人力资源管理激励体系问题分析及建议

段旭

中图分类号：F243.5 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 在世界经济一体化发展背景下，社会各部门人力资源管理成为了提高社会运行效率和效果的重要研究问题，随着改革开放的日益深入，社会主义市场经济体制的确立，市场经济的竞争观念越来越深入人心，传统的人事激励理念和激励方法已经逐渐失去强大的激励作用。

关键词 人力资源 管理 激励

一、绪论

激励是人力资源管理的重要内容，指激发人的行为动机的心理过程，即管理者依据员工的心理活动规律，采取切实有效的管理措施，制定目标，创造条件，从而激发起员工实现工作目标的积极性、主动性和创造性。美国学者Robbins S将激励定义为“完成某个事件的意愿，同时以行为能力满足个人的某些需求为条件”。

在世界经济一体化发展背景下，社会各部门人力资源管理成为了提高社会运行效率和效果的重要研究问题，随着改革开放的日益深入，社会主义市场经济体制的确立，市场经济的竞争观念越来越深入人心，传统的人事激励理念和激励方法已经逐渐失去强大的激励作用。张焕英、王德新、张雪峰（2007）认为“评估与激励机制的不健全，是我国目前行政效率不高的原因之一”。因此，在当前大背景下，如何有效的对人员进行激励，防止权力的异化，同时最大限度的發挥积极性、主动性和创造性，成为现代人事行政的重要课题。一定程度上，研究人力资源激励机制具有十分重要的意义。

为获取我国部门激励机制的最真实情况，本文采用问卷调查和走访的形式对某职能部门进行了调研，本次问卷调查的对象是某部门的全部202名人员，共涉及不同级别的人员。最终回收的有效问卷经过筛选后形成了177个样本。经过数据分析和统计，将各种因素同激励机制的关联性建立起来，着重探寻我国现有激励制度的内在因果联系和逻辑线索，为未来激励制度的改进和完善提供了一定的实证基础。

二、职能部门人力资源管理现存问题

（一）激励需求识别不准确

目前，职能部门人力资源管理的原则和制度都较为条款化，而没有完全落实到每一项具体管理措施上，在激励问题上就尤为显著。这一现状便导致了激励措施的“千篇一律”，而缺乏对不同客体的针对性激励，这也就从某个角度上降低了激励制度的有效性。

（二）工资结构待完善

在部门内部，收入差距较大。这种结构可能体现于地域的不同、部门的不同、职务的不同以及工作能力的不同等。

（三）考核制度落实不足

相较于过去，目前有了较为规范化的考核体系，但是当前存在的问题主要是考核的过程和细节过于简单、考核没有体现不同环境的差异化、考核结果并没有落实到个体的自身利益上。考核中层次化的评价体系中间部分所占比重过大，从而没有从事实上区分不同人员的最终工作绩效，也就会使接下来的激励流程受到影响。

二、职能部门人力资源管理激励体系应用建议

基于对国内外经典激励制度的研究和对某职能部门的实地调研结果，了解了职能部门激励机制的现状和其依然存在的问题，结合当今社会经济背景，提出以下激励机制的完善建议。

（一）深化激励理念

公平公正是施行有效激励的基本前提条件，只有保证了公平性，才能形成良好的竞争环境，提升管理效率。在我国过去三十年改革开放的发展过程中，由于经济目标的极大强化，是的公平长期出于次要地位，即“效率优先，兼顾公平”。这就直接导致了社会各个层面的欠公平情况常有发生，在中央明确提出需要“兼顾效率与公平”的背景下，部门内部的公平理念树立显得尤为重要。

（二）优化激励环境

注重人才资源的管理和利用，选拔高素质人才，为公正、高效地实施权力奠定良好基础。要步剔除管理部门的盈利性影响因素，保证各项工作独立、高效地运转。必须加快市场经济体制建设的步伐，过逐步消除城乡二元差异，建立一个公平有序的市场经济环境。

（三）完善绩效考核机制

完善绩效考核机制，应建立科学合理的考核指标体系。考核标准是绩效考核工作的评判依据，其有效程度直接影响到考核工作的成败。要建立科学的绩效考核指标体系，必须要加强部门和具体工作事项的分类，针对不同管理领域、不同职务和不同级别进行分类分级考核。在实际的考核过程中，采用例行与抽查相结合、纵向与横向相结合、定性与定量相结合的多种考核方法，强化考核体系的有效性及有用性。

三、结语

本文从经典激励理论出发，对人力资源激励的现状和问题进行了分析。同时进行了实地调研走访，了解目前激励机制现实情况。

由研究可知，人力资源管理已经成为提高社会运行效率和效果的重要研究方向，也反映出目前激励体系中存在着许多函需改善的问题。基于对问卷的调研本文从理念、环境和机制三个不同层次上对人力资源管理激励体系的完善提出了建议，希望员工可以得到有效的激励，提升工作效率。

参考文献：

[1] 斯蒂芬·罗宾斯.组织行为学精要（第9版）[M].北京：机械工业出版社，2008.

[2] 张焕英，王德新，张雪峰.公共部门人力资源管理的发展趋势与应对研究[J].理论探讨，2007（04）：170-172.

[3] 陆庆平.以企业价值最大化为导向的企业绩效评价体系——基于利益相关者理论[J].会计研究，2006（03）：56-62.

[3] 郭慧容.激励理论综述[J].企业经济，2001（06）.