省交通集团“党建+”助力“红色引擎”

2017年，省交通集团组织开展“全面提升党的建设年”活动，提出以“党建+”工作模式加强党的领导，促推企业党组织在经营管理中发挥把方向、管大局、保落实“红色引擎”作用。

主要做法

提炼形成“党建+”系统思维。提出“党建+”系统思维和整体运作模式，发挥党建工作“融入、引领、升级”三大目标主题（融入，党建充分融入企业中心各方面、全过程；引领，党组织在企业决策、执行、监督各环节体现引领作用；升级，实现整体工作全面升级），探索构建以党建为引领、统筹推进各项工作的有效机制。

实践运用“党建+”工作模式。各级党组织结合自身实际和发展要求，以“+”思维（+优势、+短板、+难点、+需求）提炼出1-2项具体、有代表性的“党建+”项目，充分发挥党组织和党员两大资源优势，把长板加长、短板补齐、难点攻克、需求补足，推动“改革发展、党建水平、干部队伍、文化环境、反腐倡廉”五大升级。

创新推动“党建+”品牌融合。打通升级基层站所原有的“美丽站所”党建品牌，“+”入人文要素、精神内涵和“家”文化引领，在45家基础较好的基层站所推创“美丽站所2.0版”实践样本，打造“党建+美丽站所”典型案例，实现“美丽”再升级。

实际效果

“融入”经营中心，党建领航作用更加凸显。党的领导写入企业章程、融入公司治理全过程；基层党组织以“党建+”为抓手，实现党建与经营工作的相互融合。如乐清湾项目以“党建+项目建设”为引领，充分发挥党员在技术创新、工艺提升方面的攻坚作用，铸就“品质工程”。

“引领”企业发展，企业改革保障更加有力。2016年，集团抓住党建龙头，与时俱进发展新文化、完善新制度、锤炼新队伍，高效完成两大集团合并重组；水运板块处置期间，发挥“党建+思想政治工作”保障作用，平稳完成2300余名在册职工安置分流；完成改革重组后，海运集团以“党建+船舶管理”为抓手，通过“明星船长”工作法解决外聘船员管理难问题，再次积聚发展动力。

“升级”全面显现，企业经营成果更加丰硕。“党建+”模式推行一年多来，以党建为引领，统筹推进各项工作的机制基本构建，实现了“改革发展、党建水平、干部队伍、文化环境、反腐倡廉”全面升级。截至2017年底，实现营业收入1086.84亿元、利润总额96.96亿元，资产总额达3272.91亿元，资产总额、利润总额均位居浙江省属企业首位，党建工作优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。

金丽温高速公路以“党建+平安护路”工程提升道路安全保畅能力。

点评

“党建+”工作模式以“融入、引领、升级”为核心，强调党建融入中心、引领全局、带动升级，探索出企业党建与企业中心相互融合的新模式、新广度和新深度，切实发挥了党建“红色引擎”作用。