新经济环境下的企业人力资源管理

周春玲

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-02

摘 要 随着社会主义市场经济的快速发展，各企业之间在市场的竞争日益激烈，企业要想在竞争过程中不遭受淘汰，就必须设法提升本企业的竞争力。而人力资源管理是对企业竞争力产生重要影响的一部分，下文以新经济环境为研究视角，在深入分析新经济环境下企业人力资源管理主要特点的基础上，提出企业做好人力资源管理的对策，以期为类似研究提供一定参考。

关键词 新经济环境 人力资源管理 企业 策略

新时期，经济发展的重要力量是技术进步和知识的创新，而人才在其中发挥着重要的作用。基于上述情况，要求我国经济在发展的过程中，需要具有先进的人力资源关系相关管理环境和其应用的具体模式，为企业发展提供更加有力的保障。开展人力资源管理时，其重要作用主要是对人才的积极性有效调动，促使员工能够对自身的潜力有效发挥，使员工为企业的经济发展创造更多价值。本文先阐述新经济及其企业人力资源管理特点，提出一系列开展人力资源管理的对策，以促进企业更好地发展。

一、新经济主要特点

（一）概述新经济含义

从广义视角分析，新经济一等同于网络经济、信息经济等；由狭义方面来说，自上世纪90年代技术的发展和全球化双方面作用的推动下，出现一种新的经济形态，与传统经济相比，它展现出科技化、全球化、创新化等特征，能够在确保低通涨及低失业率长期共存在的背景下经济持续增长。由此可知，新经济就是相对传统经济来说的，是在全球化资源配置及开发市场大背景下，依托信息技术、网络技术，以创新为核心因素，促进经济的可持续发展。

（二）新经济环境下企业人力资源管理主要特点

众所周知，在新经济发展背景下，企业经营和管理方法均发生显著改变，人力资源是企业内部管理不可缺少的一部分，合理配置人力资源，并对人力资源实施创新管理，对企业日常生存及发展产生重要的影响。当代是一个人才为主权的发展时代，在新经济环境下每个企业其人力资源管理水平会有不同程度的提高。人才资源就是人员就业和自主决定权较多，人才在达到企业及工作需求的前提下，企业也要尊重人才的选择权和工作自主权，并以人才内需为重要前提，激发工作人员的积极性。人才并非单纯依靠劳动开展工资性收入获得，而是应与资本所有者一同创造成果并享用。同时，新经济环境也能为员工日常服务提供服务，要求企业应该立足于员工实际需求入手，依托满足客户人力资源产品及服务需求吸收、保留、开发所需的人才。由企业经营价值方面分析，企业为获取更多客户的满意，先要取得本企业员工的满意，注意解决企业人力资源及客户资源开发，方可推动企业更好地发展。新经济背景下，企业作为国家发展的核心，人才则是企业人力管理的重要内容，知识型员工如何进行开发和管理已成为企业广泛关注的问题。只有保障管理合理、科学有效，方可把知识型员工作用真正发挥出来，为企业创造更大的经济效益。

二、新经济环境下企业做好人力资源管理的策略

（一）更新人力资源管理理念

对于人力资源管理，需要树立合理的人力资源管理观念，明确认识人力资源管理重要性，构建先进人力资源管理制度，从而改善传统管理观念。在人力资源管理中则需要配备专业的人力资源管理队伍，同时强化人力资源管理人员的理论培训及技能培训，人力资源管理工作质量和工作人员绩效考核挂钩，工作质量直接影响工作人员的升职及薪资，以此显著提升工作人员的工作积极性，促进人力资源管理质量的提升。

（二）重视开展柔性管理

规章制度是工业经济发展阶段重要的管理模式，这属于刚性管理手段，主要表现为制度约束、纪律惩处等。这种管理模式，主要关注领导的意志及具体要求，不重视或忽略企业员工的真实感受及期望，长时间如此，会严重影响员工日常工作的积极性和主动性，进一步影响企业创新活动顺利开展起来。在新经济环境下，传统的人力资源管理，由于受到自身体制的限制作用，从而导致在实际应用中效果不佳。在社会生产力发展的过程中，人们逐渐使得知识经济的作用提升，而在这一过程中，所使用的传统人力资源管理模式已经对当前发展形式的需要无法加以适应，促使与时代发展相适应的管理模式出现，这种管理模式是柔性管理模式。柔性管理模式最先由日本的丰田公司提出，其主要思想内容就是提升员工的综合素质，管理人员和被管理人员的差距也会出现不断缩小的发展趋势，企业和员工之间的关系会由原来的雇佣关系逐渐转变为合作关系，管理方式也不断得以改善，由原来的纵向管理方式逐渐发展成为扁平管理方式。柔性管理实质是感情管理，以人为本更民主化的人性化的管理模式，是马斯洛的高层次需求尊重和自我实现的需要，这也是新经济时代环境下诞生的高级人力资源管理方式。这种管理方式在具体实践的过程中，能使员工保持充分的资源，对激发员工的积极性和创造性带来积极地影响。此外，柔性管理对员工的要求存在着很大程度上的不同，这就需要在企业发展的过程中，培养每个员工或团队处理问题和解决问题的能力，使得员工能够对自身的职责加以履行，防止出现信息上报中由于层层汇报出现上报不及时的情况。加之，柔性管理模式能促使“人尽其才”的效果有效凸显出来，企业也需要根据信息具体内容进行必要的决策和调整，在新经济环境下不断促使自身稳定发展。柔性管理模式的实施，能够使得员工之间沟通凝聚程度更深，通过柔性管理能够在企业发展的同时，对员工的后顾之忧加以解决，使员工能更加有效的投入到工作中，最大程度的发挥潜能，高效率、高质量的完成工作任务。

（三）重视创新激励机制

传统的思想和体制能够有效促使企业主和员工的关系简单化发展，传统管理模式对员工进行管理的时候，主要是根据管理的具体条款内容进行硬性管理，在对员工管理的时候，不注重对人的尊敬，员工在这一管理模式下，仅仅是对其中相关的管理条例有效执行，被动的接受，没有对员工的积极性比较充分的发挥，同时也无法对员工自身的潜力挖掘。如果企业缺乏有效的激励与竞争机制，将会使员工安于现状，不利于单位的长期发展。因此，革新与加强人力资源管理体质，可以完善人力资源管理改革部门的职责，使员工在工作过程中各司其职、尽职尽责，而人力资源激励体质的完善，可调动员工的积极性与工作的热情。在新经济环境下人力资源管理应打破传统的形式，实现合理的薪酬机构，建立有效的绩效考核机制，实现岗位竞争、收入靠贡献的原则。单位员工通过考核测评，使能力充分发挥，以此激发他们的工作热情，最终实现人力资源配置的合理性与科学性，这样才能以此建立合理的薪酬结构。而处于新的激励机制和新关系中，企业和员工的利益也会逐渐成为密切的关系，其主要是在共同平台中实现的，在对自身合理条件谋求的情况下，所进行的相应活动需要得到必要的价值回报，促使企业的利益最大化，大大提高员工的满意度，促使企业和员工共同发展和进步。

三、结语

总之，在新经济环境下，企业日常经营活动应配备与之相对应的人力资源管理体制，只有如此，方可充分发挥人力资源的作用。因此，企业要在全面分析人力资源管理主要特点前提下，选择针对性的创新管理策略，以促进企业的可持续发展。

參考文献：

[1] 张春梅.新经济环境下企业人力资源管理创新分析[J].北方经贸，2016（7）：149-150.

[2] 崔超明，李晶蕾.新经济环境下人力资源管理的未来发展趋势研究[J].中外企业家，2014（4）：168，180.

[3] 杜玲.新经济环境下分析人力资源管理与开发路径[J].科学与信息化，2016（30）：115，117.

[4] 翟林会.市政工程企业人力资源管理创新[J].建筑工程技术与设计，2014（21）：527-527.

[5] 梁洁.云经济背景下中小企业人力资源管理创新研究[J].中国市场，2014（29）：123-125.

[6] 詹丽燕.新经济环境下企业人力资源风险管理研究[J].人力资源管理，2015（9）：14-15.