“潍电青年技术论坛”搭建青工成长平台

徐立军

中图分类号：D432.62 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 潍电青年技术论坛旨在为青年职工搭建成长平台，提供展示舞台。自由选题、自行策划、自主管理，“三自”模式是开展技术论坛活动的主要做法，得到了青年职工的认可，参与积极性高涨。

关键词 成长平台自由选题 自行策划 自主管理

一、实施背景

新入职青年员工刚刚步入社会，思维活跃，创新能力强，个人期望高。同时，青年员工之间及企业和青年员工缺乏沟通机制，思想沟通交流不足，导致新职工入职后普遍感到不受关注，因而很难从心底融入企业、认同企业。华电潍坊发电有限公司通过对青年员工现状及存在的问题进行分析研究，创新开展了“潍电青年技术论坛”活动，为青年职工搭建了交流平台，为企业培训工作的开展提供一些经验和方法。

二、主要做法

（一）巧搭台子、指引路子、施压担子，构筑青年职工学习交流平台

巧搭台子。青年职工思维活跃，学习能力强，为发挥青年职工优势，促进青年职工成才，教培中心和团委按照公司领导要求，加强措施，创新方法，为青年职工搭建了展现自我、碰撞思想、相互促进为宗旨的青年技术论坛交流平台。

指引路子。舞台搭建完毕，重在把握方向，教培中心和团委牵头成立组织机构，明确分工职责，建立论坛章程，征集并最终选定论坛徽标及论坛口号，力争将青年技术论坛办出特色，办出品牌。

施压担子。青年职工精力充沛，通过鼓励青年职工主动参与组织策划的形式，不断强化锻炼其组织协调能力和创新能力，从而带动更多青年职工踊跃参与，达到相互学习、相互交流、共同提高的目的。

（二）自由选题、自行策划、自主管理，“三自”模式释放出青春活力

自由選题。紧扣青年实际需求和成长短板，在每期论坛主题确定前，论坛管理组都通过微信群、座谈交流等方式，听取青年职工对活动主题设置的意见和建议，并将征集到的活动主题及时晒出来，让青年职工根据自身喜好点单，点击率高的即作为论坛主题。已举办过的主题包括管理创新、QC发布、科技论文写作、新闻稿件写作、国内外电力形势、礼仪等内容。

自行策划。充分发挥论坛管理人员主动性和创造力，采取论坛管理人员“轮流坐庄”的形式策划活动方案，每名成员都有机会成为管理者和策划者，互相比拼，暗中较劲。活动形式包括了专题讲座、分组讨论交流、成果展示发布等喜闻乐见的形式，参与性和互动性强。

自主管理。建立点评交流机制，通过自我评价和相互评价并举的方式，从青年职工参与度、主题创新度、职工成长度、活动完成度等方面对每期论坛进行全面评议，促进每期论坛组织者在“比学赶超”中，互相促进、共同提高。

（三）政策支持、搭台竞技、教学并举，打造具有潍电特色论坛品牌

政策支持。建设潍电青年技术论坛活动室，建立“青年技术论坛阅读园地”，除全面收集生产业务类书籍外，公司还不定期购买专业技术期刊、办公经典教程、多媒体软件制作、经典名著等，拓宽青年职工知识面。

搭台竞技。好的理论要用实践进行检验，公司创造机会为青年职工搭建竞技舞台，通过举办职工技能运动会、青年职工仿真机对抗赛、选送优秀青年职工参加上级公司举办的各类职业技能竞赛等形式，让更多优秀青年人才脱颖而出，并取得累累硕果。

教学并举。论坛会上邀请专业理论扎实、具有一技之长的“大咖”现场传道受业解惑，赢得阵阵掌声。工作实践中，实施“导师带徒”制，聘请“德技双馨”老职工与青年职工签订师徒合同，定期考评，每年评选最佳导师和最佳徒弟进行奖励，实现“教”与“学”并举发力。

三、主要成果

近年来，在公司领导的大力支持下，在教培中心和团委的指导下，论坛管理人员集思广益，群策群力，自主开展了多期特色鲜明的论坛活动。各小组成员通过微信推送、向上级公司投稿、编制简报等形式加强宣传报道，不断提高论坛知名度，已初步树立起潍电青年技术论坛品牌。

公司青年职工在各类职业技能竞赛也取得累累硕果，为企业的发展提供了坚强的人才支撑，提升了企业的核心竞争力。目前潍坊公司拥有“全国技术能手”1人、“全国青年岗位能手”1人、“中央企业技术能手”6人、“全国电力行业技术能手”2人，“华电集团公司技术能手”17人，国家教育培训新星奖特等奖1人。

参考文献：

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