面臨經濟「新常態」,相較多元化經營,企業集中優勢力量發展主營業務會是一個更好的策略。
解析:
這些年多元化經營是中國大陸非常普遍也是很流行的企業文化。的確,在中國過去的野蠻增長時代,不管我們做什麼,賺錢都是比較容易的。但是過去40年中國經濟的奇跡,有多大概率可以複製到未來的40年?我覺得其實是會蠻難的。為什麼中國企業非常熱愛多元化呢?這其中的原因是非常多的,除了最重要的經濟紅利期外,我還想提到一點我認為比較重要的原因,就是融資市場對大公司的偏愛。
因為大公司的固定資產往往非常多,即使貸款違約,銀行的損失也會相對較低,所以大銀行特別願意給大公司放貸款。但是公司大並不等於風險就小,實際上很多時候,公司越大風險越大。很多大企業拿到資本以後,在他的集團內部重新進行資本配置。
我們可以把集團看成一個大的殼,這個殼的作用就是幫助內部融到盡可能多的低成本的資金,然後把這些資金在集團內部重新再分配。當金融行業普遍偏好大公司客戶的時候,那麼集團內部金融市場的價值就越大,企業就越容易開展多元化的業務。但是,當我們面臨經濟下行風險時,越是集中主業,我們手裏的武器彈藥就越多,就越有可能在激烈的商業戰爭中存活下來。endprint