企业会计财务管理及内部控制研究

徐静

摘要：近些年来随着我国经济总量的持续增长，社会和市场经济都迎来了发展规模上和质量上的大幅度提高，随着我国供给侧改革的持续推进，大部分企业都需要进行转型来适应经济发展的新常态形势，企业对于内部控制的管理工作就愈加重要，会计财务的管理工作就成为了当前企业变革和优化发展规划的重要抓手和关键突破点。

关键词：会计财务；管理；内部控制

根据多年的发展经验，企业要想在市场经济的激烈竞争中生存下来并获得更多的发展机遇，就必须修炼好“内功”，也就是针对目前企业内部管理机制中出现的各类漏洞和制度上的缺陷进行大胆的革新和改革，其中的关键就是企业在资金运营以及利益分配中的管理工作，如果企业的财务状况不佳，那么企业所面临的困难会越来越多，因此本文从实际出发，探讨企业内部控制中会计财务的管理工作。

一、企业会计财务管理及内部控制的阐述

内部控制是企业现阶段经常提起的一种重要工作，而且也是一种治理企业“顽疾”的一种工作理念，企业的发展无非要面临两个重大挑战，一个是市场发展这个外部环境；而另一种就是其内部的管理水平是否能够满足企业发展的需求，并且跟上时代发展的节奏，这就是内部控制工作的关键意义所在。

随着当前市场化经济环境的利好和迅猛发展，企业有更多的机遇和更大的发展空间，但是企业对于自身管理能力的强化还有待进一步提升，这主要就体现在内部控制中的会计财务工作之中，这项管理工作之所以如此重要和关键，就是因为其直接关系到企业的整体运营发展，还在于对于制度性缺陷和不足能够通过审核和总结以往经验教训的模式去发现问题，并且能够运用企业自我完善和调整的方式，采用科学合理的策略和措施去解决这些问题，企业才能获得进一步的发展和进步，各项经营指标和业绩才能够逐渐显现出来，企业的自身经营水平提高了，说明内部控制工作的各项制度和体系得到完善和强化，企业才能有能力、有实力有底气去参与到激烈的市场竞争当中去。

当代企业的内部控制已经逐渐形成了一套中国企业的特色控制模式和原理，扎根中国这个庞大的市场，首先要立足本国的国情以及企业在发展中遇到的实际情况，要根据市场需求的变化来调节自身的发展节奏和模式，会计财务的管理制度的建设就是企业开展内部控制的重点，也是难点所在，其内涵就是为企业提供精准的财务信息，并以此为依据来制定下一步的资金周转方案以及发展规划布局，这样才能根据市场中信息内容的变化来适时的调整企业的发展政策和方向，会计财务工作也是企业发展的必要保障和前提条件，这种重要的作用在现阶段的企业经营中愈加得到凸显，作用更加显著，因此也得到了企业管理层的高度关注，开始转变发展思维和工作观念，重视财务运营状况与企业整体经营情况之间的紧密联系，并且根据这种联系采取科学有效的策略来调整企业内部控制的模式和管理办法，将内部控制的效力和作用充分的发挥出来，促进企业的持续健康发展。

二、企业会计财务管理及其内部控制存在的问题

（一）重视程度不够

尽管现在大部分企业都认识到了会计和财务工作的重要性，但是认识程度还不足以满足发展需求和应对出现的财务问题，一些企业甚至还停留在以往的财务管理模式之中，没有主动想办法跳出愈加恶劣的财务环境和财务制度，导致会计审核和财务等重要工作中出现了诸多难以解决的问题和缺陷，尤其是在一些小型企业中，财务制度不健全，对于资金的投入和日常支出没有做好相应的会计审核工作，企业的管理者忙于寻找新的商机和应对新的挑战，可是本末倒置，没有对自身的内部控制能力和水平有一个清晰明确的认识，对于会计财务工作不够重视，将如此关键性的工作当作细枝末节来处理，忽视财务管理漏洞，没有及时发现并去合理的弥补这些漏洞，导致问题严重化和扩大化，会逐渐渗透、蔓延到企业的各项经营业务工作之中，最后会降低企业的核心竞争力，发展会感到愈加乏力和难以为继。

（二）方法落后

市场化经济的运行处于不断发展变化之中，而且随着信息时代的来临，市场中的竞争模式以及信息更新的变化幅度加大，可谓瞬息万变，而不少企业在这样的发展背景下还在沿用以往的习惯和观念影响下的会计财务的管理方法，导致管理模式僵化落后，已经无法适应来自市场变化带来的挑战，也就无法抓住发展的机遇，也看不到发展的前景，这都归结于企业在开展内部控制的管理工作中没有与时俱进，没有意识或者没有下定决心去改变原有的管理方法和制度体系，不改变、不变革的做法是无法解决制度建设中存在的漏洞和缺陷的，而且很多管理办法正在面临着失去效用的情况，企业的发展也被这些落后的模式和制度束缚住，将企业的发展限定在一个狭小的空间范围之内，对于市场变化的反應速度较低，也就不能不适应市场化经济的快速变化，最终将退出竞争，失去在市场经济中的立锥之地。

（三）人员素质较低

影响企业管理效率的因素之一是人员素质，员工的素质直接影响到企业的工作效率，进而影响企业的整体发展，所以人员素质越来越受到企业的重视。但是就目前情况而言，我国很多中小型企业的会计财务管理人员存在素质不高、经验不足、工作积极性不高等诸多问题，大大降低了企业工作效率，严重影响企业会计财务管理及内部控制发挥作用。

三、企业会计财务管理及其内部控制措施

（一）提高重视度

合格的企业经营者和会计财务管理人员必须清楚的知道企业的发展离不开会计财务管理及内部控制，只有明确这一点，并且加强对会计财务管理及其内部控制工作的重视，才能展开工作。企业只有加强重视之后，才能进一步的对会计财务管理及内部控制方法进行完善，健全企业的管理制度和规则，这样有利于会计财务管理及内部控制发挥应有的效力，增加企业经济效益，使企业更快的发展。

提高企业高层的重视程度还不够，还要提高企业全体员工对待会计财务工作的重视程度以及认可程度，一些管理者和员工尤其长期以来养成的工作习惯和思维观念，让他们很难接收现在实行或者正在转型发展的内部控制管理制度和机制，在短期内可能会伤害到部分管理者和员工的利益，心中会产生抵触的情绪，这是内部控制工作的各项举措难以得到积极落实的一大重要原因所在，所以要解决这个问题的症结就是要同步的提升企业所有员工的职责意识，以及对新制度和新发展形势下的适应能力，不仅要保持关注和重视的态度，还要积极去适应发展带来的变革和变化，这样才能激发员工的工作积极性，主动去履行会计财务以及内部监督监管所制定的各项举措和实施策略，由此可见，人们的工作观念需要得到扭转，并向着正确的工作态度和观念方向持续进步。

（二）改进方法

企业会计财务管理及内部控制，并不像人们想象中那么简单，它的工作展开其实非常复杂，它包含了企业会计财务管理的各个方面，与企业的发展有着紧密的联系。当今社会，科技和经济都迅速发展，企业会计财务管理及内部控制越来越受到各种企业的重视，不仅如此，企业会计财务管理及内部控制还对企业的经济利益起到决定性作用。企业会计财务管理及内部控制方法需要完善以便适应迅速发展的经济社会。

改进管理方法表面上看似改变的是工作的具体方式和运行模式，而更深层次则是对于整个会计和财务管理制度的改善和优化，但是新的方法和模式是否能够为员工们所认可并执行还是一大问题，这个问题在企业开展内部控制体制改革过程中极为突出，由于个别新方法不仅没有提升工作效率，还会打消人们的积极性，最终人们发现还不如原有的管理办法和模式，问题主要源自于新方法和新的管理模式缺乏可行性和合理性，因此在改进管理方法的工作中，一定要根据企业经营业务工作从实际出发，不能盲目追逐新的方法，因为那不一定适合于自身的发展，因此要不断完善新的方法内容和具体的实行策略，要及时见效，切实提高工作效率，强化工作质量标准，这样才能在员工积极执行的支持下获得更为迅速的发展和进步。

（三）提高人员素质

首先，企业应该从源头开始改变，在招聘会计财务管理人员时要提高标准，严格筛选应聘人员，做到高要求、高质量；其次，企业要加强对现有员工的考核，适当的安排员工参加培训，提高员工工作能力，增加员工专业知识；最后，会计财务管理人员自身要有积极的工作态度，有不断进取的意识，努力工作，用于创新。

企业的会计财务人员的专业素质一直是发展中的重要问题，这就涉及到了培养人才的制度建设问题，只有不断健全和完善培养和培训制度，切实弥补管理人员的薄弱环节和短板，才能提升工作人员的专业素质，得到员工的拥护。

综上所述，企业会计财务管理及内部控制直接影响企业的经济效益，这项工作十分复杂，要想做好，还需要继续研究，进行更深入的了解，让企业发展更快速。

参考文献：

王晓娟.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].中国市场，2014（01）.

（作者单位：中国航发哈尔滨东安发动机有限公司）endprint