探究金融企业管理沟通与企业文化建设的关系

黄宇帆

[摘要]本文对金融企业当中企业管理沟通和企业文化建设的现状，企业需要将创造力进行激发，增强其影响力，提升竞争力，使金融企业文化建设和管理沟通的关联得到有效的提升年，利用长效机制，更好的塑造优秀的企业文化，利用规范的制度，深化金融企业文化。

[关键词]金融企业 管理沟通 企业文化

借助管理工作，可在实现所有成员共同目标的基础上，增强实施过程的规范性与可靠性，进而为达到目标奠定基础。每一位成员需要具有共同的目标，可以共同鼓励工作，在这个方面就非常需要沟通的作用。在人类活动和管理行为当中，沟通是非常重要的。管理艺术的精髓部分就是使成员之间得到良好的沟通。管理沟通和企业文化建设之间的关系是需要探究的。随着我国经济的发展，金融地位也逐渐提高，在国民经济中占据着非常重要的地位，但是在长期的发展过程中，还存在一些矛盾没有得到解决，金融发展的总体水平还是比较低的，需要结合运行现状，加快发展进程，构建金融企业文化。

一、金融企业文化建设研究

（一）建设中问题分析

企业文化是金融企业发展所必须的内容，良好的金融企业文化，对增强企业的凝聚力具有正向作用，可推动企业市场竞争力提升。然而，部分金融企业对的企业文化的重视不足，认识模糊，造成企业文化的建设质量不佳，流于表面，无法达到预期效果，制约企业凝聚力与竞争力提升。

部分企业的企业文化持续不足，存在短期性的特点。如果经营效益比较好，就会做一些企业文化活动，如果效益比较差，就会不做这些活动，企业文化无法达到持续作用的效果。另外，企业文化建设过程中，相关管理人员忽视企业员工的作用，仅仅认为，领导人员确定目标，再由员工施行即可。然而，这种情况下，企业员工兴致缺缺，无法真正参与企业文化建设，无法准确的掌握企业的文化内涵，理解的不够深入。一些企业的企业文化建设中，未能与企业自身的基本情况相吻合，造成企业文化与金融企业的工作性质相悖，无法起到其具体功能。还存在企业文化建设中，照搬相似金融企业的企业文化，金融单位创办的企业文化建设的形式都是具有相同性的，缺乏自身的特色和自身的特性以及创意性，总是在低水平当中活动。

（二）企业文化构建措施

具体的企业文化建设中，需贯彻“以人为本”的基本理念，将企业员工作为构建文化的核心，并选取适宜的企业文化构建方式。结合实际，将惬意内部的文化净化充分的挖掘出来，通过座谈和调查等方式，认真梳理企业固有的文化，可以学习国外独特的创新性和科技性，使其成为金融企业文化建设重要的补充材料。围绕惬意的理念，策划出金融企业文化建设的规划。结合实际和总体要求，策划出现骨干的规划和设施方案，需要站在世界经济一体化的角度上，制定出长远的发展战略，并且分阶段的实施发展方案。在员工队伍建设过程中，需要建立出长效的学习机制，不仅要学习有关金融的基础理论知识，还要学习有关经济、法律、英语等各个方面的知识，将员工的综合素质得到有效的强化，使员工可以具备创新性的思维，从而使金融业的竞争需求得到满足。

二、金融企业管理沟通与企业文化构建

（一）金融企业管理沟通与企业文化建设概述

针对管理沟通，是在企业文化为背景，双向传递思想和意识。借助沟通可顺利完成信息传递，并发现信息中的基本内容，便于对信息的修改与完善。借助管理沟通，在了解员工基本需求的同时，在实现看法与想法交流的同时，可增强管理的效果。

就当前市场状况分析，金融企业在面临市场竞争的同时，企业的市场竞争力受到：

一是企业自身的服务水平和服务态度影响；

二是企业金融人才综合素质和职业道德影响。

这两方面的影响因素，均受到企业文化的影响，构建良好的金融企业文化，营造积极的金融企业文化环境，促使金融人才得到良好素质提升渠道，改善金融企业自身的服务态度，促使每一位员工，均具备良好职业道德与职业素养。同时，在企业文化的支持下，构建符合企业自身特色的管理方式，进一步增强企业的管理效率与管理质量。故此，深化金融体制改革，可以有效的加快金融企业的发展。当前我国的金融业最主要的发展举措就是使金融文化建设得到有效的加强。

（二）金融企业管理沟融与企业文化建设存在的关联性

企业需要激发出强大的创造力，每个企业都需要人才，企业的宏伟目标需要人去实现，企业充分利用和发展人这一资源，调动每个员工的工作积极性，企业才会具备不断向前的动力源泉。因此金融企业需坚持以人为本，在管理当中融入人本文化，在金融企业当中营造出积极的氛围，让员工明确企业的发展目标和方向，与此同时还会激发出他们对于金融企业的热爱。

建立良好的用人环境，具备优秀的金融企业文化，需要将价值的分配理念体现出来，可以将对于人才的尊重表达出来，还可以对人才进行保护，让人才可以长久的留下来。另一个方面，员工要明确自我的发展方向，具有一定的危机感，对于本质工作可以具有进取的精神和负责的态度，可以让自身有效的融入到企业文化当中，对于金融企业产生认同感，使金融企业的竞争力和凝聚力得到增强。

企业需要将影响力不断强化，在当今的市场经济影响下，金融企业的形象就是品牌，如果没有好的品牌，金融企业就无法在市场竞争当中获得一席之地。在建设金融企业文化的过程中，载体就是品牌建设，将金融企业的形象不断提升，这样才会使金融企业的核心竞争力得到有效的增强。品牌建设的基础就是质量，金融企业的员工需要对质量引起共识。建设金融企业品牌的过程中，在价值观方面，员工需要和市场接轨，树立的质量价值观需要符合市场的需求和职业道德标准，得到市场的认可。品牌建设的关键就是市场营销，营销工作对于金融企业发展的空间具有决定作用。品牌建设的动力就是创新，发展的源泉也是创新，企业只有不断创新，才会得到持续的发展。

企业还要将自身的经准人管理给予积极的提高，企业竞争其实就是学习力和竞争力的竞争，需要通过积极向上的氛围，让职工产生归属感，激发出职工的创造力和竞争力。金融企业的文化建设在得到加强的过程中，需要结合金融企业经营活动，采取学习型组织创建活动。有效的促進金融企业竞争力的发展。建立科学的教学培训体系，不断培育员工的知识和智慧以及劳动，成为企业持续发展核心竞争力。

三、结束语

通过以上综合的论述，对金融企业管理沟融与企业文化建设存在的关联性进行全面的论述，要想使企业管理沟通效率和绩效得到有效的提高，需要将企业管理沟通进行加强。管理创新的主要目的就是将管理的效率和效能进行提高。在当前的市场经济影响下，塑造金融企业文化的必然途径就是建立和完善长效机制，使企业可以拥有一个良好的企业形象，得到更加长远的发展。