企业组织机构中扁平化管理的有效运用分析

李春芳

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 改革开放之后，中国社会经济高速发展，组织机构也一直在深化变革。本文的研究对象是企业组织机构，凭借查找相关文献的方式，基于组织机构理论与扁平化理论，来深入剖析现今企业组织机构管理的潜在问题与不足。并基于此，凭借扁平化管理的模式与理论，联系企业组织机构的具体情形，创设适合组织机构发展的扁平化管理体制，并研究扁平化管理体制在企业组织机构中所产生的影响。

关键词 企业组织机构 扁平化管理 深化改革

一、企业组织机构的发展现状

由于计划经济时代的影响，中国企业组织结构不具备足够的灵活性与创新性，管理制度非常僵化，这就在很大程度上阻碍了企业的发展。笔者翻阅大量的文献之后得出，中国企业想要在世界谋得发展，就一定要在管理机制上进行改革，构建一种高效的管理制度。现今，关于企业组织机构改革的研究已经有很多，可是在扁平化理论的基础上对中国企业的发展进行研究的相关实例却非常少，鉴于此，笔者希望能够通过对企业组织机构中扁平化管理的有效运用剖析对企业组织机构的发展提供一些有效帮助。

二、扁平化管理对组织企业的重要性

扁平化管理是强化企业组织机构核心竞争力的必要措施。一直以来，中国企业组织机构的产权没有明确，具备机关化与行政化的问题，因而组织效率差，而企业组织机构的发展也处于停滞状态。所以，一定要对企业组织机构的管理制度进行变革，不断完善组织结构，对管理阶层采取压缩的手段，优化运营管理制度，提升组织效率，进而推动企业组织机构的发展。另外，企业组织机构的发展除了要具备雄厚的资本、能干的人才之外，还应该具备高效、合理的组织结构，如此运营管理活动才能得到更好的开展，这主要是因为雄厚的资本与优秀的人才要在优质的组织机构中才能将他们的作用充分体现出来。所以完善、高效的组织机构会在很大程度上影响着企业的运营管理。简而言之，组织效率反映出企业能否实现对资源的高效配置，并且是企业市场竞争力、投入产出能力以及长足发展的必要条件。企业组织效率倘若得到提升，那么企業就能够充分运用人才、资金、技术以及信息等资源，实现投入最小化，而产出最大化，这就会使得企业得到很大的发展。

三、扁平化管理在企业组织机构中运用的成效

运用扁平化管理提升组织效率，能够促进企业的发展，下面笔者会详细阐述扁平化管理在企业组织机构中的应用成效。

（一）有效提高运营层次

运营模式深化变革之后，客户与企业之间的交流与沟通更加畅通，时间与空间上的距离都得到了缩减，运营主体和顾客层次的匹配程度得到很大的提升。这就使得企业能够及时抓住市场机遇，并且服务效率得到提升，内部业务运作程序也得到精简，这就会在很大程度上促进企业的长足发展。

（二）增强资源配置的效率

运营模式的变革，使得企业各项运营资源的配置都具备显著的导向作用。以往资源配置的方式主要是以人头为基准，而现在是围绕顾客来进行资源的配置，这就避免了资源无形消耗现象的出现，使得资源配置和运营业绩直接相关联，使得有限的资源能够运用到推动业务发展的项目上，用到为企业发展做出卓越贡献的职员身上。这就基本实现了成本最小化，而利益最大化。

（三）增强系统管理

运营模式变革使得基层管理的职能得到一定程度的净化，基层管理人员更加深刻地认识到自己的职责与使命，这就会使得他们的监管工作能够更加到位，基层工作也就能够完成地更好。并且，因为运营层次得到完善，所以内部政策的传达已经非常通畅，而管理信息也渐渐对称，这就能够使得政策制度得到更加准确的实施，并且能够及时得到反馈信息。

（四）运营活动得到显著的增强

运营模式的变革会充分激发各个层面的运营积极性，以往被动式完成任务的方式不复存在，取而代之的是主动超额完成任务指标，这种工作热情就会使得企业业绩得到很大的提升。

四、结语

现今，市场主体的层次一直呈现提升的趋势，人们的需求不断变化，各个领域的服务方式也呈现着多样化的趋势，对组织结构与运营模式进行优化与完善是满足顾客需求与适应市场竞争的最佳抉择。组织机构扁平化，是企业组织结构进行变革的关键点，这种变革方式会促进企业的人才管理、制度创新以及技术的发展。但是，目前中国企业组织机构扁平化尚未成熟，机遇与挑战并存，这就需要企业在实际发展的过程中不断去探索，努力打造优质的扁平化管理机制，进而推动企业的发展进程，使得企业获得长足、稳健的发展。

参考文献：

[1] 鲁士新.提高机关工作效率的几点思考[J].东方企业文化，2014（5）.

[2] 赵耀.提高企业机关工作效率探析[J].新西部（理论版），2014（7）.

[3] 李小龙.浅谈扁平化管理在企业组织机构中的应用[J].企业研究，2014（04）.

[4] 史丽莲.如何提高企业组织机构运行效率[J].企业改革与管理，2015（04）.