建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策

刘海燕

摘 要：目前，我国建筑工程朝着大规模、多样化发展，建筑工程投资金额不断增加，给建筑使用成本管理造成一定影响。本文主要以此为基础探讨成本管理中影响因素，并提出具体的控制对策。

关键词：施工成本；成本管理；影响因素；控制对策

引言

施工管理体系无疑是施工项目中最为关键的一环。为了避免在施工工作中不必要的开支和规避大的投资风险，生产过程中的生产材料、施工机器以及人工费用等因素都要全面的考虑到，以加强企业施工成本控制力度，从而来提升企业的市场竞争力，加强企业的盈利能力。下文从多方面研究了影响施工成本管理的因素及解决措施。

1建筑工程管理中施工成本控制的现状及意义

建筑工程施工成本的控制和资金有着很大的联系。施工成本主要包含施工中所应用的材料、机械设备、施工人员的工资等。如果施工企业能合理规划和管理每一项的施工成本，那么将能够得到很大的经济利益。目前我国一些施工企业仍然采用传统的方法来控制施工成本。这些方法不具有一定的高效性和实时性。在今后的管理控制当中，施工应当采取现代化的管理模式，提高成本计算的准确性，使资源能够得到充分利用。加强施工成本控制能够提高建筑施工的效率，能够使实际费用保持在成本计划之内，认真核算超出的费用。这样对于建筑企业以及施工企业的经济利益都有着非常重要的意义。

2影响建筑工程成本控制的因素

2.1自然环境因素

在自然环境而言，施工期的气候、场地条件及周边的不利地形地貌都可能对施工管理产生较大的影响，不利天气气象条件下，会对现场施工过程中给的混凝土的浇筑过程的成型的质量产生不利影响，因此当遭遇相应的不利情况时，需要暂停施工，场地的施工道路的平整程度和地形地貌的差异性会对现场的材料和设备的运输产生一定的影响，从而对项目的进度和成本产生直接作用；甚至建筑工程中的有毒有害废水的排放不当，都可能对现场施工工人的健康造成危害，从而给项目的正常顺利完工埋下隐患，因此，需要重视对现场自然环境因素的影响考虑。

2.2价格因素

建筑工程的投资以及大小对于成本的控制都有着非常严重的影响。如果工程的投资不同，那么所获得的利润以及税率也会存在着很大的不同。工程投资主要被应用在建筑材料、机械设备、人工劳务等上面。如果工程项目比较大，那么材料费用的控制范围也会非常大。另外，施工企业的施工效率以及分配制度也能够直接决定劳务费用。

2.3管理因素

虽然在当前建筑施工企业的项目建设中已经提出成本控制体系以及规范等内容，但并没有将权责相结合的成本控制体系进行具体落实，使得成本控制与管理体系流于表面，形式化严重，目的是为应付上级检查，执行力较低，很难在具体的成本控制管理工作中发挥作用，将成本控制到最佳效果。

3施工成本控制对策

3.1强化过程管理，构建和谐环境

在企业的建筑工程的施工管理过程中，需要注意对工程质量、进度和变更等过程的控制，制定详细周密的施工组织计划，完善对外在各因素的考虑程度，定时开展管理人员培训教育，时刻关注对各施工阶段的计划和目标的完成程度，严格控制施工进度的整个流程，重视对施工中出现的不利因素的改正举措的实施监督，对于施工过程中的影响项目质量和进度的各项原因，开展落实调查工作，及时保证施工的进度和质量不受影响。建设项目管理人员要积极主动配合相关的部门开展对质量管理的把控工作，积极采取有效的措施纠正施工中遇到的不文明施工的现象，努力提高自身业务水平和工作能力，创建和谐稳固的企业内部管理的新秩序，形成管理人员积极创造、严格按照最新的法律法规办事的良好工作环境，在施工场地的自然环境的改良过程中，积极主动发现施工中遇到的各类问题，强化主人翁意识，为现场的施工机械的操作作业和材料设备进场创造一个便捷顺畅的内部环境，以便更好地服务于工程项目本身。

3.2确保经济管理方法的科学性

第一，经费控制方面。经费主要包含有施工人員的奖金、施工现场临时计算的费用等。这些经费的数量没有一定的限制，并且影响施工的生产要素比较多，经费很有可能会出现超支的现象。这些经费的控制会产生非常大的难度。因此，在施工之前，施工企业可以预留一部分资金来应对突发情况，同时要严格控制施工管理人员的开销。第二，工人劳务费用控制方面。建筑企业在选择施工企业时可以挑选综合素质比较高的施工企业。在进行合同签订的过程中，双方可以根据工种难度的不同来表明费用，从而使劳务费用更加透明和公开，并且可以通过制定奖励措施来鼓励表现比较好的施工人员。同时，建筑企业要定期对工人工资以及项目余额进行核算，避免出现超支的现象。第三，施工设备使用费用控制。施工设备性能对于施工进度有着最直接的影响。因此，施工企业可以根据工期的要求以及经济性来选择合理的施工设备，并且要由专人来对设备进行保养和维修。这样能够延长机械设备的使用周期。

3.3构建一套完善的项目成本管理机构和制度

在实际的工程施工当中，可以实行项目经理责任制，明确成本管理体系中相关人员的工作责任和权，对工程施工过程的成本管理工作自订一套详细的工作计划和流程：为了确保让项目组相关人员顺利完成职责内的成本控制工作，还要构建配套的奖惩机制，坚持权责利相结合的原则，通过采取激励手段激发各级施工管理人员工作的积极性，对于成本超支的责任人，要实行一定的惩罚，总结其中的原因和教训，这有这有才能够调动全员参与成本管理的积极性。

3.4提高管理人员的素质

在建筑施工中，管理人员的工作素养，是成本管理是否能够有效推进落实的主要因素。施工项目成本的管理质量，取决于管理人员自身的专业知识与技能。管理人员自身要做到提升自己的专业素质，要科学合理的利用市场经济中的竞争机制来提高自己的管理水平。企业方面需要强化对管理人员的成本管理知识培训，合理调配人力资源。

3.5强化施工工程合同管理

首先是强化合同管理的意识，企业内部要加大对《合同管理办法》的宣传力度，同时强化审核，最大程度降低交易的风险，预防出现事中、事后签订合同的情况，积极引入高科技信息化技术实现上线管理形式，以提高合同履行的掌控权。其次，企业要坚持严格审查、细化条款、精细管理、稳定执行的原则。首先是严格资质、合同文本、付款条件以及信息录入的审查。其次是采用标准文本细化对合同条款的审核，以预防不必要的经济纠纷。最后是确保合同管理人员的稳定性，避免多次的人员更换情况，针对岗位变动引起的调整要积极采用以老带新的方式做好交接，保证合同的履行的延续性

结语

只要企业能注重学习先进的成本管理理念，优秀的成本管理方法，实用的成本控制手段和措施，在建设施工中全方位、全过程严格把关，层层落实，深挖企业内部潜力，降低施工成小，就一定能做好目标成本的全过程管理与控制，使施工企业在激烈的市场竞争条件下发展和壮大。

参考文献

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