面向产能输出的传送网工程“产品化”管理办法研究

方磊 任龙

一、传送网工程产品介绍

（一）产品简介

根据传送网建设划分，对于设备产品包括：PTN产品、OTN产品、OLT产品、BNG产品等。

PTN产品：在IP业务和底层光传输媒质之间设置了一个层面，它针对分组业务流量的突发性和统计复用传送的要求而设计，以分组业务为核心并支持多业务提供，具有更低的总体使用成本（TCO），同时秉承光传输的传统优势，包括高可用性和可靠性、高效的带宽管理机制和流量工程、便捷的OAM和网管、可扩展、较高的安全性等。

PTN环产品：多个PTN站点行成一个封闭的环路。一个PTN环可以接入60个基站，覆盖1800户专线。

O T N产品：O T N （光传送网，OpticalTransportNetwork），是以波分复用技术为基础、在光层组织网络的传送网，是下一代的骨干传送网。

OTN环产品：多个OTN站点行成一个封闭的环路。一个OTN环可以提供数十条GE、10GE的链路需求，这些链路可满足PTN产品、BNG产品的上联需求。

OLT产品：optical line terminal（光线路终端），用于连接光纤干线的终端设备。

（二）产品的生产

对传送网设备产品有了一些基本认识以后，我们来分析下其生产的情况。由于传送网设备产品是一个统称，为了对传送网设备具体产品有一个更好的认识，我们挑选其中一个产品——PTN产品为例子进行展示。

对于PTN产品来说，PTN环的开通，意味着此产品具备了产能，走完了生产线。所以，对其生产的研究就又可以转化为对PTN环开通的研究。

那么，如何开通一个PTN环呢？或者说开通一个PTN环需要具备哪些条件呢？

总共需要满足如下条件：前期配套条件、线路专业条件、设备专业条件、其他条件。

1. 前期配套条件

前期配套因素有机房、电源、管道三要素。具体体现为现有的机房是否有合适的机房，如果没有则要考虑新建机房；电源情况是否满足，如果不满足则是要加蓄电池或是加整流模块；是否有现有管道，没有则要考虑新建管道。

2. 线路专业条件

线路专业条件只有唯一一个因素：那就是光缆：首先要看组网路由是否有光缆可以利旧，如果可以利旧，则需要考虑是否双路由；如果没有利旧光缆，则需要新建光缆，当然，新建光缆也需要考虑双路由这一因素。

3. 设备专业条件

设备专业条件主要包括：设备到货、硬件安装、加电等。毋庸置疑，设备是否到货这是一个最基本的条件，将直接影响其他所有环节；而硬件安装完成，加电是必要因素。

二、产品的产能

（一）产品作用

以PTN为例子，从技术角度来看，PTN能完全满足LTE回传业务、集团客户业务的承载。目前，揭阳移动已经搭建了一张成熟的PTN承载网网络。并且PTN可完全替代MSTP/SDH网络，在集团客户业务承载上，PTN具有高质量、大带宽优势。一是采用基于MPLS-TP的OAM技术可提供给客户安全可靠的接入，二是PTN本身的大带宽可满足客户各种带宽接入需求，一次接入后可根据客户的需求灵活升级。据统计，目前揭阳移动现网中超过80%的集团客户已经采用PTN方式接入，应用层面较广。

（二）产品效益

每个产品带来的经济效益都是产品的价值所在，对应工程建设一样适合，对于传送网设备产品，同样可以转化为实际应用带来的经济效益。例如，一个PTN环产品的投产可以增加60个基站的接入能力，覆盖1800户的区域专线需求，为公司带来120万的新增收入；1个OTN环产品可以提供数十条链路，供10个以上PTN环上联，为公司带来1200万以上的新增收入；1个OLT产品的投产覆盖了1920户用户的投产能力，为公司带来86.4万的新增收入；1台BNG产品，可供20台OLT产品上联，为公司新增1500万收入；一台光交箱产品可以新增840户的接入投产能力，为公司带来43万新增收入等等。

三、产品管理主要方法

（一）传送产品生产流程中存在的问题

传送网工程建设是一个周期长、问题复杂、涉及专业因素多的过程，在建设过程中容易出现各种问题，包括：

1. 产品在生产的各个阶段容易脱节，最终影响产品投产进度；

2. 整个建设过程有多家合作单位共同完成，合作单位由于降点等因素，积极性不高，比较难以把控；

3. 整个过程内部涉及多个部门，部门之间相互沟通存在一定漏洞；

4.“PTN产品”的完成需要各个站点的完成，常常因为某个或者某几个站点的滞后，影响产品的投产；

5. 建非所需，经常会有制造出来的“PTN产品”并不是实际所需求的。

针对传送网建设容易存在的问题，“产品化”管理办法提出并制定了相关举措，更好地推动了传送网建设工程产品化的管理和推进。

（二）产品管理方法

1. 建立定期的需求沟通会

针对“建非所需，经常会有制造出来的PTN产品并不是实际所需求的”这一问题，提出建立定期的需求沟通会这一措施。

在产品的生产之前，需要定期召开产品需求沟通会，与各部门就需求进行讨论并制定短期需求计划，根据具体需求，进行产品的生产。

2. 建立工程化管理信息系统

为了更好的开展对传送网工程进行“产品化”管理，揭阳公司开发并建立了工程化管理信息系统，以设备投产开通为主轴心，涵括了前期配套建设、管道、光缆、设备等各不同专业的建设进展，该系统主要功能包括工程项目进度管理、报表的统计分析服务、工程现场管理服务、流程管理服务和投资管控服务等，对设备产品投产的进度和需求同步推送到相应其他专业建设中，体现一个产品投产前各个生产线的运转情况，对生产环节存在问题及时进行沟通处理。

工程化管理信息系统的建立，可以有效的、系统的、全面提高产品生产的效率和质量，有利于对合作单位的管理，并且使其更加有序化，管理更加透明、具象，从而提高产品的效益。

3. 制定产品投产计划

针对“产品在生产的各个阶段容易脱节，最终影响产品投产进度”这一问题，提出制定产品投产计划这一措施。

在产品生产之前，制定投产计划，确定各环节的实施进度和质量，并且严格按照计划执行，可以有效的把产品生产中的各个环节衔接起来，思路更加清晰，环环相扣，不会出现相互脱节，影响产品投产进度的问题。

4. 建立产品投产联合会

针对“整个建设过程有多家合作单位共同完成，比较难以把控”这一问题，提出建立产品投产联合会这一措施。

以设备产品输出为主轴，对合作单位制定人员产出计划，并采取捆绑考核和激励机制，建立产品投产联合会，例如建设一个PTN汇聚环产品，制定每个阶段合作单位输出产能计划，并要求合作单位人员配置，各家合作单位围绕以PTN汇聚环投产为目的，进行捆绑考核，有针对性的推动传送网各专业建设。有利于对产品生产中的各个环节进行监控，确保产品的进度和质量。

四、总结和推广

本课题是以一种全新的思维运用在工程建设中，有利于提升大家对传送网建设的认识和投产意义，有针对性的对设备投产进度进行把控推动，极大提高了工程开展效率。此外，本课题不仅可以运用于传送网设备产品，其他专业，如无线专业等也可运用此管理办法進行推广，并且也将能提高产品的生产效率和质量，提高产品的投产效益。