煤矿企业薪酬管理方法探讨

张习发

摘要：随着时代的不断进步，煤矿企业的数量也在逐渐增多，煤矿企业之间的竞争力也在加大，要想提高自身的竞争力，就必须合理构建薪酬体系，以此调动员工的工作热情，让煤矿企业更好的适应社会发展的需要。笔者就当前煤矿企业薪酬体系中存在的问题，结合自身的工作经验，提出有关于煤矿企业薪酬体系科学性建立的办法，以期对解决煤矿企业薪酬问题有所帮助。

关键词：煤矿企业；薪酬管理；问题；方法

引言

目前，随着我国市场经济体制的不断变革，煤矿企业的市场竞争压力越来越大，煤矿企业要想提高自身的市场竞争核心地位，就必须重视薪酬管理工作，提高内部薪酬管理水平。但是，从目前我国煤矿企业的薪酬管理现状来看，依然存在很多问题，因此，煤矿企业应该不断总结以往的工作经验，坚持“以人为本”的原则，不断对薪酬管理工作进行创新，实现动态薪酬创新，并创新薪酬管理理论，为企业发展提供动力，从而保证煤矿企业的健康稳定发展。

一、煤矿企业薪酬管理中存在的问题

（一）薪酬分配不公平

从目前煤矿企业薪酬管理的现状来看，薪酬分配缺乏公平性。公平性是一个主观色彩较为浓厚的概念，这个公平性的把握难度是很大的。每位员工都希望在薪酬上能够得到公平待遇，如果员工感觉自身没有受到公平对待，那么就会失去工作积极性，呈现出比较懒散的工作状态。与此同时，如果员工感到没有受到公平对待，还会辞职另谋高就，从而产生人才流失的现象。但是如果一个企业的员工薪酬水平较高，虽然员工得到了满足，但是这在很大程度上给企业造成了很大的经济压力，影响了企业经济效益的增长。

（二）绩效考核制度不健全，绩效工资太模糊

大多数煤矿企业采用的都是线性薪酬管理制度，没有花费心思在考核制度的构件上，随着员工的工作水平越来越高，员工对薪酬的要求也在逐步增多，如果企业的薪酬管理制度不合理，发放的工资与员工对企业做出的贡献力度不匹配，很容易造成员工对企业的不满情绪，降低员工工作的积极性。目前，还有很多煤矿企业运用的考核体系还是仅凭以往的经验决定员工的绩效的，这种考核体系没有依据员工的自身实际情况制定，缺乏规范性，最终导致员工的贡献力度和工资构不成关系，并没有起到激励员工的作用，降低员工的积极性，长此以往，不利于煤矿企业的发展。

（三）传统薪酬对企业员工激励不够

在以往的薪酬管理中，员工的基本薪酬就是为企业工作后应得的报酬，但是决定员工薪酬水平高低的关键因素是一些特定工作的价值。这些工作价值评价一般都是通过点、法等评价方法来进行的。目前，很多煤矿企业依然采用以往的薪酬管理划分方式，划分等级数量很多，同时，很多煤矿员工比较关心的就是自身职位的提升，而不是自身专业知识和业务能力的提升，因为只有自身职位有所提升了才能保证薪酬的增长。部分煤矿企业采用的传统薪酬管理方法对员工的激励不够，员工都缺乏工作热情，从而使得企业的经济效益增长比较缓慢。

二、煤矿企业薪酬管理方法

（一）坚持“以人为本”促进薪酬管理水平提升

煤矿企业在进行薪酬管理时，一定要坚持“以人为本”，根据每位员工的需求和个人能力来实现公平薪酬分配。对于那些职位低，基本工资比较低，但是工作态度良好的员工要给予适当的奖励，比如，发放奖金的措施。与此同时，对于那些职位比较高，收入也高的领导，要采取尊重人格、鼓励创新等措施。我们都知道，從事煤矿工作的工人工作都很辛苦，体力劳动量很大，因此，企业可以适当地改善工人工作的环境，定期发放一些岗位津贴等，以此来提高他们的工作积极性。

（二）确立基于绩效的薪酬管理制度，使绩效工资明晰化

薪酬待遇一般都是由基本工资和绩效工资共同组成。煤矿企业在进行薪酬分配时，要根据本单位的实际情况，依据岗位的类别系数安排各类人员的工资比例。煤炭行业的工作比较艰苦，井下工作不仅劳动强度都很大，而且还存在着很大的风险。因此在薪酬分配上应该充分考虑到工人的工作性质和特点，偏向于生产一线的岗位。重视优胜劣汰的方式，促进了员工之间的竞争意识，激发了员工的工作积极性，从而尽自己的全力发挥出自身的价值，为企业做出最大的贡献。根据制定利润目标的方式发放工资，如果没有完成任务，就只能领取保底工资或者扣除一定的工资，但是如果完成目标利润，超额完成的部分就要按照超额金额的一定比例给予员工奖励。管理层要提高企业的管理手段，促使企业内部绩效的透明化，各个岗位也应该明确打分的标准，并且将打分的标准告知全体员，让每个人对打分标准都充分的了解，绩效工资的明晰化，不仅促使能薪酬管理做到公平公正，而且还能提高员工的工作积极性。

（三）薪酬管理的激励艺术

首先，煤矿企业应该在薪酬支付上采用科学的方法技巧，对不同的员工采用不同的激励措施。其次，煤矿企业应该根据市场经济需求和自身企业的实际发展情况来制定一些合理的员工福利项目，一个好的员工福利项目，既能够给员工带来便利，又能够提高员工的忠诚度。再次，煤矿企业还应该改变以往的常规奖励时间，应该根据自身企业的生产情况来不定期的增加奖励方案，从而保证薪酬的激励作用。最后，还应该重视团队奖励，这样的奖励方法能够在很大程度上提高员工之间的团队合作精神，增加员工的凝聚力，从而提高企业的经济效益。

结语

综上所述，合理的薪酬管理制度能够激发员工的工作积极性和内在潜能，因此，煤矿企业必须重视薪酬管理工作的重要性。就目前煤矿企业的薪酬管理的工作来看，煤矿企业的薪酬管理制度仍然存在着很大的问题，这些问题严重阻碍了煤矿企业的发展。煤矿企业要坚持“以人为本”的原则，大力改革薪酬管理制度，建立一套科学的完整的薪酬管理体系，促进煤矿企业的可持续发展。

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