企业集团财务体系优化研究

宁轩

摘要：随着经济的不断，企业越来越多。使得市场的竞争越来越激烈，企业只有不断提升自己的竞争实力，将企业进行合理的扩大和相关的扩张，才能使得其发展不受到市场的排挤。企业集团的产生就是为了适应社会不断发展以及市场经济的蓬勃兴起。因此，对于企业集团来说，必须建立起完善的财务管理体系，将企业的内部控制管理得当，才能使企业在整个经营过程中发现漏洞并快速解决。此外，这有利于企业及时调整自身的发展战略目标，以保证企业最终的可持续发展和战略目标的实现。因此，对于任何一个企业集团来说，财务管理体系的优化是其满足市场竞争的最基本要求，也是企业长久发展的必经之路。

关键词：企业集团；财务体系；优化研究

引言

新形势下，企业市场竞争日益严峻，且以财务管理水平竞争为根本，所以，对企业集团财务管理加强规范与科学化建设，已成为现代企业经营发展面临的首要问题。企业集团管理实践中，财务管理水平的提高，与积极构建企业财务管控体系密切相关。

一、财务管理系统进行优化的必要性

（一）财权分配不合理

中国实行市场经济的历史不长，一些企业学习和接受国际企业现代化的理念尚存不小的差距。因此，在一些国内企业集团财务管理中，或多或少地存在着企业管理权过分集中、分权不足、财权分配不合理、员工积极性不高等现象。我们这里所说的企业集团，通常是指一个企业通过自主经营积累了资金和人才逐渐发展壮大，形成了具有一定规模的大型或综合性企业。他们的发展可能依赖于自身建设或可能通过外部兼并。因此，这些大企业或企业集团的核心管理层不愿分权，存在对企业的财务管理统管统筹等现象。

（二）财务管理的体系不完善

一些企业由于发展较快，受困于传统财务制度的约束，没有切实了解和建构一个完善的企业财务管理基础体系，这导致企业财务管理的基础体系不完善。企业管理的重点是人、财、物的支配和调控，而其核心是人的因素。如果由于企业集团财务管理人员的认知水平不高导致业务水平有限，那么这样的企业集团很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大。除了人的因素以外，还体现在财务组织制度的不完善。

（三）会计核算与财务管理功能认识不到位

一般来讲，企业集团比较重视会计核算，往往对于财务管理的作用认识不深刻。甚至有的企业将会计核算和财务管理视为等同，认为企业集团财务管理就是理顺处理账务的流程，搞好财务核算，做好财务报表等。这样的认识是极为不利的。如果想优化企业财务管理系统，企业集团管理者要对会计核算和财务管理的功能认识科学、准确。

二、企业集团财务体系优化对策

（一）对企业集团的财务管理模式进行优化

为了让企业集团的财务管理模式能够结合集团自身的实际情况得到相应的改善并顺应集团的发展目标，企业集团就必须对财务管理模式进行相应的优化。具体来说，如果企业处于刚萌芽阶段，规模还不够庞大时，可以将权力集中并进行相应的财务管理，这样的方式能够使企业集团在经营管理方面以及财务决策方面都有较大的成效。此外，企业发展时期采用集权式的财务管理模式能够进一步的促进集团各个公司之间的紧密配合和相互协调。但是如果企业集团已经度过了发展初期，想将集团进一步的扩大并增强市场竞争力。这时候企业集团就可以采取相融式的财务管理模式对企业进行相应的管理。这样分层次的关系，能够使集团企业的母公司和子公司之间工作配合程度更加紧密，也能够使母公司和子公司之间的发展成效更加明显。

（二）对全面预算加强管理

全面预算，是企业在某一时期内，通常为一年或一个既定期间内，对各项业务活动或财务表现作出的总体预测，通过对人力、财力及物力等资源的合理分配，为企业实现既定目标提供保障。在绩效管理配合下，对战略目标实施进度进行监控，有效控制各项费用支出，评估资金需求与利润。预算管理在企业整个管控活动中，发挥着枢纽作用。全面预算管理，使得企业集团抗风险能力提高，资源实现综合配置，集团综合管理能力得到提升，同时有效监控下属子公司日常经营活动。

（三）加强企业集团相关资金的管理制度

企业集团资金的管理制度在集团整体的财务体系优化上起着尤为重要的作用，只有将企业集团的资金管理体系进一步加强，才能使集团及时有效地对子公司的资金动向进行全面的了解，也能够促进集团在整个运营发展过程中一旦出现问题能够得到及时有效地处理。同时，加强企业集团资金管理制度，能够使得集团更好的协调资金与财务管理方面的关系，更有利于集团进一步降低自身的资金成本。此外，为了促进集团的资金管理体制得到进一步的强化，必须制定相应的监督机制来进行管理，具体来说，企业集团可以对财务管理部门设置专门的监督机构来对其财务以及相关的经营活动进行定期或不定期的抽查，同时还要对每一个子公司取得的业绩进行相应的考核和评价。这不仅能够促进子公司的工作积极性，更有利于企业集团整体的发展。与此同时，进行资金管理的强化时，集团必须要注重对资金的合理使用，保证企业的资金流动正常，并且资金的使用效率高，這样才能够对企业集团的财务体系优化起到相应的促进作用。

（四）对集团内部审计加强管理

企业集团应建立完善的内审制度，自上而下形成监督制约机制，为集团提供完整的财务控制体系。如果集团内审比较弱，各类财务控制方式就会失去其本质作用。重视内审与监督，在对财务会计信息与经营业绩审计监督其真实与合法性，还要对集团规章制度与重要经营决策执行情况严格进行监管，加强事前预防与事中控制，确保集团成员公司严格依照规章制度开展经营活动。

结语

总之，随着市场环境的改变，集团管理层要在准确、真实的财务数据支撑下，制定准确决策，所以集团发展与先进管理方法及手段，密切相关。通过信息化提高工作效率，集中实力增强市场竞争优势。随着改革开放的深入推进，一定程度上为我国企业管理提供了新的管理理念，财务管理工作也要顺应时代潮流，汲取经验教训，探索总结新的发展道路，不断完善并创新内部财务管理模式，提高财务管理水平，为增强企业集团市场竞争力提供保障。

参考文献：

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