基于摊本入职的差异化计件工资管理体系建设

任博　孙美佳

[摘要]港口整合有利于优化公司当前各类业务板块，集中现有资源，做强、做大港口事业，以此有效增强港口供应链板块核心竞争力，持续推升公司品牌形象。为充分开发、利用各港口操作系统，确保计件工资管理工作与操作系统有效对接，在以抢抓效率为主要工作目标的基本要求上，不以触犯、逾越安全红线为代价，保持一线人员总计应发预算基本不变的情况下，如何调整基层员工薪酬计发机制（计件工资），致力提高现场一线员工工作积极性，充分发挥其主观能动性，尽可能解决“新时代大锅饭”薪酬分配体制矛盾，促使工作人员从“要我干好”到“我要干好”的思想转变，将个人微观经济效益扎实嵌入公司宏观发展规划，是当下迫切应该予以解决的问题。

[关键词]摊本入职；差异化；计件工资；管理体系

[DOI]1013939/jcnkizgsc201808125

1研究内容

第一，差异化计件工资管理体系；第二，摊本入职操作模式可行性探索。

2研究目的

21严肃岗规岗纪，解决“新时代大锅饭”问题

部分员工持有工作干好干坏都一样、挣点就够花的念头，仅因个人原因，仰仗工作年限久，躲避“脏、乱、差”，追逐“优、便、捷”，常常“事前”不思取、“事后”理由多，由此造成人为消极，影响现场生产效率，不断触摸安全红线，為港口安全生产制造障碍。

22岗位关联、绩效关联，提高员工主观能动性

以岸桥、场桥、拖车、空叉、正面吊等配载港口操作系统终端的机械工种为例，存有“上班喊累”“工作无畏”“小瞌小睡”“回家买醉”等不良习惯的大有人在，原因就在于各工种在狭义上较为独立，即便考核也只是考核个人，不影响其在团队中的正常工作与生活。如果能够有效关联各岗位、各工种工作绩效，使其产生不敢犯错、不能犯错的思想意识，现场安全生产、生产效率这两个看似矛盾的两个要素，便可以解决。

23采取摊本入职方式

将成本外包于机械司机，即将原来全部由企业担负的油、电、时间、安全等相关成本，折计到员工计件工资中，每月月末，总计员工作业箱量，拢算总收入，扣除成本费用，最终得出应发工资。在大幅度提升员工收入的同时，以责任心、个人利益为纽带，加强整体向心力，降低企业能耗，下拉企业总体运营成本，提升港口作业效率，增高现场安全作业系数，与此同时，为节约作业能耗，司机会理性使用机械，避免暴力作业、空转待时，延长机械使用寿命，构建“比、学、赶、忙、超”的生态作业链。

3传统计件工资管理体系

31体系模型

以港口工人为例，各作业线、同工种，单位TEU计发薪酬金额相同，由此造成部分工人懈工、怠工，滋生“工作干点就行、工资够花即可”的观念，主要原因还是在于现场工人仅仅看重“实际”，如果所分的贝位箱杂乱，不好作业，在不影响整体作业情况下，便以各种理由为借口，主观“避难就简”，不利于港口生产整体资源调配。

32考量要素

考量因素主要为作业箱量，同时配合效率排名、能耗奖、安全事故处罚等，但各奖惩措施分头而行，员工积极性引导效果不佳，尤其是安全生产，容易给个别慵懒员工假以借口，产生主观能动性。

33人工成本核算

场桥司机计件方式（传统）情况见表1。

34油耗成本核算

场桥油耗成本情况见表2。

4差异化计件工资管理体系

41体系模型

差异化计件工资计发方式，旨在通过量化考核要素，使其流程化、模块化，与港口生产系统交换对接，以达到同工种、不同酬，下意识使各独立单元融入集体之中，以至于达到“一人干、十人看、百人管”的工作目的，通过此工作机制，有效触发每一个人的自主工作、自主管理能力，实现现场人员随时随地持存“必须干、不旁看、有人管”的心理警钟。详见图1。

由于油耗成本为公司担负，故着实存在不及时关车、不合理转场等情况存在，造成油耗无功损耗，以350箱为例，此过程初步估算无功油耗为35L，折合费用为1939元

42考量要素

作业效率、执行能力、安全。

43人工、油耗成本核算

场桥司机计件方式（差异化计件工资）情况见表3。

5传统计件工资与差异化计件工资体系对比

通过表1、表2、表3对比可知，同是作业350TEU，在传统计件工资模式下，企业需支付人工成本和燃油成本合计22001元，在摊本入职基础上，施行差异化计件工资管理模式下，企业承担人工与用油成本为21901元，较之传统模式，节约成本10元，且员工收入水平大幅度上涨，之所以产生此类效果，原因就在于，施行新计件工资管理体系后，员工会更加注重油耗节约，因为节约的费用会在无形中为广大员工创造利好。

6存在问题及解决方案

61技术保障

针对提前、批量处理指令现象，可通过抓拍设备进行纠察。即抓拍设备记录箱所到岸桥、场桥时间与机械司机处理指令时间进行对比。详见图2。

62绩效核算

鉴于差异化计件工资管理体系考量因素较多，个体工资核算复杂，建议将日常核算工作分流，具体如图3所示。

原则上，以一整条作业流程为完整闭环，参考现有的考量要素，以中控为工作重心，人为增设各要素考量权重，对闭环中的每一个环节进行考核，人为将闭环中的每一个工种串成“一根绳上的蚂蚱”，进而形成“工作共同体”“利益共同体”，借助生产系统，对无数交叉闭环进行大数据分析、总结，进而对各工种进行打分评级，按照级别确定计件工资计发金额。

7结论

改革开放近四十年来，中国经济持续高速增长，但随着人口红利衰减、“中等收入陷阱”风险积累、国际经济格局调整等一系列内因与外因作用，经济发展正进入“新常态”。自2015年以来，我国主要经济指标之间的联动性出现背离，中国经济的结构性分化正趋于明显，为适应这种变化，国家提出供给侧结构性改革，把发展经济的着力点放在实体经济上，以建设现代化经济体系。本文从港口计件工资核发角度阐述基于摊本入职的差异化计件工资管理体系模型、运用方法及实地效用，希望能够在供给侧结构性改革过程中，提供一种适用于现代化企业薪酬管理的“摊本入职”管理体系思想，辅助企业降本增效，助力实体经济发展，各企业可“因地制宜”地运用在本单位薪酬计发体系中。

参考文献：

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[2] 严伟事业单位实施绩效工资管理的潜在障碍与解决对策[J].中国人力资源开发，2013（5）

[3] 王成慰关于国有企业工资管理的思考[J].中国市场，2015（37）