建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略

刘浩

摘 要：在建筑工程中，经济管理环节影响着工程的顺利竣工，以及工程的质量能否符合预期需要的标准，也是建筑工程中的重要影响因素。基于此，本文首先从人力因素、监管层面因素、设备因素等方面阐述了建筑工程经济管理的主要影响因素，并针对这些影响因素，从着重提升建筑工程人员素质、优化建筑工程经济管理工作等方面，分析了建筑工程中经济管理的主要策略，希望能够为相关人士提供借鉴。

关键词：建筑工程；经济管理；成本控制

引言：

随着我国市场经济的蓬勃发展，当前建筑工程企业在市场中的面临竞争压力也在不断增加，要想实现经济效益的稳步提升，则需要重视在项目建设环节的经济管理因素。建筑工程企业在开展项目工程的时候，往往要处理其中涉及较多的环节，一些工序还有着复杂的特征，会增加工程经济管理的难度，需要企业及时分析可能会导致问题出现的影响因素，以便积极采取有效手段调控整个工程的顺利完工。

一、浅析建筑工程经济管理的主要影响因素

（一）影响建筑工程经济管理人力因素

从宏观角度上来看，当前我国大多数建筑工程在经济管理方面的人员应用现状都不容乐观。首先，建筑工程中有不少经济管理人员在进行工程预算或是成本调控工作的时候，对于国内外科学先进管理理论及管理手段的认识学习不到位，还有一些经济管理人员下意识比较排斥接受新型的管理理念与方法，而这并不利于经济管理方式尽快适应现代化社会的需求。再加上建筑工程开展过程中的实际情况具有复杂多变性，使得经济管理人员难以尽快根据实际情况的变动而修改完善经济管理的理念与方式，由此经济管理人员在思想意识上存在着落后的情况，难以实现建筑工程经济管理任务的具体化及明细化[1]。

（二）影响建筑工程经济监管层面因素

现如今，随着科技水平的飞速发展，建筑工程管理中的管理体制也需要不断跟随技术设备的更新而进行修改健全，但是在实际施工的开展过程中，工程管理体制的更新往往存在滞后性，由此便使得建筑工程的经济管理缺乏先进管理体制的保障。这样一来，在项目工程的实际施工过程中，经济管理人员的工作流程就缺乏有效的监管，由此在计算人员开支以及工程成本管理的时候，就容易出现主观上的盲目情况，不利于在施工过程中合理控制企业的运营成本。在项目工程行进中缺乏有效的经济监管，也会限制到建筑工程管理工作的全面开展，使得经济管理在建筑工程中的调控作用难以得到有效的发挥。

（三）影响建筑工程经济管理设备因素

近些年来，因为建筑工程施工材料质量不过关而引发争议的现象屡屡见诸报端，社会上在讨论质量问题而引起的施工事故的时候，也开始对建筑工程施工的技术手段产生了不信任。建筑工程中的经济管理人员平时也要负责施工材料以及施工设备的选择、采购等环节的工作，以便对各厂商的施工价格与质量进行综合选取，从中挑出性价比最为合适的一家建立合作关系，而当前建筑工程中经济管理工作的不到位，使得施工过程中的材料难以按照标准进行选择与采购，由此便会在施工过程中出现偷工减料的情况，不仅不利于对施工成本进行全面的调控，同时也不利于建筑工程行业中经济管理水平的提升。

二、浅析建筑工程经济管理的主要应对策略

（一）着重提升建筑工程人员素质

在建筑工程的施工过程中，经济管理人员的重点工作应当是做好工程全过程的成本统筹与控制，在完善经济管理手段的时候，着重加强对于成本的管理与协调力度。经济管理人员的专业知识以及技能掌握程度，影响着建筑工程经济管理的效果，由此必须要致力于提升经济管理人员的综合素养水平，严格督促经济管理人员树立经济管理工作的职责意识，使得经济管理人员能够增强对于经济管理工作的重视程度，从而在管理的时候能够全面、多方位的完善自身的工作能力，增强工程项目预算以及成本调控的管理能力。同时，建筑工程中的经济管理人员应当在管理工作中，应当以准确的预算作为成本控制的基础，在开展管理工作前充分了解项目工程中的各种关键因素，以便在预算成本的过程中能够得出可行性较强的前期设计方案，确保预算的结果与施工实际情况的偏差能够在合理的范围内，从而在工作中有效控制施工过程中的风险因素，以便为后期的施工设计方案奠定管理基础。其次，经济管理人员在加强预算工作的管理力度后，还应当提升自身对于工程成本核算的能力，在施工进行一段时期之后就尽快采集相关的信息，以便及时对施工成本的消耗情况進行核算，做好相应的转资处理工作，从而不断丰富完善经济管理人员在项目施工全过程中的经济管理能力。

（二）优化建筑工程经济管理工作

在当前的建筑工程中进行经济管理，建筑工程企业应当着重更新以往的经济管理手段，打破传统的经济管理模式，实现人员经济管理理念与管理方式的创新。例如，建筑工程企业在优化经济管理工作的时候，首先要着重提升经济管理体系的全面性，明确项目工程中各参与单位的责任和义务，使其能够满足参与到建筑工程中各企业的获利需求，并且还有助于协调好各参建企业在项目工程中的利益关系，便于在工程的施工过程中能够得到各参建单位的积极配合，从而确保建筑工程经济管理工作的顺利推进[2]。其次，建筑工程企业还应当通过举办交流会的形式，促使参建单位中的经济管理人员能够与本单位的经济管理人员加强交流，从而综合考量项目工程施工过程中可以选择的最优成本控制方案，也有助于协调好各参建单位之间的利益关系，同时提升建筑工程建设方案的科学选取，优化经济管理的工作方式。建筑工程企业还要不断根据项目工程建设中积累到的经济管理经验，实现经济管理制度与标准的更新与完善，使其能够满足当下人们对于建筑工程施工的基本需求，从而形成科学有效的经济管理机制，使得经济管理人员在管理的过程中能够有制度可依、有标准可行。

（三）增强建筑工程设备材料管理力度

在建筑工程经济管理的过程中，经济管理人员制订施工成本最优方案的时候，必然也要考虑到施工设备及材料的选取情况，从而对采购、管理以及应用环节进行监督与管理。例如，经济管理人员通常要考察项目工程施工质量的要求，从而在制定经济成本方案的时候，选取适宜施工的高性价比设备与材料，确保购置施工材料能够满足防雨、防晒或是防潮等方面的要求，并且在这期间应当严格管理设备材料的发放情况，对调取人员及设备材料的数量进行精准的登记录入。在管理的过程中还要考察材料设备是否得到了妥善利用，以便根据施工需要增加购置数量或是进行统一回收[3]。施工材料与设备是施工过程中成本消耗较大的关键环节，也影响着施工成本的消耗情况，经济管理人员在选择购置新型设备或材料的时候，也要考虑到施工方案中的成本因素，以便保证设备与材料的引进能够满足施工质量的需求，并且还能够控制在合理的使用成本范围内，避免超出施工成本控制方案中的计划范畴，从而有效控制建筑工程企业的资金损耗，提升经济管理的实效性。

三、结束语

综上所述，随着时代的不断发展，如今社会上对于建筑工程的施工质量有了新的需求，由此也增加了建筑工程经济管理过程中的管理环节与管理难度，需要在施工过程中及时认识到，以便对建筑工程的质量与工期加以管理与调控。建筑工程经济管理中还存在着较多的问题，每个问题都涉及到众多方面的工作，由此需要加强过程中的监管力度，督促工程管理人员落实职责，全面保障工程的施工质量。

参考文献：

[1]杨帆.建筑工程项目管理影响因素分析与应对策略[J].建材与装饰，2017（23）：135-136.

[2]楼丽. 建筑工程项目风险评价与管理措施分析[D].吉林大学，2017.

[3]郑健伟.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥，2016（09）：118.