房屋建筑工程管理存在的问题及措施

王焘

摘 要：改革开放以来我国经济发展迅速，房地产事业也随之从雏形阶段发展到如今的完善阶段，既满足了人们对住房可以保暖驱寒的基本要求，还为社会经济的发展做出了重大贡献。然而，我国现阶段的房屋建筑工程中仍然存有些许问题，这些问题从一定程度上延缓了我国水电工程的步伐，抑制了我国经济发展速度。本文就房屋建筑工程管理存在的问题及措施进行浅谈，希望对房屋建筑工程有所帮助。

关键词：房屋建筑；工程管理；存在问题；解决措施

房屋建筑工程是一项相对复杂、涉及专业知识广泛的系统性工程，涵盖了管理科学、经济学等各大领域，施工需要考虑图纸设计、物资造价等多方面因素，想要在规定时间内完成买家要求，保证施工对象高质量、高标准，需要全面、系统的管理手段与技巧。因此工程管理的条理与否在一定程度上左右着工程进展速度与工程对象的质量，但是由于受到一些因素的限制，我国房屋建筑工程管理仍存在着一些问题。

1 房屋建筑工程管理存在的问题

1.1 对工程管理工作不重视

就我国现有资料对建筑行业的分析，我国建筑行业发展迅速，资金总量呈明显上升趋势，然而，其资金总量的投入比例却各不相同，大部分人力、物力以及财力均被调用到房屋基础设施的建造上，只有很少一部分公司愿意花费相对较多的资金，去完善本公司内部的管理系统，聘请专业人员去工地现场进行勘察、指导。在思想方面对工程管理工作不够重视，工地现场施工秩序混乱，例如：工地现场道路规划差，交通堵塞、运输不便的现象时有发生，严重影响工作效率；材料、机具等摆放无序、杂乱，每次使用都需要时间去寻找，拖延时间。这些只是工程管理不到位的部分表现。没有专业人员的规划指导，现场施工作业就如同一盘散沙，各部门无法有条不紊地进行施工，严重影响了施工效率、延长施工周期，造成多余的经济损失，甚至超过国家规定的最高污染指数，百害而无一利。

1.2 标准化信息不明确

就我国现有建筑工程方面的资料来看，并没有严格规范建筑工程信息换标准的相关文献，相关企业规范不统一，不能够及时交流各部门之间的建筑信息，统筹规划不同资源种类的采购信息。在同一企业内部，由于标准化信息不明确，不同的软件有不容的识别方法，有一定的识别难度；数据资源交换时，由于资源格式可能不同，所以也存在一些交流问题，信息交流渠道堵塞落后甚至出现混乱、失真的问题。

经分析我国建筑工程信息管理现状，目前建筑企业仍然存在着低信息化等的问题粗放型的管理方法是当前我国现有建筑工程大部分采用的管理方式，管理模式较为单调，决策无凭无据、信息传达有误等问题普遍存在，这是导致信息化程度不高的原因之一。

1.3 建筑材料不达标

我国城市化脚步的推进过程，为建筑行业提供了广阔的市场与发展空间，也因此带动了建筑材料市场的高速发展。然而，有些商人在利益的驱使下，为了揽获建筑行业的青睐，往往使用不正当的数艘端，例如：箍筋材料要求弯钩的平直段长度应为 10d，扩展基础的垫层厚度不宜小于 70mm 等，然而有些企业不达到该要求，从而达到降低价格，在激烈的竞争中取得价格优势，提高建筑材料出售量。其结果则是各种质量不达标的建筑材料充斥着建筑工程的各个角落，建筑工程的成品可能会存在着使用风险，造成严重的人员伤亡。其次，分包的方法往往是房屋建筑工程的具体施工手段，分包单位为了追求经济利益，在建筑工程中也存在使用质量不符合国家规定的原材料的现象。

1.4 施工监管体系不完善

在房屋建筑施工的过程中，由于施工现场监管体系不够完善，监管力度不够严格，导致现有房屋存在多处隐患，长此以往，经过新闻媒体的大肆宣扬报道之后，我国人民对房屋质量存在着不同程度的担忧，间接影响着房地产事业的发展，对我国经济有着不利影响。施工监管过程不完善有以下几种表现：施工进度掌握不到位、施工计划安排没有得到统筹管理、验收阶段要求不高等，监管力度的不足也容易导致某些员工在工作过程中的偷懒现象，施工单位工期会因此延长，不利于施工单位的长远发展。

2 克服房屋建筑工程管理存在的问题的措施

2.1 正确看待工程管理工作

工程管理工作从短期来看可能会减少某些基础设施的预备金，然而从长远角度来看，其为某项工程所节省的原材料花费等有形资产，节约的时间以及委托方所给予的口碑好评等无形资产是不可估量的。各大公司在开始某项工程之前，聘请相关专业技术人员进行地质勘探，现场规划等，采用最先进的 BIM 电脑建模技术，用 3D 视角去预先构建每座建筑物的模型，其直观性与超前性，对整个企业的材料采购、道路规划等问题，都有着重大意义：既能避免施工阶段原材料购买量较多或不够所出现的尴尬，又能够有效地提高工作效率；其次，公司对内应当定期组织教育培训班，指导现有技术人员利用最先进的技术手段与专业的知识技能，对外应当优先招聘具有该类技术的工作人员，壮大先进人才力量，与时俱进，做到施工之前的材料准备恰当、道路规划条理，施工过程的高效率、低污染。

2.2 构建垂直化信息系统

首先，应当扩大信息化系统的数据收纳范围，将多数工程项目内容、数据量以及设计的国家地区等相关信息收录其中，统一将其进行分类，由上层领导到各级工程师、工人等同步当前工程管理项目，构建垂直化的信息管理系统。工程项目垂直化信息管理是实现建筑工尘骨干里信息化的主要内容，在建筑工程管理时，要充分考虑某项工程项目所需要的成本、要达到的标准、工作时间预期等各个环节，并将相关信息发布到企业内部网站上，要求各部分员工各司其职，从而有效控制各方面进度快慢，全面实现企业垂直化信息管理。使企业内部各个部门分工明确，从而提高工作效率，缩短工期。

2.3 健全质量保证体系

在房屋建筑工程开始之前的采购阶段，企业单位应当选用责任心强，诚实守信的工作人员担任采购员，并采取嚴格的检查制度，对采购人员的所有花销要求采购证明等。其次，选择信誉度高、产品质量口碑好的材料生产单位采购，在采购验收阶段聘请专业的技术人员对即将采购的产品进行验收，若发现不合格的产品批次，直接要求材料生产单位进行合法赔偿，并将已有材料进行换购。更重要的是，国家应当建立健全材料检查机构以及法律法规，对现有材料生产单位生产的产品进行严格把关，如果发现偷工减料行为，对其进行严厉打击并罚款惩戒。材料的质量提高了，房屋建筑的质量才能过关，人民的生活质量才能得到保障。

2.4 加大监管力度

企业内部明确奖惩制度，根据不同的工期，将内部工作人员系统化的分类，工作具体到个人、团体并聘请专业人员验收各个工期的完成品。期间，对成品质量较高的建筑团队进行褒奖，对成品质量不合格或者交叉的团队予以适度批评形成一种团队之间互相竞争的优良氛围。最后，当各个工作团体能够及时并优质的完成现有规定任务时，将企业的房屋建筑工程标准进一步提高，从而促进建筑行业向着安全性、高效性发展进步，为我国建筑行业做出重大贡献。

3 总结

总而言之，我国房屋建筑工程虽然已经获得了显著成就，但仍然存在着些许问题，影响着我国工程管理的效率与水平。因此，必须及时发现自己所在单位的问题所在，在思想上对工程管理工作加以重视；在工作中垂直化构建爱你信息系统，完善现有质量保障体系，公司内部与相关部门通力合作，提高验收标准、加大监管力度，为我国房屋建筑工程管理事业的再发展提供助力。

参考文献

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