浅议思想政治工作如何推进电力企业管理改革创新

赵雁军

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-02

摘 要 随着人们用电需求的不断提升，电力企业面临着管理改革的迫切需求，思想政治工作作为电力企业管理中的重要一环，对企业管理的改革创新起到了积极地推动作用。当前的电力企业管理中存在着管理观念滞后、管理机制不健全、员工素质有待提升等诸多问题。而思想政治工作正好可以在电力企业的管理改革中发挥出自己的优势，从而革新企业的管理理念，健全创新管理机制，并坚持以人为本的改革方向，为电力企业管理的改革创新提供思想基础、组织基础与人才基础。

关键词 思想政治工作 电力企业管理 电力企业改革创新

随着现代社会的发展以及人们生活方式的多元化，人们对于电力资源的需求量也在不断提高，电力企业面临着新形势的用户需求，迫切需要进行改革创新。在电力企业的管理之中，思想政治工作一直是其中的重中之重。改革之势，思想先行。做好企业的思想政治工作，将为电力企业管理的改革创新打好思想基础、打造高素质管理队伍、创建团结一心、奋勇向前的企业文化、完善职责明确、注重效益、科学创新的管理机制，为推进电力企业管理的改革创新发挥积极的作用。

一、电力企业管理存在的核心问题

（一）管理观念相对滞后

电力企业普遍发展较早，积累了丰富的管理经验，管理者在长期一贯的管理模式之下，形成了管理观念的定式。有的管理者习惯以国企、大企自居，认为电力企业就是保持着先天的优势；有的管理者不积极了解电力经济、电力市场的新动向，经营理念无法跟上市场需求的变化；有的管理者对于员工下属还保持着过去高高在上、说一不二的作风，人本管理、民主管理、知识管理等均无法顺畅开展。这些滞后于时代的管理观念，是电力企业改革不利的根源所在。

（二）管理运营机制不健全

很多电力企业的管理运营机制还延续传统的模式，缺乏创新性与科学性。具体表现在以下几点。①企业的战略规划不明确，领导决策随意性大，缺乏对资源的统筹调度，战略目标设置并未细分，导致战略执行时，岗位职责无法落到实处。②电网服务质量还有待提升，虽然在电网结构整改和技术升级上投入了很多，但电改的覆盖面还不全，在农村电能管理上存在着供电量小、电负荷不平衡、用电监督不到位、用电管理呈粗放型等特点，而在很多城市则存在着供电量不够、电力安全事故等问题，这些都直接影响了用户用电的满意度。③信息化管理还需加强，电力企业大多是大型企业，在互联网时代建立起企业内部的信息化管理系统非常必要，但现阶段很多电力企业还未完成互联网升级，信息规划机制、资源共享机制以及利用信息系统加强各部门的协调合作、对工作绩效形成监控与管束等职能都还未能发挥出来。

（三）电力员工素质有待提升

人力资源管理是新时期企业管理中的活水之源，电力企业大多是国企，在人事制度上还比较保守，对企业的人才选拔、人员培训、人员激励、绩效薪酬等方面还有所欠缺。有些年长的员工仗着体制内的优势，懈怠工作，而有些青年员工则无法沉下心待在一些基础的、单调的岗位，有的员工缺乏学习进取心，职业技术和工作能力都跟不上企业需求。这就造成了企业员工整体素质下降的现象，对企业的管理和运营造成负面的影响。

二、思想政治工作在推进电力企业改革中的优势所在

（一）思想政治工作能够创新管理理念

面对日新月异的经济发展形势和激烈的市场竞争，电力企业要在改革洪流中抓住改革的正确方向，就要坚持以中国共产党的先进思想来引领企业的发展。让企业管理发挥出中国共产党的政治思想优势，转变管理层老旧、落伍、僵化的思想，树立起创新求变、服务群众、民主管理、尊重知识等与时俱进的管理理念，为企业的改革创新打下坚实的思想基础。

（二）思想政治工作能够促进创新性管理机制建设

思想政治工作的目标是坚持以中国共产党的先进思想武装企业，在企业内部构建起积极健康、与时俱进、团结互助、共同发展的思想环境。通过创建民主管理机制来促进企业的科学决策；借由广泛、深入地思政教育工作，建立起具有电力企业特色的企业文化；发挥工会组织的桥梁作用，将管理层、技术部、市场部、信息部、生产工人等联系到一起，形成统一有序的管理机制，为企业的改革创新铺垫扎实的组织基础。

（三）思想政治工作能够打造高素質管理队伍

企业的思想政治工作正是针对企业员工而开展的，政工工作者基于对党政思想先进性的把握，加之长期对员工进行思政教育工作的经验积累，能够对企业的人事管理起到辅助作用。通过对员工的问询、走访、调查，能够了解企业员工的思想动态，从而有针对性地开展思想政治教育工作，调动员工的工作积极性，鼓励员工学习进取。基于对员工的深度了解，协调人事部门进行激励型薪酬安排，并借助工会为员工的实际困难排忧解难，为员工的切实需求谋福利，从而打造一个有爱的、上进的、团结的企业大家庭，也为企业的改革提供夯实的人才基础。

三、思想政治工作推进电力企业管理改革创新的策略建议

（一）思想政治工作要以革新企业管理理念为目标

思想政治工作是电力企业管理的核心所在，要推动企业的管理改革创新，势必要从思想政治工作的革新开始。要切实革新企业管理层的陈旧观念，提高企业的思想政治觉悟，打造适合企业改革发展的企业文化，为企业创新性改革提供动力。①实践表明，思想政治工作是中国共产党的政治优势，电力企业的思想工作要保持住这种优势，必须要谨防形式主义，拒绝空喊口号，要时刻围绕党的最新指示，积极地、主动地、有策略地在群众中开展工作，提升企业内部的思想政治觉悟。②在推进企业管理改革进程中，思想政治工作要重点对管理层进行深入地宣传与教育，要组织领导管理层积极学习领会习近平新时代中国特色社会主义经济思想，做到解放思想，打破偏见，开拓眼界，改变惯性思维，将创新管理的观念嵌入脑内，从而在管理改革上跟上时代步伐，做到与时俱进。③思想政治工作还要努力创建适合电力企业可持续性发展的企业文化，要将企业文化建设融入到企业管理的改革创新之中，以优质的企业文化鼓舞改革士气、团结改革人气、开拓改革勇气，为树立企业的精神面貌，打造优秀的电力企业品牌提供文化支撑。

（二）思想政治工作要推行创新管理机制

电力企业的创新管理机制应该是以中国共产党的先进思想为指导，以发扬民主为核心，以科学知识与实用技术为工具，以集思广益为形式的模式。①在企业的管理改革中，思想政治工作的任务是保证企业的党政领导思想不动摇，并要通过学习领悟最新的、符合电力企业发展的党政思想文件、规定、内容，在企业中做好思想政治的教育、宣传工作，保持企业的思想先进性。②推行民主管理是思想政治工作中的重点，电力企业的个人领导者，都会面临或技术、或经验、或知识上的有限，搞“一言堂”或者“少数人拍板”的决策形式是合理的。因此决策过程应该发扬民主，推举工人代表、技术代表、市场营销代表、行政代表等多个不同工种的代表，开展员工代表参加的决策会议，多方交流、集思广益，形成群众参与决策的机制，提高决策的科学性与可行性。③电力企业作为专业性、技术性极强的企业，应当以注重企业中的知识与技术管理。思想政治工作应当本着尊重知识、注重科学研发、鼓励技术改革的宗旨，帮助企业建立起科学生产、科学运营、科学管理的模式，保证企业的管理改革是向着科学发展的方向进行。

（三）思想政治工作要坚持以人为本改革方向

人才是当前社会竞争最珍贵的资源，在电力企业管理改革进程中，必须要坚持以人为本的改革方向，从而提高企业人才素质，发挥员工的能力优势，打造出执行企业管理改革的优秀队伍。思想政治工作必须围绕着尊重员工个性，开发员工的创造性，激发员工的潜力等方面展开。①充分尊重员工的主体意识与个体思想，不以岗位的高低不同来区别对待员工，对每一位员工在企业所发挥的作用都予以肯定。②积极开发员工的创造性才华，为员工的自我学习、自我提升提供培训、进修的平台，鼓励员工在岗位工作上创新改革，尤其是技术与方法上的改革。③以绩效薪酬模式激励员工提高工作效率，发挥内在潜力，把员工培养成独立的、有担当的、以为企业做出贡献为荣的高素质员工。思想政治工作将以尊重人、爱惜人、发掘人为核心，为培养企业发展所需的人才发挥积极作用。

参考文献：

[1] 陈恩.电力企业思想政治工作的创新措施探讨[J].低碳世界，2017（10）：265-266.

[2] 钱枫.电力企业改革与管理的路径分析[J].企业改革与管理，2016（03）：50.