试析如何提高电力集体企业成本管理效率

陈丽

摘要：随着中央全面深化改革进程的加快，国有企业改革持续深化，市场开放程度日趋加大，生产成本刚性上升，电力集体企业面临的发展空间和盈利空间日趋缩小。企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，就必须要重视成本管理效率。本文从电力集体企业成本管理方面着手，针对这一课题做出具体的分析。

关键词：电力集体企业；成本管理；精细化

电力集体企业长期以来依赖主业对电力市场的垄断地位经历了一段快速发展期。但随着中央改革工作的逐步深入，国有企业也相应加快了改革步伐，陆续颁布了积极发展混合所有制经济、健全企业现代化制度、全面推广厂办大集体改革等政策措施，政府部门监管力度加强，贯彻落实依法治企和规范管理的要求，市场开放度也在不断加强，这些都挤占了电力集体企业的利润空间。因此，电力集体企业正在面临着严峻的发展形势，迫切需要快速提升成本管理水平。

一、成本管理的相关概述

成本管理是指企业严格预算、分析和核算生产经营过程中出现的所有成本费用的一系列管理活动，具体是科学利用成本管理的基础原理和方法，结合现代企业成本运作特点，将完善成本投入、改善成本结构以及预防成本风险作为主要目标，动态、多维的控制企业经营产生的成本。随着电力行业的竞争日益激烈，迫切需要企业管理者坚持采取全方位的、创新性的成本管理思想，深入推进成本精细化管理，对成本管理流程严格分析与优化，进而更加科学的配置企业生产经营涉及的人、财、物等，从而对企业现有资源充分应用，保证实现企业成本管理目标。

二、电力集体企业成本管理存在的局限性

（一）成本控制观念淡薄

由于受到多年来过于依赖主业垄断地位等各种因素影响，电力集体企业成本控制观念淡薄，出现了重事后轻事前，强调静态忽略动态，重视局部轻视全局的问题。同时，缺乏专业的成本管理人员，现有人员素质较弱，习惯于采取传统思想理念处理问题，无法根据相关数据开展合理的成本分析工作，亦不能为企业成本管理提供合理化的建议。因此，导致成本管理工作趋于形式化，按部就班完成任务，无法起到实效。

（二）成本精细化管理水平有待提高

成本精细化管理是一种科学的理念、一种精益求精的态度。目前，电力集体企业现行的成本管理体系尚达不到精细化管理的要求。大多电力集体企业在分析成本的过程中只是根据管理人员的经验实施估算，并非采取精细的成本核算。在成本管理的过程中一味强调财务报表形成的数据，单一凭借数据对成本进行管理，即便是有些企业完成了成本控制，也仅是事后控制，缺少成本精细化管理意识。首先，大多数电力集体企业并未真正认识到全面预算管理的意义，许多电力集体企业预算的编制由财务主导甚至独立完成，相关业务部门并没有积极参与进来。其次，不能严格监控预算具体实施情况，严重缺乏对成本资金的过程管理。同時，由于成本指标体现出的较强刚性，直接造成了成本分析与评价的滞后性，突出了成本分析的指标对比，缺乏根源上的控制和管理，直接影响了监控效果。

（三）存货成本管理不严

在企业中由于存货占用了大量资金，使其成为主要资产。因此，企业在成本管理工作中将存货成本作为重要内容。当前，很多电力集体企业对存货成本发挥的作用无法正确认识，在控制存货成本的过程中只是简单参照市场价格，但是从管理角度分析，存货表示成本积压。大多数企业都借助大量的存货而防止出现缺货现象，这样做不但占用了大量的资金，还使各项费用开支如仓储费、保险费、维护费等持续增加，极大程度上提高了贬值、毁损等问题出现的机率。同时，电力集体企业实施存货控制时相对松散，存货的领和耗等手续不完善，在开展存货管理的过程中，容易出现“跑、冒、漏”等问题，导致了存货成本管理工作欠缺，结算不及时，长期存在账实不符情况且涉及金额较大的情况。

三、提高电力集体企业成本管理效率的策略

（一）树立全员、全过程、全方位成本控制的理念

在企业生产经营的整体过程中形成了成本，这一特点决定了必须基于全员、全过程实施成本管理。积极培养全员的成本意识，在全体职工中大力开展成本教育，有利于全体成员产生科学的成本管理意识。电力集体企业应坚持成本控制贯穿于企业生产经营全过程的理念，在企业的各个部门和全体员工中推广宣传成本控制和节约的思想，严格控制占用和消耗资源的问题，同时科学分配与处理财务成果。

（二）重视成本管理工作人员整体素质的提高

电力集体企业中负责成本管理工作的人员，应在积极提高专业素质的过程中，逐步培养自身修养，认真对待本职工作。企业需要定期开展员工培训的工作，鼓励员工不断提升工作操作能力以及丰富自身的理论知识，同时还要不断改变成本管理人员滞后的工作理念，真正实现与时代共同进步，努力做好成本管理工作，使其充分发挥作用。

（三）推行成本精细化管理

企业做强做大的重要保证之一便是精细化管理，其也是企业经营运作过程的关键内容。电力集体企业开展成本精细化管理的前提是实行全面量本利分析，包括组织架构、人员分配、发展趋势、人工材料成本、业务费用等，全方位解析外部发展环境与同行业竞争状况，按照成本管理需求，实施动静态研究，明确集团企业以及各分（子）公司精细管理的重点，抓好重要节点的成本精细控制，实现成本管理目标。

（四）强化企业成本预算管理

在对企业加强管理的过程中预算管理是主要手段，其也被认为是成本管理的重点。迫切需要利用科学的方法实现集约化、规范化的管理，构建完善的运行制度，全面推进精细化管理。电力集体企业应当结合各分（子）公司经营特征，采取科学的预算编制方法，如固定预算、弹性预算和滚动预算，或者有效结合上述方法，编制出与企业情况相符的预算，最大程度降低了企业成本。为了贯彻执行成本预算控制，必须认真做好事前预测、事中控制和事后评价工作，利用闭环方式管理预算全过程，紧密结合预算、核算和业绩构建三位一体的新制度；对预算外事项科学控制，强化动态分析与反馈，强化预算执行差异考核，确保预算执行刚性。

（五）加强存货成本管理

电力集体企业开展成本管理的过程中，必须重视存货成本管理工作，可以采取ABC分析法以及经济批量法保证存货管理的贯彻落实，对存货科学分类，只有如此才可以准确把握管理内容，有利于管理人员高度重视影响企业成本管理的主要因素。在采购存货的过程中，必须坚持认真分析、仔细甄别的原则，禁止由于短期市场价格波动的影响而大肆进行采购，紧密结合经济生产批量和订货量，科学计算存货成本，尽量压缩存货产生的整体成本。同时严格管理日常存货，完善领用审批手续，梳理存货结算流程，规范存货成本管理工作。

（六）大力发展成本控制信息系统

完善的成本控制系统有利于获得较好的成本管理效果。通过建立信息技术平台对市场预测、物资采购、工程施工、生产销售、财务预算等工作产生的有关信息进行全面管理；高度融合市场发展情况、客户要求以及企业特点等因素，重点对事前、事中开展成本管理，进一步充分保证事后成本管理效率；提升企业经营管理至事前预测、精细管理与动态监督的水平上，全面计划和预测企业年度经营和预算目标，整体控制企业经营活动，强化监督，同时严格考核企业经营发展情况。

四、结语

在企业战略目标中成本管理是主要组成内容，需要认真对待。解决电力集体企业成本管理的难题，提高企业成本管理效率，只有从解决内部因素出发，通过树立全员、全过程、全方位成本控制的理念，提高工作人员整体素质，强化企业成本预算管理，加强存货成本管理，引入精细化成本管理理念，发展成本控制信息系统，彻底解决成本管理的困境，才可以为企业创造最大的经济效益，为企业安全生产与建设奠定重要基础。

参考文献：

[1]邹贤平.试析集团公司财务管制下的成本管理[J].江苏商论，2015（14）：137-137.

[2]郭珊.浅析如何提高国有企业资产的管理效率[J].金融经济，2016（1）：148-149.

（作者单位：浙江大有集团有限公司桐庐分部）endprint