行为的发生，最大限度的减少成本投入，将成本控制在合理范围之内；“细”指的是对管理中的每一项活动都要进行细化以提高管理效率。总的来说，精细化管理其特征主要表现在下面三个方面：对经济和效益进行平衡；针对管理现存的问题进行解决；提升管理延续性，改进和优化管理方法。在电力工程建设项目当中实施精细化管理其主要意义就是有效控制成本以及提高质量管理效用。与此同时，借助精准的工程管理手段这一精细化管理措施能够实现资源进一步的优化配置，合理分配资金，推动电力工程建设项目集约化发展以及精准化管理有重要意义。此外，电力工程建设项目是一个动态发展的过程，在项目建设当中的各个环节都有可能会出现问题，精细化管理则可以及时发现这些问题并处理，达到动态发展上的有效质量维护成效的目的。

二、电力工程建设项目精细化标准管理存在的问题

（一）项目管理粗放

目前，我国电气工程的管理处于起步阶段，因此，粗放式管理模式仍占据着主导地位。该模式具体表现为以下几方面：一是管理意识单薄。建设项目的负责人缺乏管理意识，使得电气工程建设项目中的各个环节的管理工作都存在着相当大的纰漏。二是成本把控不严。由于管理的不科学，使得工程建设成本不断提高，严重时甚至会造成资金的周转不灵。三是时间安排不精准。具体来说就是施工时间过短会造成工程质量不过关，而时间太长又会无限增加成本。以上都是粗放式管理模式所带来的种种问题，不仅会造成施工过程混乱不堪，更会大大影响施工的质量，使整个建设项目蒙受巨大损失。

（二）质量不达标

在传统的方式下，项目建设想要提升自身的质量，就会加大资金的投入，导致很多项目找到这样的借口，可以从中获取更多的利益，但是质量方面并没有达到要求标准，从而也忽视了质量的重要性。同时导致项目的设计不能及时的开展，施工中的程序也没有按要求进行，以及选用不符合标准的材料进行使用。

（三）建设目标严重失控

建设目标失控指的是在电力工程建设项目当中有许多不能控制或者不确定的因素存在，致使项目工程发生诸多变化，比如项目成本增加，进度被延迟或者工程量增加了等等。在项目建设的前期，部分电力工程项目因为规划不科学或者不可控，导致其和工程项目最初的计划规模以及初步估算严重不符，这个时候就必须要对其进行维护才能开始电力工程项目的施工。这样一来整个项目的施工成本就必定会大大增加，工期也会被延长，使实际施工和预期的项目目标严重脱节。建设过程中，材料的选择不恰当或者是出现了新增的工程，这种建设目标的改变也会对项目质量和管理造成影响。上述两个例子都说明，电力工程建设项目的建设目标如果失控则施工过程当中的多个环节都会受到牵连，导致项目无法顺利完成，工程质量也会受到影响。

三、电力工程建设项目精细化管理的实践策略

（一）完善精细化管理制度

电力工程建筑需要一套完善的精细化管理方式，首先就要制定健全的合理的精细化管理方法，只有方法用好，才能为精细化管理模式提供基础依据，来确保管理更好的质量问题。其次，要想制定完善的管理制度，一定要根据电力工程建设实际情况来看，作出合理的精细化管理制度与措施，要分工明确，建立相应的组织机构，以确保制度完整的落实与实施。明确各个部门的职责与任务，沟通好相互之间的运作工作，避免在出现问题时发生不必要的麻烦，避免影响工作，工程部门就做好工程质量工作，合同管理部门就负责管理好合同方面的精细化工作就可以，守住自己的职责，共同进步，进而提高工作效率。

（二）对工程质量实施精细化管理

首先，对项目设计质量的管控。前期工程项目设计是质量管理不可或缺的一个组成环节，在设计阶段要深度贯彻与落实电力工程的标准化设计要求。在工程的设计初期阶段，精细化管理内容要逐步渗透到各个施工层面，强化设计图纸与具体工程建设项目之间的关联，确保设计流程得到全面优化，完成施工图的设计交底工作，以确保工程设计阶段的质量。其次，全生命周期的管理。这是本项目建设阶段的全生命周期，精细化管理在全生命周期管理中的应用，要充分结合电力工程建设项目质量管理的基本要求，结合强制性的条文与相关规定，准确制定科学的工程创优方案，以适应电力市场的新形势要求。还要将工程中的重点内容做好质量控制，通过精细化管理保证建设全生命周期的质量。最后，材料方面的质量管理。对工程所需的相关材料进行精细化的管理，包括材料的到场验收过程，要严格按照国家相应的标准规范进行，杜绝不合格的材料进入施工现场，也要做好到货检验的全过程验收，以保证施工质量。

结语

电力工程建设精细化管理在电力工程工作中起到至关重要的作用，提高企业施工进度同时，还要提高项目管理水平，确保施工质量，减少成本，采用这种方法对于电力工程项目的建设有很大的帮助，在提升管理水平的同时，，更进一步加强了电力工程建设的发展目标。希望在今后的社会当中，电力工程发展会越来越好。

参考文献：

[1]莫冬清.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场，2017，04（02）：103-104

[2]周志禹，梁俊.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）：120