企业战略管理风险分析与规避措施研究

于永源

摘 要： 企业的战略管理就像大海上的灯塔，是企业发展奔向成功之处的路灯。但在真实的公司管理过程中却面临着存在许多未知的发展风险，而这些风险大概给公司带来很厉害的经营后果，致使公司的处境陷入非常困难的困境。因此，企业管理人员有必要提高对企业战略管理的风险的认知必须提高重视，及时的避免企业发展过程中的不该有的风险，为公司以后的发展保驾护航。本文章通过对企业战略管理过程中所遇到的各种风险进行分析，为企业在规避企业风险方面提出了一些具有建设性的方法，可以对公司今后的发展中出现的风险规避具有一定的帮助防范作用。开始从公司在战略性管理进程中存在的困难下手，在此基础上依据困难做出了一定的防范方法，以此为公司以后的发展工作提供一定的建设性意见。

关键词：战略管理； 风险； 规避； 措施

引言：

随着我国经济的持续发展，目前我国的市场经济已经脱离了原始交易的遲缓，发展成为快速安全的高科技交易平台，虽然提高了交易的速度，但是也使得企业在快速的发展中需要面对一些突如其来的困难，比如战略蓝图的制定，员工薪酬的发放。都需要企业领导者和公司高管去解决处理。

一、对企业战略管理风险的认识

㈠看重公司主体利益，忽略战略性管理。

企业战略管理是现代公司管理系统的一个重要组成部分企业战略管理已成为现代公司管理科目的一个重要范围，它不仅能够在现代企业的发展中起风向标的作用它不光是为了企业，还是公司最高层次主体管理的直接体现。企业战略管理是公司最高层次的主体管理，现代企业战略管理的其意义是为：企业确定它的使命，根据其所处的外部环境和内部条件确定公司公司的使命和战略目的的战略目的，为保证目的的成功进行计划并为战略目的的实现做出切实可行的计划。并发挥其内部的实力将这种规划和决策成为现实，其能够在企业发展的过程中根据企业的动态及时调控管理方法，集中发挥公司的内部实力将公司最高层的决策变成现实。根据在进行控制的动态管理过程中去实现。随着社会经济的发展，一个公司必将面临一个复杂且变化迅速的生存环境，这为企业的生存和发展提出了较高的要求。一个复杂和迅速变化的生存环境将是现在公司所面临的。

㈡关注企业发展，忽视企业需求。

企业战略存在的根本是要与经营环境与市场需求相适应是企业战略存在的根本，任何公司的发展生存都离不开环境的作用，环境可以给企业带来机会也会给企业带来威胁，企业的发展环境是一个不可控制的因素，它在给企业带来机遇的同时也为企业带来了威胁。企业长远的发展规化是战略管理，必须对企业经营的微观和宏观环境做出评判，结合内部资源，发挥企业的原有的优势，寻找把握机会在经营环境中，避免风险，争取发展。市场及市场需求是环境所要素中要特别注意的。市场的需求是企业行为的指挥官，决定企业“可以”与“不可以”的主要领域，以市场为中心是决定企业发展方向和未来企业生产、销售、科技开发、人力资源配置所必须满足的条件。只有满足市场需要，企业的目的才能可以实现。

二、企业存在哪些战略管理风险

㈠关注战略制定，忽视战略执行。

公司的高管们在制定公司以后的发展方向制定时不仅要考虑人文环境、法律环境、市场经济和经济环境相结合外，还同时也需要对考虑战略布局下细节的可执行性进行考虑。部分企业管理者们在遇到国家出台的新的政策或出现新的商机时，往往会被眼前的利好形势所迷惑，不考虑实现的具体可执行性和严密的逻辑关系，主观的相信公司能够在自己的带领下获得更大的发展，只是被眼前的一时利益遮住了部分眼睛，只看到了以后的公司伟大的发展，却没有想到实现的大体可实践性和紧密的逻辑关系。在战略制定后的执行阶段中以后的战略执行过程中，才发现其战略布局方针远远达不到其想要的效果，于是便开始了一系列措施的补救计划。最后可能导致拆了东墙补西墙或出现无法挽留的损失，使得战略执行的结果出现偏差，从而失去了一个最佳的竞争机会。

㈡蓝图计划过大，超出企业能力范围。

每个企业管理者都希望自己的企业更快更稳的发展，在企业创立初期便会制定一些有助于企业发展的蓝图计划，多向化的发展在一定的时间内达到了公司领导者们在企业战略层面所关心的焦点，有一部分公司领导者们依托着紧密的好的方法和大量的金钱支持，在本公司管理的发展到了往后不好发展的地步时而其他行业形式大好的时候，会选择换一条新路，走多向化的道路。继而也使得部分企业看到了这部分商机，开始跟风式的转行，多元化的发展固然好，但是也是有坏处的，对于那些人才和有大量金钱的公司来说在以后的发展中出现亏空或者没有成功的现象时，能够不损失元气，及时斩断病根，调整姿态，再次努力的站起来。而对于人才和现金实力不怎么样的公司来说如果以后的发展计划设计的过大，对于金钱过量贪图，还对自己过大的自信，一旦出现失误，会很可能导致因资金浪费过多，经营者管理经验不够，从而致使失去现金供应，最会导致公司陷入重大的经济危机。

三、对企业战略风险进行规避的措施

㈠正确认识自己的实力，有把握的布局战略

公司的老板和高管们在长时间的公司以后发展布局中和对公司项目的投资中极易产生自我的自大或者是过度相信自己的心情，每一个投资都可能发生困难。但是过于自信和缺乏科学推理的盲目投资会变成投机，就像是在赌博一样，出现或成功或失败的结果，为了避免这样不必要的风险，公司的老板和高管们应该正确认识公司本身的能力，了解公司具有的强处和特色，跟随公司的强处，一步步的加强自己的强处，给企业一个正确的定位，将本企业的强项做到同行业领先水平，在行业内站稳脚跟，再根据实际情况一步一个脚印地顺应形式的进行多元化的发展，不要光关注别人的的发展，从而胡乱的进行多向化发展，而后造成公司大部分金钱分散，现金的回收变的越来越慢，造成资金链的断裂。

㈡加强理论学习，完善高管薪酬制度。

在企业中能参加企业战略部署的大多是管理者和企业高管们，有效的高管薪酬设计可使高管的薪酬和公司业绩紧密相连，可使经营权和所有权力的分离所造成的代理委托因素在一定程度上得到解决处理。，将企业高管的工资和企业利益挂钩，这样可以有效的规避了公司高层为了得到自己的利润从而忘记了公司的以后的发展利润。在一定时间内，公司的老总应该学习一些理论性的知识，在有这强大的的理论性知识下在对市场以后的行情和公司的未来的发展进行科学化的预判时，在借助一些科学化战略性决策软件对公司以后的前途发展制定进行科学化的辅助意见。可以最大化的保证战略决策的可行性和正确性。

结论：

综上所述，本文先对企业战略管理风险进行了认识，然后又分析了企业战略管理风险存在的问题以及对这些问题采取怎样的规避措施。其实在企业中，战略管理风险策略是不可避免的，企业管理人员为了壮大自己的企业，想法设法的去降低企业的战略管理风险。

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