牧之道，贵以专

文/本刊记者 袁跃

一年养好一、两头猪靠经验靠运气，但一年养好一百万乃至近一千万头猪就要靠卓越的管理和科学的养殖。

总部位于河南南阳的牧原股份（002714），不管市场如何跌宕起伏，公司业绩基本都在增长，成为绩优股的典型。从上市到现在，按照复权价计算，牧原股份股价已上涨10倍。

掀开2018的崭新年历，对牧原股份而言，今年可谓开门红。领跑农业股的香梨股份、牧原股份和大北农今年涨幅分别为17.48%、15.97%和14.36%。河南南阳的明星股——牧原股份为何能跑赢农业大盘？巧合的是，南阳商圣范蠡出生之地，范蠡的智慧也潜移默化影响着牧原股份的管理层。

范蠡主张，商人的利益受到损害，就不会经营粮食商品；农民的利益受到损害，就不会去发展农业生产。商人与农民同时受害，就会影响国家的财政收入。最好的办法就是由政府平衡，让农民和商人同时获利。对于“农末俱利”的理解，牧原股份董秘、副总经理秦军一语中的，牧原股份一直坚守三个不争： 不与政府争条件；不与农民争利益；不与员工争薪酬。兼顾三方利益，近年来牧原通过在贫困地区发展养猪产业，精准践行了政府鼓励的产业扶贫，有效带动了贫困地区社会经济的发展和振兴。而这于成长在中原地带寸土寸金、土地吃紧的河南农牧企业而言，聚集人气、聚焦创新的专注双拼图，更是成了重中之重。

股聚专才

面对不断变革的当下，牧原股份链接历史文化的底蕴，据时而动，运用市场规律，把握有利时机秦军亮出了首张王牌，无论任何王朝，无论部队作战还是企业发展，内部的自我改革、聚集人气，这些是致胜的利器。牧原拥有自动化水平较高的猪舍和饲喂系统、强大的生猪育种技术、独特的饲料配方技术、优越的地域环境、较高的市场认可、扎实的生产管理和一支强大技术人才队伍等，由此使本公司在疫病防控、产品质量控制、规模化经营、生产成本控制等方面拥有明显的竞争优势，成为在复杂多变的市场竞争环境中，推动我国生猪品质不断提升的重要力量。

面对十九大保护耕地红线的精神，以及2018年土地制度供给侧改革的重点，以精准扶贫振兴乡村，走在前沿的养殖龙头公司牧原股份更是业绩飘红交出了一份亮丽答卷。回首2017，据同花顺统计，农林牧渔行业方面，共有23家公司2017年年报预喜，其中9家公司年内呈现大单资金净流入状态，占比39.13%，受资金青睐的九大农业股分别为：华英农业、隆平高科、东方海洋、绿康生化、海大集团、荃银高科、牧原股份、福建金森、天康生物。牧原股份预测2017全年，公司归属于上市公司股东的净利润有望同比增长1.21%-11.98%，从而达到23.5亿元-26亿元。未经审计数据显示，2017年牧原股份累计销售生猪723.7万头，同比增加132.4%，累计销售收入为99.66亿元。考虑到公司生猪出栏规模的快速增长及养殖龙头溢价，未来2018年将有20倍市盈率的井喷之势。

1992年，牧原股份从22头猪养起，经过26年的发展，现有84个全资子公司和2个参股公司。截至2017年12月31日，已形成了集科研、饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养为一体的完整生猪产业链。

问及牧原在股市低迷的今天，为何一直能逆袭致胜？

秦军坦言，一个企业的快速扩张，离不开企业的文化建设和团队激励机制。牧原股份在2015和2016年通过定增方式实行了第一期和第二期员工持股计划，2017年通过二级市场购买的方式，实施第三期员工持股计划，参与人包括公司董监高和公司及子公司员工不超过5000 人，公司通过员工持股计划，有效调动员工的积极性和创造性，利益共享，并在公司发展的关键期进一步完善公司治理结构，健全长期、有效的激励约束机制，来凝聚员工对公司未来价值成长的坚定信心、人心和智慧。持股员工不只包括创业元老，还包括90后，以及一线员工的积极骨干，而这些都给企业注入了无限活力。

有了持久的激励机制，作为双轮驱动的另一个环节，牧原股份启动了必须对工作结果负全责的奖惩机制，这如同淮海战役一样，有了持久的源动力，又有了目标红线，团队会发生怎样的变化？说到这里，秦军举了一个小例子，在河南南阳内乡县，有一次一头带有牧原标识的商品猪被运输的客户掉在公路上，一名牧原员工，刚好下班路上碰到这头商品猪，他立刻给公司打电话，整个团队快速合作，几分钟就通知了运输途中丢猪的客户，为客户挽回了损失。有意思的是除了长久的激励，不论小咖还是大咖，在“好点子”的现金激励下，智慧被激活，能量被释放，很多团队建设、猪舍建设、流程建设、战略建设、也越来越由精到细，向精细化迈进，效率阵图的管理效果也随之显著提升。

摸索迭代的运营能力

2013年，通达OA集团版在牧原股份成功上线，解决了集团内部多用户数并发、子公司信息互联互通的问题，加强了集团管理，有效提升了集团工作效率。通达OA集团版实现了牧原集团公司门户、子公司门户、个人办公门户等多级门户管理，集团公司门户实现可以公司总部相关新闻等栏目的信息发布。子公司门户实现了不同子公司搭建各自的公司门户，各子公司门户独立使用、管理、维护的效果。

一直以来，通达信科采取与客户同发展、共成长的模式，采取交钥匙工程。项目实施过程中，把OA开发、运维、管理知识全盘交付给牧原集团。通过该项目，通达信科为牧原集团培养了多名OA开发人员，满足了牧原集团后期发展的应用需要。牧原股份将通达OA集团版作为信息化的管理平台、集成平台和信息门户，快速实现了信息的整体集成。

到了技术飞跃发展的今天，牧原股份创新团队思考的是在适当借助外力以及远古力量之后，一定要大胆启动自我创新。公司从100余所国内外知名院校，以高比例选拔优秀人才，构建人才梯队，储备发展动能，这标志着牧原股份的战略构想向前迈开了一大步，也为自我创新储备了难得的人才。

2014年牧原生产管理系统，开始集中精力进行自我开发，重视节制，生产环节消耗的每一滴水和每一度电，在多次测试，纳入系统化管理之后，生产成本得以大幅降低。饲料厂生产自动化，全过程计算机控制，不仅配料精确，且实现了从原粮采购、饲料加工、罐装运输、自动饲喂等全过程饲料无人为接触污染，确保了饲料质量安全。

而人力资源管理系统在自我研发的推动下，无形中为公司节约了很多人力成本。财务以前都是EXCEL表格梳理流程，通过研发团队不断的优化后，月报表出炉时间也日益加快，财务人员也日益精简，这给有效管理也腾出了更多的创造想象空间。

牧原股份经过26年的专注和积累，形成了以“自育自繁自养大规模一体化”为特色的生猪养殖模式，建立了集饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养为一体的完整封闭式生猪产业链，并通过参股40%的河南龙大牧原肉食品有限公司，介入下游的生猪屠宰行业。公司自建饲料厂和研究饲料营养配方，生产饲料供应各环节生猪饲养所需。

一年养好一、两头猪靠经验靠运气，但一年养好一百万乃至近一千万头猪就要靠卓越的管理和科学的养殖。面对今天飞速变化的全球化，经过经久的沉淀，牧原股份采用阶段性营养配方技术，运用析因法对不同生猪建立动态营养模型，针对不同猪群及季节变化设计饲料配方。

牧原以“敬天爱人，依道而行”为引领，专注于最传统的养殖业态中，积淀出了“勇于担当，服务社会”的文化，让身为董秘的秦军深感挑战的是，在国内消费升级，市场结构发生前所未有的巨变之下，互联网+的创新带来的效率提升，越是传统的企业越需要敢于直面创新的挑战，因为任何时代、任何企业都需要持久激励创新的活力。持久的创新离不开资金的注入，牧原股份在1月16日公告称，公司优先股发行顺利完成，募集资金总额约24.76亿元，募集资金将全部专注用于生猪产能扩张项目。

同时负责牧原股份融资的秦军表示，在扩张之路的资本运作和融资一定要有效地评价风险，理解投资者的诉求，真金白银换来的不是简单的把故事说圆。深刻的理解投资者关系，既要仰望星空，又要脚踏实地，要学会自我监管。“我们会一如既往地将可持续发展作为企业的一项重要绩效考核指标，致力于环境、社会和经济效益的同步提升。讲究为企之道，实行变通之道，形成合力致胜的专注效应，那么路才会越走越宽。”