建筑工程管理中进度管理的强化策略探讨

陈宇兰

摘 要：随着我国经济发展的不断与进步，各大建筑企业已经越发的重视企业管理的水平，在建筑工程管理当中进度管理对于企业整体管理水平的发展有着重要的影响，同时也是建筑企业能否按时完成任务的决定性因素。随着建筑市场竞争的激烈程度不断提升，在这种大环境下，我国建筑企业要想获得持续稳定的发展必须要加强进度管理。现阶段我国建筑企业对于进度管理的研究已经取得了初步成效。本文就建筑工程管理中进度管理的强化策略做了简要的分析。

关键词：建筑；企业；进度管理；策略；工程管理；

一、对建筑工程管理中进度管理产生影响的因素

对建筑工程管理中进度管理产生影响的因素主要有三点：第一，人为因素；第二，环境因素；第三，设备因素。就因为因素而言，人为影响因素主要就是指，施工人员的工作水平以及管理人员的综合素质，其中施工人员的工作水平直接影响着其施工速度，进而影响整体工程的施工进度，而相關的进度管理人员的综合素质，同时也会对进度管理的水平产生一定的影响。就环境因素而言，环境因素主要是指施工环境的实际情况，施工环境当中，该地区的天气情况，地质条件，温度等等，都会对整体施工的进度产生较大的影响，例如，如果该地区降雨频率较高，导致施工人员无法在雨天进行施工，进而就会影响施工进度管理，所以相关的管理人员必须要对建筑工程所处的环境进行具体的勘测，有效的了解该地区的实际情况，并制定出科学合理的施工进度管理计划。就设备因素而言，设备对于进度管理有着较强的影响。在实际工作过程当中，设备能够持续稳定的运转，施工所需的原材料能够及时有效的到位，都会对施工进度管理产生较强的影响。例如：建筑工程单位在实际工作过程当中，一旦相关的设备出现故障或者施工所需的原材料不能及时到位，那么施工人员就无法进行具体工作，进而就会对整体工程的施工进度产生影响。因此相关的进度管理人员在实际工作过程当中必须要定期的检查设备的运转情况以原材料到位情况，只有这样才能够有效的完成进度管理的目标。

二、建筑工程管理中进度管理的重要性

建筑工程管理当中，主要包括进度管理、质量管理、成本控制等等，就目前来看绝大多数建筑工程企业都将管理的重心放到了质量管理以及成本控制上，过于忽视进度管理。而进度管理，对于建筑企业的发展极为重要，它直接影响着建筑工程施工单位能否按时的完成工作任务，在实际工作当中一旦进度管理出现问题，不能及时的完成施工任务，那么建筑企业不仅要承担一定的经济损失，其社会效应也会降低，进而制约本企业的发展进程。经研究发现，施工进度与施工质量以及施工成本都有着较大的联系性，其中一项管理出现问题，另外两项管理都会受到影响。由此可以看出建筑工程管理中进度管理水平的提升对于建筑行业的发展有着重要的推动作用。

三、建筑工程企业管理中进度管理的强化策略探讨

（1）提升对施工技术管理的力度

为了能够有效的实现建筑工程企业管理中进度管理的强化目标，提升建筑企业的市场竞争力，推动其发展进程，加强对施工技术管理的力度，是必不可少的工作。为了能够有效的加强对施工技术管理的力度，保证建筑施工单位能够及时准确的完成勘测工作以及图纸设计工作，使建筑工程施工单位能够在保证施工质量的基础上，按时的完成施工任务，首先，建筑工程施工单位在实际工作之前要成立专门的勘测部门对施工环境进行系统的勘测，准确的获取施工环境信息，这些信息主要包括能够影响施工进度的：土壤情况、地下水位、该地区的政策等等，然后相关工作人员再对所获取的信息进行系统的分析，有效的了解施工环境的实际情况。其次，建筑施工单位的图纸设计人员必须要根据施工环境的实际情况选择科学合理的设计手法对整体工程的施工流程进行设计，在完成图纸设计工作以后组织工作链当中所涉及到的所有厂商对设计图纸进行评估，找出图纸当中的不足之处，并制定出解决策略，在完成这些工作以后才能将设计图纸落实到实际工作当中。最后建筑工程施工单位为了保证施工单位能够按时的完成任务，降低进度风险出现的频率，必须要按照设计图纸上的规定科学合理的进行资源配置，将内部的各种资源准确的分配到施工单位当中的各个部门。除此之外，还要将施工材料按要求摆放，这样不仅能够保证物料不会因为混合在一起出现质量问题，还能够使施工人员及时的找到施工材料，进而提升施工进度管理的水平。

（2）提升进度管理工作人员的综合素质

为了能够有效的强化建筑工程管理中进度管理的水平，建筑施工单位必须要提升进度管理工作人员的综合素质，只有这样才能够确保建筑工程施工单位能够保质保量的完成施工任务，进而推动建筑行业的发展进程，提升自身企业的市场竞争力。由于，建筑工程施工本身就具有繁琐、复杂多变的特性，因此其对进度管理人员的工作水平要求极高。提升进度管理人员的综合素质即使建筑施工单位发展的需求，同时也是提升进度管理水平的必要工作。为了能够有效的提升进度管理工作人员的综合素质，第一，建筑施工单位必须要成立专门的施工人员培训部门，对相关的进度管理人员进行系统的培训。第二，相关的管理人员在实际工作的过程当中必须要时刻的秉持着团队合作的意识，具有协同合作精神，在此基础上要准确的了解施工的具体流程以及施工工艺。第三，相关的培训部门要有效的了解员工的实际情况，并调动起工作热性，激发其工作潜力。第四，要将一些科学合理的现代化进度管理方式准确的传授给相关的进度管理工作人员，除此之外，还要有意识的告知进度管理工作人员进度管理的水平对整体工程的重要影响，使其意识到进度管理的重要性，进而端正工作态度，提升自身的综合素质。只有这样才能够实现加强建筑工程施工进度管理的目标，提升企业的市场竞争力，推动企业的发展进程，实现既定目标。

（3）完善建筑工程管理中进度管理的制度

完善进度管理的制度，是提升建筑工程中进度管理水平基础工作。为了能够有效的完善进度管理制度，为相关的管理人员提供重要的工作依据，首先，在进行施工进度计划编制工作之前，相关的工作人员必须要有效的了解具体施工的每一个关键环节，加强监督力度，使监督的范围覆盖到整体工程的各个角落，确保施工进度编制工作的全面性以及准确性。其次，在施工进度计划编制工作完成以后，要将该计划准确有效的落实到实际工作当中，并成立专门的监督审查部门对各项计划的落实情况进行严格的监督审查，确保每一项计划都能够准确的落实到各个工作环节当中。只有这样才能够有效的提升建筑工程管理中进度管理的水平，进而提升建筑企业的市场竞争力，推动建筑行业的发展进程。

结束语：综上所述，从宏观的角度来讲，建筑工程管理中进度管理的水平直接影响着建筑企业的发展进程，从围观的角度来讲，进度管理的水平不仅影响着建筑工程施工单位的工作质量，同时也直接影响着建筑工程单位能否按时完成施工任务。为了能够有效的提升建筑工程管理中进度管理的水平，相关的工作人员必须要将工作重心放到建筑功臣管理中进度管理的强化策略研究上，根据企业的实际情况以及企业发展的外部环境，创新出新型的进度管理方式，以此来实现既定目标。

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