浅谈工程报价和工程管理

王雷

摘 要：目前我国经济发展十分快速，建筑行业越来越普遍，工程报价与工程管理是建筑工程管理的重要内容，如何在激烈的市场竞争中，通过优化工程报价方案，做好工程报价管理工作，是当前建筑行业发展的核心。基于此，文章主要阐述了投标报价的重要性，并对投标报价的策略与管理方法进行了简单的分析，希望能够提高建筑施工单位的经济效益。

关键词：建筑工程；投标报价；重要性；策略；管理方法

引言

在建筑工程招投标阶段，合理、科学的投标报价对保证建筑工程建设质量，实现工程建设目标，确保施工企业获取预期经济利益有着重要作用。因此，对建筑工程投标报价的要点进行分析，并提出投标报价的策略，包括非均衡报价策略、合理低价策略、多方案报价策略、突然降价策略等，期望对提高施工企业中标率有所帮助。

1投标报价的重要性

在建筑行业发展過程中，其投标报价管理规定也日益完善。在工程清单招投标之前，建筑行业的投标报价、竣工结算等等，都是以工程计价定额为依据进行计算的。首先，建筑企业在投标报价前，需要依据工程详细解读工程招标文件，尤其是对投标范围的描述等等，管理人员应该明确自己单位施工类型是否在招标范围内。对于在实际的招标过程中，一些单位的招标文件并未明确规定招标范围时，管理人员应该对其进行详细记录，在答疑的时候进行提问，明确最终的招标范围。在保证工程量计算不大的情况下，依照招标文件的相关规定，套用统一的工程计价定额与规定收取费用，通常投标报价与其他企业的标底都相接近，投标企业也不需要研究投标报价策略。其次，在工程量清单招标模式实施过程中，招标单位需要依据施工的图纸，计算出相应的工程量，并将其作为招标文件的一部分进行招标。投标企业在投标过程中，需要依据招标企业的招标文件，填报相应的工程量清单子项单价，组成最终的投标工程报价。

2工程投标报价的技巧及方法分析

2.1按照招标文件报价

在建筑工程投标阶段，施工企业要认真研读招标文件，根据招标文件中规定的定额标准、材料供应方式、取费标准、编制方法，编制投标报价，逐项计算计取的费用，具体如下：按照招标文件对建筑工程的人工、材料、机械设备的用量进行初步估算，编制劳动力部署方案，为报价编制提供基础资料；深入到工程现场进行勘察，对价格、数量、工程量、运输方式等内容进行确认；合理编制施工组织设计方案，根据施工组织设计编制报价，保证效益目标的实现；预测可能发生的工程价格变动情况，采取相应的对策；预估因投标风险可能产生的不可预见费用。

2.2高价盈利投标报价策略

高价盈利投标报价策略指企业在建筑工程招标中以获取较高利润为目的所采取的一种投标报价策略。该投标报价策略虽然利润较高，但其投标的建筑工程往往具有专业技术要求高、技术密集、工期紧、施工条件差或业主方要求众多等特点，因此不仅使得建筑工程难度增大，同时对于企业人员、技术以及管理等有着较高的要求，因而采取高价盈利投标报价策略是确保企业建筑工程效益的重要举措。

2.3微利保本策略

该投标策略是指企业在投标报价时，只考虑成本，不考虑工程利润的一种策略。通常情况下，微利保本投标报价策略适用于以下几种类型的工程：能够为承包单位带来业绩或社会效益的工程；需要维持企业日常开支的；工作量大且工作简单的工程等等。

2.4不平衡报价法

采用不平衡报价法时也应该注意单价的不平衡要有适当的尺度。当报价清单中大部分单价成倍或数倍地偏离了市场价格时，或者是不平衡的比例分配得过分悬殊，使得早期工作内容的单价明显不合理，发包人就可能要求承包人就此提供单价分析及计算依据，甚至会判为废标，承包人反倒会弄巧成拙。进行工程设标报价时，不能盲目对着工程量清单进行报价，而应该是对整个工程的施工组织设计作了深刻的熟悉和理解、对工程量进行复核以后，结合本企业的实际情况，采用一定的方法和技巧进行报价。

3做好工程投标报价管理的措施

3.1做好设计变更与工程签证管理工作

在建筑施工过程中，受自然环境、施工技术等因素的影响，常常会出现设计变更的现象。如，为了保证建筑工程质量，施工单位依据施工实际情况变换施工技术；市场材料不足需要材料代用等等，这些都需要进行设计变更。在设计变更过程中，施工方需要做好工程量确认工作，将工程签证的内容落实清楚并报告给相关监理单位。此外，工程预算人员还需要对设计变更签证进行审核，保证设计变更过程符合相关规定；造价人员也需要对变更后的价值进行编制，反映工程真实造价构成。

3.2做好机械费用的管理工作

现如今，在现代化企业发展过程中，大型机械设备的应用越来越广泛。在建筑施工过程中，只有做好机械设备的管理工作，降低机械费用，才能提高企业的工程管理水平，避免预算超额问题的出现。因此，在施工过程中，技术人员要做好机械设备管理工作，尤其是设备的养护与检修工作，通过定期维护工作的开展，延长机械设备的使用寿命，提高设备利用率，保证每天满负荷运转，少作无作功。

4经济效益

长期以来，我国发承包计价、定价以工程预算定额作为主要依据。定额中人、材、机的消耗量是根据国家有关规范、标准以及社会的平均水平确定的，不能反映的实际消耗量，不能全面体现企业技术装备水平、管理水平和劳动效率。因此，编制切实可行的企业定额已经迫在眉睫。实施工程量清单报价后，工程投标要采用不平衡报价待方法，尽量使承包人在中标以后尽可能早地收回资金，尽可能多地收回资金。工程施工阶段要根据最优化的施工方案对人工、材料和机械等做好严格管理，同时做好设计变更、施工条件变化、工程外界因素影响等的记录和确认工作管理。在工程竣工结算阶段，要根据前期的记录并确认的与合同不一致的条款进行索赔。总结起来就是“早拿钱，多拿钱，管好钱，索赔钱”。

结语

在建筑工程中，投标报价是企业和企业间综合素质的竞争，中标的关键不但在于投标方的资金、设备以及技术等实力的高低，还取决于与投标方是否能够合理运用报价策略以及技巧。投标方只有正确掌握自身优劣势，要结合实际特点来选取科学的报价策略以及技巧方能够有效提高中标率。

参考文献

[1]何顺昌，郭建国.浅谈建筑工程投标报价的几点体会[J].山西建筑，2009，35（18）：252-253.

[2]李康学.建筑工程监理项目投标报价风险与策略方法的研究[D].北京：北京建筑工程学院，2012.endprint